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摘要：门窗工程是建筑工程的重要构成，门窗工程质量决定着建筑使用功能以及居住舒适度，施工期间要利用施工组织设计展开管理，利用规范有效的管理，提高门窗工程质量。基于此，本文首先介绍了施工组织设计的重要作用，其次以恒大海上威尼斯酒店外墙门窗工程为例，通过该工程的施工组织设计研究了总体方案架构。以期为施工组织设计的编制起到借鉴作用，让门窗工程得到质量保障。
关键词：门窗工程；施工组织设计；总体方案
引言：
和施工方案不同，施工组织设计是对工程的统筹安排，包括工程概况、施工涉笔、施工周期、人员安排以及安全措施等。门窗工程包含多种施工工艺，施工工序相对复杂，通过施工组织设计可以对门窗工程工序展开梳理，从整体上管理门窗工程施工，统一调配施工资源，提高工程的管理效率。因此，研究施工组织设计有助于优化工程管理，提高施工效率。
1.施工组织设计的重要作用
施工组织设计用来指导项目施工的全过程，包含经济、组织以及技术等多个方面的内容，对施工各项活动展开综合管理，施工组织设计有机结合了项目管理和施工技术，推动工程高效、有序的进行。门窗工程作为建筑工程的重要构成部分，门窗工程施工质量决定着建筑环保效能、采暖效果以及通风效果，对于人们的居住和使用有着直接影响[1]。因此，施工组织设计将作为门窗工程综合管理的有效方法，科学展开施工管理，提高门窗工程施工质量，保证建筑的正常使用。
2.工程概述
本工程以恒大海上威尼斯酒店外墙门窗工程为例，该工程位于江苏省启东寅阳镇的东侧，位于冬冷夏热区域。编制施工组织设计方案是为了指导门窗工程的施工，编制组织设计方案要设定施工、安全、质量以及环保等方面的管理目标，结合施工图纸进行施工组织设计[2]。本工程的施工周期为60天，施工工艺按照IS09001质量标准进行控制，质量管理以江苏省建设工程竣工标准进行验收。
3.门窗工程施工组织设计总体方案
3.1组织管理
设置项目管理组织，包含总指挥、项目经理、项目工程师、项目副经理、资料员、安全员、材料员、质量员以及施工员等。总指挥负责控制和调度施工，项目经理和副经理要定期汇报施工进度，遇到施工困难，交给总指挥协调管理。总指挥要对进度规划进行审批，掌握工程事项的总体施工的决策。项目经理负责领导施工现场，负责质量控制和安全管理，合理安排现场材料和资金，根据施工进度对资金进行调配。副经理协助经理展开管理，负责组织安装、调配工人，并准备施工报告。技术人员、加工员、设计员等负责管理各部分工作，完成技术交底和人员管理，并对施工期间出现的问题加以处理。
3.2施工管理
要求业主、监理机构、施工方以及设计院建立沟通机制，施工期间积极配合协调，按照施工设计完成施工。门窗施工要注意整体协调，安装脚手架，门窗成品要使用塔吊或者货梯垂直运输，按照设计要求修整土建洞口。施工用水、用电等要配置配电箱。施工现场保留出50平方米的材料存放地，保证门窗和材料可以在一定范围内吊装和卸货。门窗成品施工要严格按照施工工艺进行，保证成品质量，同时要严格控制各个参数，保证成品的适用性，避免尺寸不合适造成材料浪费的问题。同时要求施工人员施工期间注意保护门窗成品，避免成品受到破坏。
门窗安装施工要求安装施工工艺标准展开，确定窗口位置，以边线为标准使用经纬仪将门窗边线下引，做好标记，如果存在口边不直要剔凿处置。门窗口水平位置以楼层上50cm为准，保持房间窗下保持一致标高。根据窗台板和图纸确定安装位置，如果存在厚度偏差，以同一房间外露窗台板宽度为基准，将窗台板放置铝合金窗的下方5mm位置。根据施工要求进行安装，并注意找平，确定位置后先使用木楔进行固定。铝合金门窗安装固定后，利用发泡剂进行填满。待其他单位完成粉刷层后剥离保护膜，使用醋酸乙酯进行清洗。根据窗扇尺寸确定玻璃用料，安装时将保护纸清理干净，塞入橡胶带，使用玻璃吸手安装玻璃，保持缝隙的一致。
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3.3进度管理
门窗工程施工阶段可以划分成工程洽谈、施工设计、材料采购、准备和验收阶段。根据施工进度计划，在保证施工质量基础上，在交工期限内完成施工。要求管理人员严格控制施工设计周期，要求设计周期内完成施工图设计，根据施工设计采购材料。以业主需要为基准，要求施工人员重复检查门窗尺寸，完善加工图设计。确认施工图后，要求根据计划采购玻璃、铝材以及五金件，并检查施工设备运行情况。本工程使用批量生产方式，对铝材进行流水施工，对本工程展开交叉施工，投入充足人力支持，同时进行施工，让工期得以保证。
本工程中包括电工、安装工、打胶工以及运输工等，和工人签订合同后，要求技术人员对施工技术进行交底。从安全意识、施工经验以及施工技术等多个方面对工人展开技术培训，保证施工人员以较高的技术水平进入现场。本工程要求施工人员在45周岁以下，且具备对应的上岗证，特种人员要具备特征作业证书。如果业主要求提前竣工，需要由项目经理向总指挥报告情况，经过成本计算后，签署合同，后安排施工人员和设备进入现场赶工期。
3.4质量管理
本工程遵守ISO9001的质量标准，对施工工艺展开全面控制，将人员控制作为控制核心，对员工质量意识进行提高，保证每名员工都能在工作中落实质量控制意识。要求设计人员施工计算机设备展开设计，选择具有充足经验的设计师展开设计，由总工程师复杂，经过设计师的沟通，保证设计方案的质量。项目经理要重视对材料的质量控制，采购材料后要送到质检部门进行质量检查，经过质量检查和合格文件检查之后，才能入库使用。
门窗加工期间，要安排专门的人员进行质量检查，设备加工到一定数量后，要对设备进行精度校准，控制设备的误差，保证产品质量得到控制。施工现场要以样板房为基准，要求安装人员仔细观察样板房，再进行施工。施工现场采取施工人员、质量人员以及技术人员三重检查的方式，对上墙门窗展开检测，施工现场要每周进行一次例会，对质量评估情况进行总结。
对于门窗工程而言，经常出现如下质量问题：（1）发泡剂表面被破坏，油皮出现渗漏。发泡剂部位使用清水进行喷晒，将缝隙内浮灰清除掉，将墙体湿润，附框底部150mm位置，向上打入发泡剂，发泡剂要使用清水进行喷洒，避免发泡剂和空气相接触，导致过分膨胀。（2）密封胶渗漏，在门窗框完成安装后，将墙体和打胶部位保持5~8mm的距离，灌注密封胶要避免渗漏水。（3）门窗晃动问题，要注意进行力学计算，保证拼接节点的合理性，保证牢固连接。
3.5安全管理
门窗工程要实现零重大环境污染、零四级及以上安全事故、1.5‰以下轻伤事故、100%废弃物处理。本工程在现场安排了安全责任人，和施工方、业主进行协调，落实安全生产制度，在进入施工现场之前，需要和安装人员强调安全风险。安装人员施工前要佩戴好安全设备，包括安全帽、吊绳等。尤其是高空作业，需要配置安全设备，经过设备检查后穿戴设备，施工人员要随身携带工具袋，避免工具掉落，砸伤人员。
焊接施工前，需要将附近易燃物品清理干净，将易燃垃圾及时清理干净，将清洗剂和油漆进行单独处理，施工现场杜绝吸烟。焊接施工期间，要使用接火斗，安排一名安全监护人员进行安全管理。施工前要根据施工风险建立应急机制，在安全事故爆发时，可以有序处理安全事故。
门窗工程作为外部装饰工程，要使用有效手段，控制环境污染，包括噪音污染，减少对周边人们的影响。施工期间产生的废弃物垃圾要加强管理，每天结束工作后，都需要将废弃物带出现场，放置到指定位置。运输材料上，要根据施工进度对时间进行安排，避免对居民生活和工作带来不良影响。施工期间需要以国家环保法律和规定为准，让施工满足环保要求。
3.6成品保护
生产成品后要重视成品保护，经过合格检验后，使用保护膜对材料进行覆盖。下料时注意清理铝屑，避免切割材料破坏到型材。切好的型材要放置在周转车上，使用软质材料隔离开，避免型材被划伤。加工好的铝合金门窗在检验之后进行包装，根据门窗框尺寸设置合理的包装空间。门窗框的包装要保证桌台的整洁，不能存在硬质材料破坏到铝合金成品。装卸成品，要注意保护成品不受到磕碰，将大小一致的门窗框绑扎起来，避免运输期间出现松动，导致成品受到破坏。
结论：
综上所述，对于门窗工程而言，施工组织设计发挥着重要作用，本工程以恒大海上威尼斯酒店外墙门窗工程为例，研究该工程施工组织设计总体方案的主要结构。该组织设计方案中，主要包含组织管理、施工管理、质量管理、安全管理、成品保护以及质量验收几部分结构。根据各部分组织设计，实现对门窗工程的统筹规划管理，保证施工的有序进行。
参考文献：
[1]瞿芬，周博，郭昊坤.塑钢门窗目前存在的质量问题及改进措施[J].居业，2018（11）：90-91.
[2]楚朝麟，江瑞.浅谈建筑幕墙门窗节能技术的应用及控制措施[J].居舍，2018（23）：43.
[3]周安.装配式铝合金门窗工程施工思考——以福州“泰禾红树林项目”为例[J].福建建筑，2017（11）：59-61.
论文作者:赵军
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第28期
论文发表时间:2019/8/22
标签：门窗论文; 工程论文; 施工组织设计论文; 发泡剂论文; 成品论文; 材料论文; 人员论文; 《建筑细部》2018年第28期论文;