摘要：在产业经济发展的带动下，各个产业对煤炭资源的需求在不断增大，煤炭企业得到了迅速发展。为了促进煤炭企业的发展，必须及时对煤炭企业人力资源管理工作进行分析。煤炭企业在国民经济中占重大比例，在发展的过程中会遇到很大压力，只有有效管理人力资源工作，才能促进煤炭企业的发展。本文主要对煤炭企业人力资源管理工作中存在的问题进行分析，根据煤炭企业实际发展的状况，针对性的提出了解决方法，希望可以为煤炭企业人力资源工作的顺利进展提供借鉴。
关键词：煤炭企业；人力资源；问题；方法
煤炭企业在我国国民经济的发展中占重要比值，为社会各行各业提供了丰富的煤炭资源，带动了行业的发展和进步。在煤炭企业发展中，人力资源部门起到了关键作用，只有加强人力资源工作的管理和开发，才能促进煤炭事业的发展。从目前状况来看，煤炭企业人力资源管理工作依然存在很多不足之处，制约了煤炭企业的发展。所以，必须及时对人力资源管理工作进行分析，及时解决管理中存在的问题，促进煤炭企业人力资源管理工作的顺利进展。
一、煤炭企业人力资源管理形势分析
第一，在世界经济一体化的影响下，我国已经成为世界经济体系中的关键部分，所以世界经济体系，对我国的经济发展产生了巨大影响，严重时可以左右我国经济发展方向。在此种形式下，我国众多劳动市场受到了严厉冲击，市场化发展局面非常混乱，劳动市场十分复杂，煤炭企业人力资源，也在此种状况下受到了严重影响，对煤炭企业的发展造成了严重影响，企业人力资源管理开始进入调节时期。
第二，很多煤炭企业改进劳动关系后，企业人力资源工作发生了明显变化，很多企业人力资源管理人员都进入了调试期，企业和员工之间的关系只能用契约维持。很多员工在金钱利益的驱使下，会产生急功近利思想，给煤炭企业的发展造成了严重影响。除此之外，在经济形势的影响下，很多员工产生了自主创业意识。人力资源管理的流动性不断加强，为了增加企业的人才管理，企业员工正在加强自我知识学习，保证自身知识结构可以符合社会发展趋势，这种不稳定的变化，给煤炭企业人力资源工作和企业生产带来了一定影响。
二、煤炭企业人力资源管理存在的主要问题
（一）思想认识不够
思想认识问题是煤炭企业发展的直接因素，影响了企业在人力资源管理方面的投入。从结构上分析，煤炭企业属于比较密集的企业，科技生产水平严重不足，各级管理人员对煤炭企业的不正确认识，给煤炭企业的发展造成了严重影响，忽略了人力资源管理的投资，降低了人力资源管理的地位，导致煤炭企业人力资源管理人员的管理水平和技术操作，不能紧跟时代发展步伐，给煤炭企业的顺利发展造成了严重影响。
（二）不能合理调配人员工作
进过调查发现，很多煤炭企业在发展时，都不能对煤炭作业工作合理的安置工作，导致一线采挖人员和进行生产、后勤人员比例严重失调，很多岗位存在过剩现象，人员严重不足。除此之外，在长期的发展下，煤炭企业依然没有形成专业化建设队伍，人员技术水平非常落后，具有丰富经验和技术的专业化人员较少。
（三）不重视人员问题调合，缺少企业凝聚力
在长期的煤炭工作中，人员难免会出现各种问题，但是很多煤炭企业都不能加强员工之间的调和，导致员工之间存在巨大矛盾，降低了企业凝聚力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆虽然一些煤矿在政策上已经进行了改变，提高了一线人员的薪资收入，但是与管理人员依然存在巨大差距，尤其在一些材料安置和安全问题上，对一线人员的处罚力度比较大。如果企业在长期发展中，将很多现场施工管理责任推给一线人员，或者采取比较严厉的处罚，长此以往，企业管理人员就会和一线人员保持对立关系，弱化了企业凝聚力，影响了企业经营效益。
三、加强企业人力资源管理的方法
（一）制定人力资源规划，建立培训机制
煤炭企业一定要加强对人力资源的重视，根据人力资源部门进展工作内容，制定符合人力资源发展的培训机制，规划好人力资源规划。除此之外，企业还要加强外界环境、人文环境、社会环境等因素的了解，分析企业发展的状况。如果外界环境比较复杂多变，还必须加强人力资源人员的引入，及时补充设备，保证企业内部各个人员可以实现良好的衔接。另一方面，企业管理人员要提高人力资源管理的认识，加强人力资源管理，根据企业发展状况制定符合企业发展的培训内容，按照计划分步骤进行。提高员工的思想认识，时刻站在企业发展的角度上思考问题，让企业在复杂的市场化环境中，处于优势地位，带动煤炭企业的发展。
（二）合理调配人才，管理用人机构
煤炭企业要想在复杂的市场化中站稳，就必须按照工作内容，合理安排人员，让企业建立出公平、公正的用人机制，从薪资待遇、感情等各方面出发，给员工创造人性化工作环境，满足人员需求。具体可以从一下几方面做起：
第一，公正公开选择委任干部。选举委任干部时，不仅要从工作人员作风出发，还需要由群众选举产生，制定公平竞争机制，保证人人可以参与，让每一位工作人员都具有平等的竞争机会，只有这样，才能选举出群众满意的任职人员。第二，公平评价职员。对职员进行评价时，不能参与个人感情，保证行政业绩符合人员实际水平，坚持实事求是，发挥群众力量进行监督；第三，调节职工之间的茅盾。调节职工茅盾的时候，必须多听取当事人意见，合理分析并处理矛盾，给员工创造出良好的工作环境。
（三）实施规划职业，建立公平、公正升职空间
由于煤炭作业具有一定特殊性，所以必须给企业建立公平激励机制，按照职工工作需求，给员工制定职业规划，保证员工工作的稳定性，消除员工的后顾之忧。具体可以从一下几方面做起：
第一，按照工作岗位，合理发放工资。企业必须以市场经济变化情况为基准，根据员工工作岗位，合理发放员工工资，稳定员工的收入；第二，给员工提供升职空间；完善技能型工作岗位，充分发挥人员的能力，让工作人员的能力得到体现。还要给一线人员和普通技能人员提供一定的技术支持，让每个人都有升职空间，充分发挥人员能力；第三，消除员工的顾虑。按照国家标准，给员工提供养老保险、住房基金等，解决员工的基础住房问题。
结束语：本文主要对煤炭企业人力资源管理工作中存在的问题进行分析，根据分析发现，企业管理主要存在，思想认识不够，不能合理调配人员工作，不重视人员问题调合，缺少企业凝聚力等问题，根据培训中出现的问题并结合煤炭企业发展的趋势，针对性提出，制定人力资源规划，建立培训机制；合理调配人才，管理用人机构；实施规划职业，建立公平、公正升职空间等措施，希望可以为煤炭企业的发展提供参考。
参考文献：
[1]张秉祥，石永斌.关于煤炭企业人力资源管理的思考[J].煤炭技术，2014，08.
[2]刘耀华.新形势下煤炭企业人力资源管理存在问题及对策[J].商场现代化，2014，20.
论文作者:石娜
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/15
标签：煤炭企业论文; 人力资源管理论文; 人员论文; 工作论文; 员工论文; 企业论文; 煤炭论文; 《基层建设》2018年第34期论文;