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摘要：随着经济与社会的快速发展，近年来我国建筑业实现了较为长足的进步，目标管理在建筑施工管理中的广泛应用也证明了这一点，基于此，本文简单介绍了建筑施工管理中的目标管理，并详细论述了建筑施工目标管理开展实例，希望论述内容能够为相关业内人士带来一定启发。
关键字：目标管理；建筑施工管理；成本目标
前言：作为建筑施工管理中的常见方式，目标管理能够结合施工目标制定针对性较强的管理计划，由此即可较好满足建筑施工管理降低成本、提升质量、维护安全等需求，而为了最大化发挥目标管理效用，正是本文围绕目标管理在建筑施工管理中运用开展具体研究的原因所在。
1.建筑施工管理中的目标管理
1.1安全目标管理
基于安全目标的建筑施工管理极为常见，这一管理主要围绕事故控制目标、安全管理目标开展施工管理，基于安全目标管理的建筑施工管理思路如下所示：（1）制定安全目标管理任务。施工单位需要结合自身制度要求、上级相关规定明确安全目标管理总体任务，随后结合具体施工环节确定具体任务内容，由此明确每一名施工人员的安全工作重点。（2）安全目标管理实施。施工单位需要建立安全监管体制并明确管理人员的责任，同时保证管理人员的专业水准、综合素质，即可真正结合随时随地的安全监督检查保证建筑施工安全。（3）综合评测。评测属于建筑施工安全目标管理的收尾环节，施工单位必须建立科学的评测机制，并准备足够的物质、精神奖励，由此方可保证全体施工人员积极参与到安全目标管理之中。
1.2质量目标管理
基于质量目标管理的施工管理同样值得关注，该管理的核心在于提高施工人员质量意识、完善质量保证体系、提升建筑施工效益，具体的质量目标管理思路如下所示：（1）制定质量目标管理任务。施工单位需结合人力资源、经济状况、技术条件确定质量目标管理任务，同时结合各岗位职责分解目标，以此实现全员参与的质量目标管理，这一过程应建立层层衔接、环环相扣的质量管理控制体系。（2）质量目标管理实施。结合管理方案开展实践活动，将重点集中在管理措施、范围、标准、条件领域，同时结合经济责任为管理提供保障性支持。值得注意的是，可通过签订目标责任书提升施工人员责任意识，设立专门的监管部门也将发挥不俗的效用[1]。
1.3成本目标管理
成本目标管理在我国建筑施工领域应用广泛，目标-作业成本管理便属于其中代表，这里的目标-作业成本管理是一种综合目标成本管理和作业成本管理的综合性管理方法，图1对这一管理方法进行了直观展示。相较于安全目标管理、质量目标管理，基于成本目标管理的施工管理较为复杂，这一管理在应用中必须贯彻成本-效益、重要性、动态控制、权责利、全面性等原则。在目标-作业成本管理的具体应用中，其应用流程可以概括为“目标成本确定→作业成本计算→目标-作业成本比较分析→信息反馈→实施效果对比分析及评价”，考虑到目标-作业成本管理相对较复杂，笔者将在下文中结合实例对其展开分析。
图 1 目标-作业成本管理
2.基于成本目标管理的建筑施工管理实例
2.1工程概况
某地S房屋建筑工程总建筑面积为4208m2，属于5层高的政府公共租赁房工程，该工程的预算总成本为4628138.03元，本文选择了该工程的1#楼土建部分作为研究对象，该部分预算成本为1603382.92元，占1#楼预算成本总额的59%。
2.2目标成本确定
结合研究对象实际，可以得出1#楼土建部分WBS分解结构，具体结构划分如下所示：（1）土石方工程。平整场地、挖基础土方。（2）砌筑工程。砖基础。（3）混凝土及钢筋。混凝土现浇、钢筋工程。（4）屋面及防水工程。瓦屋面、屋面卷材防水、涂膜防水。（5）防腐防热保温。保温隔热墙、保温隔热屋面。
结合项目作业及作业中心表、产品作业表，即可通过确定数量消耗目标、价格目标确定目标成本，如平整场地工程量为522.418m2、综合单价4.07元、目标成本2128.13元，而砖基础工程量为159.72m3、综合单价为283.40元、目标成本为45264.81元，保温隔热墙基础工程量为1109.675m2、综合单位为28.64元、目标成本为31778.87元[2]。
2.3作业成本计算
作业成本计算需要归集各个作业中心的成本，并以此开展间接费用的归集和分配，最终方可实现工程成本的归集，这一过程需要得到施工日志设计表、间接费用作业动因表的支持，最终施工单位确定了各作业中心实际成本表，如其中的平整场地工程量为519.00m2、综合单价4.27元、目标成本2116.13元，而砖基础工程量为162.90m3、综合单价为287.74元、目标成本为46872.85元，保温隔热墙基础工程量为1109.68m2、综合单位为30.15元、目标成本为33456.85元。
2.4目标-作业成本比较分析
对比得出的目标成本和实际成本，即可得出各项目的超支和节约率，如平整场地合价超支4.14%、砖基础合价超支3.55%、保温隔热墙合价超支5.28%、现浇混凝钢筋合价超支22.52%。在目标-作业成本比较分析过程中，技术人员应将重点集中在超出或者节约15%的项目上，由此了解差异与工程量变化、综合单价之间关系，即可深入了解成本异常的源头，进一步比较人工费、材料费和机械费，便可以采取针对性措施实现成本的控制。如现浇混凝钢筋作业合价存在明显超支，深入分析后发现超支源于工程量变动，继续分析发现工程存在钢筋种类和规格较多、钢筋断料长度不明确、存在钢筋失窃现象等问题。
2.5信息反馈
结合上述分析，施工单位采用了加强成本要素控制、调整目标成本指导报价一系列措施，由此实现了高质量的目标-作业成本管理。如其中的加强成本要素控制主要包括关注采购过程同等质量材料价格最低化、优化材料现场管理、加强材料定期清查盘点，由此现浇混凝土钢筋合价超支等成本问题得以顺利解决。
2.6实施效果对比分析及评价
在目标-作业成本管理支持下，S房屋建筑工程施工单位的相关员工均参与到了成本管理工作中，而明确的成本目标也切实提高了实际成本核算准确性，成本分析和反馈环节实现了施工单位成本控制水平的进一步提升，由此可见建筑施工管理中目标管理的价值所在。
结论
综上所述，目标管理能够较好服务于建筑施工管理。而在此基础上，本文涉及的目标成本确定、作业成本计算、目标-作业成本比较分析、信息反馈等内容，则证明了研究的实践价值。因此，在相关领域的理论研究和实践探索中，本文内容能够发挥一定程度的参考作用。
参考文献
[1]胡兵.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].建材与装饰,2017(07): 146-147.
[2]陆虹.建筑施工企业施工目标成本管理策略研究[J].现代经济信息,2015(14):272.
论文作者:郭延朋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/24
标签：目标管理论文; 成本论文; 作业论文; 目标论文; 施工管理论文; 建筑论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第8期论文;