佛山市顺德区顺业建筑工程有限公司 528300
摘要：在建筑工程领域中，建筑工程管理和施工质量控制是极其复杂的系统工程，这直接关系着工程所建设的建筑质量和使用寿命。因此，在实际工程中，提高工程管理水平和施工质量控制的一些有效措施显得尤为重要。本文将针对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行探讨。
关键词：建筑工程管理；施工质量；工程管理；施工质量控制
1 建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理是对企业施工项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制的全过程，是从建筑工程的整体利益出发，对于建筑施工质量的提高有着非常大作用。主要体现在以下几个方面：建筑工程施工管理的实施，可以实现对材料采购供应以及存放的合理安排，并能够依据施工现场对材料的实际使用情况行及时的材料统计与补充，让材料供应跟进工程的进度。建筑工程施工管理的实施，能够明确工程所需的设备与材料，明确工程各项内容的配合，对每一道施工工序进行合理的优化，避免各项工程之间发生位置冲突；建筑工程施工管理的实施，能够对施工现场不定因素进行及时的检查与调整，保证工程进度；建筑工程施工管理的实施，能够保证工程技术条件与装备的有效运行；建筑工程施工管理的实施，能够保证施工不会因多工种交叉施工、多项技术综合应用和工序搭接多而变得混乱，以此保证建筑工程施工的正常有序进行。由此可见，建筑工程施工管理对建筑工程项目计划目标的实现有着重要的作用。为此，找出建筑工程施工管理中存在的问题，并提出解决方案十分必要。
2 影响建筑工程管理及施工质量控制的因素
2.1 安全管理存在隐患
2.1.1 安全意识不强
很多建筑工人由于安全意识不强，在施工的时候没有对自己做好安全保护，例如在应该系安全吊带的时候不系，甚者在工作时不戴安全帽，没有充分意识到自身的生命、健康安全。在作业时粗心大意，没有对周围的不安全因素高度警惕，掉以轻心。
2.1.2 安全措施不到位
施工企业为了追求自身的片面利益，将安全生产当做口号走过场，安全措施不到位，不认真落实安全施工。例如安全措施损坏老化，维修更换地不及时，或是安全措施简陋，达不到安全施工的要求。还有的施工现场，安全警示标志不健全或是摆放不到位，没有放在应该警示的地方，随意放在角落或是人员很少通行的地方，不能起到应有的警示作用。这都具有很大的安全隐患，一旦发生意外事故，后果不堪设想。
2.2 人员管理存在不足
建筑工程关系到众多的人员，因此必须做好人员的管理工作，这决定着施工的效率、质量以及企业单位及社会的利益。如果施工人员的各项素质都不高，专业理论知识较少或是施工技术不过关，不仅会降低工程的质量、延长工期，而且还可能导致施工意外事故的发生，影响企业的形象和利益，同时对人员自身也会造成伤害。
2.3 协调调度工作效率低
建筑涉及到众多的人员、物资、设备，因此协调调度工作尤为重要，是整个施工管理的核心。如果对人力、物力和财力等各方面协调调度地不到位、不合理、不及时，不仅会影响施工的正常运行，还会导致各部门人员间的纷争分歧，引起矛盾纷争，导致整体效率降低，企业的凝聚力减小，造成资源的损耗浪费，减少企业单位的经济效益。
2.4 监督管理工作不过关
由于建筑工程的工序较繁杂、工程量较大，加上有些监督人员责任心不强，使监督管理工作出现了很多的问题，造成监督管理工作的漏洞，不能有效地对施工人员、施工技术、施工设备、施工现场等有效全面监督管理。例如检查中采用的抽检方式，很容易形成检查的死角，让“漏网之鱼”有机可乘，导致施工效率下降，施工质量受到影响，产生一系列的负面效应。
2.5 整体的管理体系有漏洞
施工管理是在管理体系的支撑下落实的，有的民工建施工在管理体系层面就存在漏洞，即使按照管理方案落实各项管理目标，也会不可避免地出现众多的管理问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工管理就是使得繁杂的工作开展得有效、有序。不健全的管理体系不仅影响了工程的质量和进度，还不利于对工程成本的控制，影响建筑企业单位的声誉和利益。必须在质量监管、安全管理、材料购置、设备配置、人员分配等各方面都有较科学、完善、实际可行的管理方案和措施，构建完善的管理体系，排除管理盲区，规划好施工具体目标。
3 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1 完善管理体系的构建
“没有规矩，不成方圆”，科学、系统的管理体系是确保建筑工程有效、有序进行的前提条件和外在保障，对建筑质量的管理乃至建筑效率的提升都有着不可或缺的作用。对此，建筑企业在工程建筑环节中，要做好以下三点工作：首先，建筑企业需要提升工程管理以及建筑质量控制意识，将其纳入企业的战略管理之中，为建筑工程的顺利开展奠定基础；其次，建筑企业需要在工程建筑中，逐步构建、发展并完善相应的工程管理体系，是管理人员与施工人员能够做到“有法可依”；最后，建筑企业需要将管理体系进一步细化，将建筑环节中的各个部分都纳入到管理体系之中。
3.2 强化对施工质量控制的力度
具体而言，要求要做到：其一，要实现技术交底工作的完善落实。为了实现对施工质量与进度的有效控制，以在规定的工期内保质保量竣工，就需要实现技术交底工作的完善落实。在建筑工程招投标阶段，需要明确技术类型，在施工中，确保通过技术交底工作的开展来保证施工技术质量的达标，并在各环节施工情况的基础上，为进一步提升管理工作的质量奠定基础。其二，提高施工技术水准。要基于当前建筑施工技术标准的要求下，积极的更新施工工艺技术与设备，在此基础上，加大对施工人员的培训力度，确保施工技术人员能够切实实现施工工艺技术的规范且标准落实。
2.3 有效控制施工成本，健全监督机制
其一，在施工成本控制上。要求要在树立全面成本控制意识理念的基础上，建立完善的成本分析制度，确保成本预算工作的科学开展与合理落实，并强化对施工过程中成本投入情况的有效监管，进而在优化资金优化配置的同时，以企业定额的建立来确保各项管控工作的完善落实。其二，健全监督机制。要求要在建立岗位责任制的基础上，实现相应监管职责的明确落实，同时，提升工程监理人员的质量与成本控制意识理念，并提升其专业能力与职业素养，确保能够肩负起职责来实现监管工作的科学落实。同时，要强化对施工材料质量的控制力度，在确保施工材料具备合格证的基础上，在进入施工现场前以抽查试验的方式来实现
对材料质量的严格把关，同时，还需要注重施工材料进入施工现场后的堆放管理与使用。
3.4 不断加强协调工程项目各方的工作
当前在建筑过程中普遍存在施工单位分包的现象，所以，在施工过程中有关各个阶段的衔接工作必不可少，明确划分各个分包单位的职责、权利以及相应的工作范围。努力协调好工序交叉、技术交流以及相关材料的供应等一系列工作。要想科学有效的完成以上工作，首先，要建立科学合理的项目管理体制，在将项目对外分包的过程中，不能将工程项目进行无止境的肢解，要不然，会给将来的协调工作带来诸多困难；其次，要制定科学合理的协调管理程序，要以客观思想分析和控制，最大限度的弱化对个人能力的依赖，以便减少认为的误差。
3.5加强进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
4 结语
良好的建筑工程管理及施工质量控制，是保证建筑施工效率和施工质量的基础，对建筑行业的发展起着决定性作用。建筑行业的发展对我国国民经济的增长起着至关重要的促进作用。因此，建筑企业应加强重视建筑工程管理及施工质量控制，并寻求提升和突破，这样才能跟上我国社会经济高速发展的脚步。
参考文献：
[1]韩阿妮.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].建材与装饰,2017(13):194-195.
[2]叶国政.论如何提高建筑工程管理水平[J].河南建材,2017(01):123-124.
论文作者:龚焮祥
论文发表刊物:《防护工程》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/19
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 计划论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 施工管理论文; 工作论文; 《防护工程》2018年第4期论文;