摘要：伴随着经济的发展和进步，我国建设工程获得了非常好的发展机遇，建设工程中是否实现了高效的管理工作，对后期企业的发展起到至关重要的作用，当前我国社会经济发展迅速，城市化进程不断得到推荐，建设工程行业也因此获得了巨大的发展和进步，在发展的同时，也需要认识到管理工作中存在的一些问题，如何更好的提升建设工程管理水平，降低其中存在的问题保障建设工程的质量，需要工作人员不断深入研究，下面文章将会对建设工程管理中的问题以及对策进行简要分析，以供参考。
关键词：建设工程；影响因素；对策
一、建设工程管理的基本原则
1.1科学合理原则
施工现场的管理和施工技术必须按照一定的标准化流程进行，制定科学合理的施工标准。只有这样才能实现科学的管理和运作过程，实现科学的现场管理。
1.2经济效益原则
所谓的经济效率原则是用较少的资本来占用和花费较少的劳动力成本，以获得更高的经济效益。因此只有正确认识管理与经济效益之间的有效关系，才能将这两方面结合起来。它不仅适应当代经济发展的潮流，而且成为企业快速发展的动力，确保企业取得显着的经济效益。
1.3标准化流程建设原则
在施工过程中，不可能随意改变施工过程。在没有特殊情况下，必须按照既定标准实施标准化和标准化程序，从根本上提高施工的生产管理和工作效率，保持施工现场的有效秩序。
二、当前建设工程管理存在的不足
2.1从业人员缺乏足够的经验与知识储备
经济的快速发展让建设工程项目不断增加，因此项目中需要一些具备实践经验的现场施工管理工作人员，但是从实际的情况来看建设工程虽然规模不断扩展，但是现场施工管理人员却无法达到其相应标准，很多建设工程施工现场管理工作人员没有足够的经验去支撑整个管理工作，并且建设工程项目施工技术人员本身具备较大的流动性，对施工现场技术人员无法实现长时间的培训和教育工作，导致建设工程项目现场管理工作的难度增加。
2.2管理制度强度不大
目前建筑工程管理出现普遍的问题主要是管理混乱、行为规范不规范等，尽管建筑工程管理相关的机构出台了部分相关的机构和文件进行约束与牵制，建筑工程企业也针对建筑工程管理制定了相对应的规章制度进行规范且科学化的管理，但是，由于部分领导层人物对其不重视，没有大力推行，上级下发的文件在下达的过程中有多种因素干扰，这就导致了各建筑工程管理很难有统一的管理制度规范，加大了管理的难度。
2.3资金管理制度不完善
资金对于工程建设来说是最重要的部分，没有了充足的资金工程就无法继续进行建设，但是在长期的工程建设管理中发现，建设单位对于资金的管理不重视，在实际建设过程中造成了极大的资金浪费，从而使得建筑资金无法发挥应有的作用。只有妥善管理好建筑资金，才能提升建筑企业的经济效益，从而保证企业的长期稳定发展。
三、提升建设工程管理水平的有效措施
3.1管理人才养成
建设工程质量监督是一项复杂而艰巨的任务，不仅要结合法律、技术，还要融合经济条件，由于质量监督管理不严谨造成的建筑质量问题层出不穷，甚至有的引发了重大的安全事故。为了全面提升建设质量，减少安全问题发生，建设项目的施工技术负责人应当承担起质量责任，在充分理解业主意图的基础上对施工现场的各种技术问题及时准确的处理，确保施工现场能够准确按照图纸进行施工，同时，技术管理人员也需要对各项数据以及施工质量进行监控，对施工材料严格把控，时刻掌握现场施工情况。
3.2深化建设工程管理意识
如今受利益纠缠或因管理人员素质问题，很多建设企业只顾及自身利益而对质量控制意识不足，从而导致建设施工中的很多问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程施工前，首先应当根据现实条件制定准确的质控标准和施工计划，以单元工程为基础，以建筑施工工序的控制为手段进行程序化管理。施工单位应加强自检，尤其对隐蔽工程，更应当实行额外管理，确保施工全过程都可以被全面覆盖。加强管理强度，通过质量自检，对不符合质量控制标准和计划的部分及时处理。管理者应当具备相当的责任心，按照建设施工程序进行工程质量验收，验收不通过坚决不允许进行下一工序，杜绝片面追求施工进度的情况发生。
3.3安全管理
安全管理工作贯穿工程施工的全过程，在任何情况下，安全都是第一生产要义，安全工作往往体现在工程的各个细节当中，想要做好安全管理，首先需要做好人员安全教育。此外，政府部门也应当肩负起对一线施工人员的安全教育普及，通过政府、企业和社会的多方努力，解决当前施工人员安全教育这一问题。对于施工企业而言，安全管理体系不仅要全面，还要能够切实的发挥作用，建设工程管理中，必须建立有效的安全考核机制，签订安全责任书，将安全问题层层落到实处，可将安全考核与薪资挂钩，若发生因管理不善导致的安全问题或损失，可将惩戒体现在绩效考核之中，只有安全施工，才能保证施工的最大收益。
四、加强建设工程管理的对策
4.1加强对建设工程施工安全管理工作
想要对建设工程施工管理安全意识进行提升，就需要从管理工作人员以及施工现场的技术人员，共同去关注和努力，对施工现场的工作人员需要严格开展有关于安全方面的知识培训和教育工作，让每一位建设现场的工作人员都能够与时代要求的安全相关统一，不断完善自身的综合素质和技术能力，充分关注到建设工程项目施工中的安全工作。建设工程项目施工前期阶段需要制定相应的安全保护去建设，对于施工阶段出现的安全问题进行分类，采用针对性的措施去应对一节预防，避免施工期间出现的安全隐患问题，施工人员积极的采用相应的安全应对措施，提升现场的安全管理水平。
4.2加强对工作人员的管理
在对现场的工作人员进行管理工作过程中，可以实施项目经理职责制度，将每一份工作责任落实到，每个人身上，眼前对施工过程的管理工作进行相应的考核制度建设，对办理工作人员的工作实际情况进行考核，对工作表现良好的人员可以拥有一些奖励制度，对表现比较差的人员通过一些方式进行处罚。在对工作人员管理进行过程中，采用现代化工程管理理念，将工程进度、质量以及成本相互结合落实到实际工作当中，加强对工作人员的各方面管理工作，让工作人员能够在实际建设项目中，积极主动去承担工作任务。
4.3强化建设工程的质量管理
在建设工程项目中，质量管理是保证工程质量的重要基础，也是保障建设企业在市场中竞争力不断提升的核心内容。在建设工程施工前期阶段，工作人员需要对建设工程所在地区的环境开展相应的勘察工作，并且在实现质量标准的前提下，对施工方案以及建设图纸进行合理的设计和应用，然后对图纸采用技术交底工作时需要切实实现图纸质量的把控，认真对图纸中的各项工作进行审查和阅读，工作人员在施工开始前期阶段深入到施工现场，将图纸中的内容与现场实际情况相对比，切实实现对工程质量的保障，施工现场采用的材料要严格把握质量，对施工材料的运输、储存以及试验工作严格把握。
结语：
总而言之，想要做好建筑工程管理工作，企业就需要充分意识到管理的重要性，了解管理工作中存在的不足。本文从管理制度、材料质量以及人员队伍管理三个角度，重点探讨了建筑工程质量管理的措施，希望对改善市场行为，丰富管理经验，提升工程质量有所帮助，促进企业在激烈的竞争中立于不败之地。
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论文作者:计培忠
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第12期
论文发表时间:2019/9/26
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