摘要：物资是电力工程工作重要组成部分，物资采购规范管理能够提高物资采购工作效率，为企业生产提供物资保障。电力工程工作所需物资具有品种多和专业性特点，对物资采购工作人员工作提出要求。物资采购规范管理能够对传统采购流程中存在的，材料采购标准不同、物资采购不及时等问题进行改善。使物资采购工作不断完善优化，使企业工作顺利开展。
关键词：电力工程；物资采购；规范化；管理
近些年，企业内部管理是社会关注的热点，尤其是电力物资管理层面。并且，物资管理工作渐渐转型为一个具备系统性的工作，其在企业管理体系中的地位也愈发重要，对企业经营收益与工作进行具有重要意义。若有效提升电力物资管理成果，持续优化管理机制，可推动企业稳步发展。
1电力工程物资采购规范管理内容
电力工程物资采购工作具体包括制定物资需求计划，供应商选择，物资价格确认，物资订单保存，物资订餐跟踪，物资验收，核对发票，归档等一系列工作。电力工程物资规范化管理是对以上工作流程进行监督控制，可以通过以下几方面进行管理，首先物资采购需求管理，需要管理者对电力工程物资需求进行调研分析，使物资需求规范化发展，并针对采购计划进行控制。其次物资供应商规范管理，对市场进行资源分析，实现供应商管理。最后是物资采购流程规范管理，根据各部门需求制定采购计划，采购订单规范管理、进货流程规范管理、验收规范管理等工作内容。
2电力企业物资采购管理过程中存在的问题
2.1供应商管理体系未健全
选择供应商作为电力物资管理工作的关键环节，但国内部分电力企业在供应商管理体系层面相较滞后，未实施分层管理，也并未实施基础的制约和监督，致使物资采购与管理等一系列工作中发生问题。电力企业在实际发展中因缺少科学的供应商协作意识，致使其产品质量难以得到保障。由于企业长时间欠缺合作意识，促使供应商管理及评价体系难以完善，企业售后服务质量也随之降低。
2.2采购过程控制力度不足
物资采购的所有流程均需电力企业指派相应工作者实施监督，并约束着整个采购过程。企业多通过集中招标的方式采购，这一模式虽可提升企业利益，但由于采购权限分配缺乏合理性，企业内部相应部门并不具备采购权限，或者不需履行采购工作，却利用其他职能部门权限采购物资，导致电力物资管理呈现出混乱形态。另外，物资储存管理中，由于统计物资数量相关工作并未清晰部署，导致物资管理一系列工作经手职工过多。如果无法明确记录物资数据信息与名称等基础数据，在一定程度上会导致物资混乱的现象，进而对后期物资应用造成消极影响。
2.3缺乏科学的物资采购管理体系
面对激烈的市场竞争和技术的快速发展，科学有效的管理体系变得非常重要，经过专业化培训的管理人才，规范的采购方式和统一的采购来源都需要科学管理。目前，物资采购管理缺乏专业人员，企业不重视物资采购业务，忽视了相关人员的引进和培训，使员工技能和思路受到了影响。同时，采购形式和采购渠道控制尚未实施，导致材料采购出现问题，大大降低了工作的积极性。
3电力工程物资采购规范化管理实施路径
3.1建立物资采购规范管理制度
电力工程物资采购需要根据各部门上报的物资需求制定采购计划，需要根据企业发展实际情况与资金计划，制定符合企业发展的采购规范管理制度，保证制度准确性和客观性的基础上，对各部门物资需求进行规划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力工程物资采购需要遵循及时性和预见性原则，为各部门正常工作提供保障，物资采购具体包括：部门名称、工程项目名称、物资名称、物资数量、规格、型号以及计量单位等内容，在采购过程中还要充分考虑物资价格及质量，保障物质能够及时到达。电力部门采购采用公开招标和自行采购的方式，对物资进行分类管理，电力工程企业按年度或者季度的时间周期进行采购计划制定，并及时上报相关部门。计划之外的急需物资，应当灵活进行采购追加，对物资采购计划不及时情况或者虚报物资采购计划的，要追究先关负责人责任。
3.2物资供应商规范管理
电力工程物资采购规范管理中重要环节之一是供应商选择，决定者物资质量和价格，加强对供应商的规范管理，通过供应商选择过程中，对其经营能力、基本资质、售后服务等方面进行考察，保证供应商符合物资需求，建立长期合作的物资供应，保障物资采购能够获得优惠的价格和服务。在供应商规范管理中，要对供应商物资质量、供货时间、价格方面进行评定审核，选择出最适合优质的供应商。对于存在问题的供应商，要及时中断物资供应，取消与之的合作关系，保证物资质量。要根据企业发展不断完善物资供应规范管理，保障物资采购效率和质量，实现物资采购流程的规范管理。
3.3通过先进技术管理企业物资
科技的进步促使估国家各行各业均在发展进程中引入先进技术与高新技术，并增加对此类技术的使用。新时代下，电力企业应借助信息化管理手段实施电力物资管理工作，推动其工作的实效性及科学性。企业在管理物资时，应提高信息管理水准。同时，还应优化管理质量，并将信息化技术融通于整个管理体系中。电力企业运用先进技术可有效提升工作成效与经济收益。并且，信息化管理手段可充分把控物资管理工作，在应用科技手段的同时，还可为电力企业管理物资供应有利条件。
3.4信息化物资采购的一体式管理
一般公司的采购流程是从各个生产部门分配人员从分销部门收集材料，由于生产线分布和需求差距，各部门间的交流不畅，易发生资源的重复领用，导致资源浪费的情况。故而，建筑公司加强采购的综合信息管理，在公司内部建立资料供给处，与制造部门保持密切联系，并记录和统一每个部门的所有物质需求，通过创建分析图表进行信息比较，物料控制图可靠性和实时供应站根据图表分析的实际需要进行采购和管理，实时与各部门沟通，保证信息交流的畅通，实施合理的物流，使各部门能正常生产。在确保最大限度地利用资源的条件下，降低了生产采购的成本，提升了企业运转效率，进而提高了企业的利润。
3.5引进新的物资采购管理模式
在物资采购管理过程中，电力企业需要借助信息技术构建信息化的物资管理模式。由于物资管理体系中管理内容较多，管理过程相对复杂，在这种情况下，电力企业有关部门应采取有效措施，对不同物资实行全方位管理。此外，通过信息化物资管理模式的建设和适应，不仅可以减轻管理工作的压力，而且在很大程度上有效地提高了管理工作的质量，从而达到物资管理各个环节有效管理的目的。此外，还需要通过网络技术有效地共享物资管理的信息资源，在一定程度上可以有效地改进企业的物资管理模式，实现资源的有效配置。目前，ERP系统是我国电力企业在物资管理过程中应用最为广泛的系统。ERP系统可以全面地整合物料采购信息，有效地保证物料管理过程的准确性，并且该系统还可以在应用过程中有效地与供应商进行沟通，使企业能够根据具体情况灵活地把握市场发展。
结论
综上所述，电力工程物资采购是电力企业工作顺利开展的保障，物资采购规范化管理是企业发展过程中的客观要求。加强物资采购规范管理，能够提升采购效率，保证物资质量和价格优化。在具体实施过程中，要规范物资采购管理制度，还要规范供应商管理，做好采购工作计划制定、物资质量监管等工作，实现物资采购不断向规范化发展，为企业发展提供一定物质保障。
参考文献：
[1]王树强.电力物资采购合同风险的防范及其管理对策[J].低碳世界，2018（03）：109-110.
论文作者:汪翔
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/22
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