摘要：经济的不断发展，带动了社会的进步，建筑行业也在不断前进。建筑行业想要长期稳定发展，需要对建设质量提出新要求。因此，在开展工程建设活动时，对建筑工程开展项目管理工作具有十分重要的现实意义。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
引言
从项目管理的性质来看，可以提高建设项目的工作效率及质量。在整个施工过程的各个方面都有相应的工作内容，有效地解决和优化了项目中出现的各种问题，不断地去实施完成项目工程管理的各个重要环节，以此来确保工程能够顺利进行，并保障施工阶段的整体效率。
1项目管理在土木工程建筑施工中的价值
1.1推动管理队伍专业化建设
土木工程项目的建设具有一定的复杂性特点，并且在具体实施的过程中需要多个工种参与其中，因此，应该运用先进的项目管理方法开展土木工程的建设工作，以此来有效确保工程施工作业的顺利开展。要想达到这一目的，就需要管理者充分了解土木工程项目的具体施工情况，并且要全面掌握施工流程，再进行施工人员的科学配置，从而达到创建专业化的管理团队的目的。
1.2有效解决施工重难点问题
项目管理方法的有效运用，能够解决工程建设中存在的各种重点以及难点问题，在开展工程项目建设工作之前，要求管理者对施工方案进行多次验证，以此来选择最优的施工方案。在具体落实施工作业的过程中，由于一些施工技术缺乏规范性，从而使得工程项目的建设质量不达标。因此，需要不断完善施工技术，及时解决存在于工程项目建设工作中的各种问题。
1.3有利于工程质量及造价控制
作为实现质量控制工作的主要方法，施工全过程的监督非常关键，在开展监督以及管理工作的过程中，一旦发现工程项目的建设不能满足建设要求，就需要采取科学合理的监督措施来使施工作业者充分开展施工作业，以此来有效强化工程项目的建设质量。在控制工程造价的过程中，需要强化设计、施工以及竣工阶段的造价控制工作。
2项目管理在土木工程与施工中应用的不足
2.1资金在建筑中的使用不规范
在目前的社会中，土木工程这个行业正在加剧竞争，这一趋势正在减轻项目资金的压力。为了保证企业的顺利运行，施工单位将滥用建设资金，而且一些管理人员的专业知识不够，公司没给他们进行相关的专业知识培训，不能够保障资金的合理使用，导致建筑施工不能如期完成。
2.2项目质量得不到保障
作为土木工程建设中的重要内容，项目质量管理具有非常重要的意义，其包含项目的安全技术、安全管理以及现场施工作业等各个方面，因此，在具体落实建筑工程施工作业的过程中很容易出现问题。比如，项目管理工作者没能按照预定计划开展施工作业、施工人员没有按照相关规定采取对应的安全措施等等，这些问题的存在，都会在一定程度上降低施工项目的安全性，因此会严重影响到工程项目的建设质量。
2.3施工进度管理不到位
在建筑工程中，为了保证工程项目的顺利完成，必须对施工进度进行控制，但是在实际的施工过程中，往往会发生工程延期的问题。发生这个问题的原因一方面是因为管理人员对施工内容、施工进度以及施工难度了解不足，不能对施工人员进行合理有效分配，使施工人员不能按时完成任务，从而影响施工进度；另一方面由于在施工过程中针对突发问题没有做好提前准备，为了解决问题而影响工程进度，导致工程延期。
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3项目管理在土木工程施工中的应用策略
3.1加强对资本申请的控制
施工质量直接显示了项目的价值。如果项目的施工质量得不到保证，项目建设的实际意义将被削弱。首先，要保障各个部门能够合理有效的配合。在土木工程的建设中，它的规模大，许多的工程需要各个部门的合理配合，因此就需要各个部门做好相关的施工工作，一次保障施工的合理性。之后，施工前安全检查的有效发展。施工的企业单位要对施工的现场的人员及设施进行检查，这样可以保证施工人员在施工时的安全性；最后，还要加强对项目施工过程质量的现场监督。管理人员一定要到企业施工的现场，详细了解企业工程施工进行过程和安全处理后的效果情况是否完全符合企业工程设计和实际施工的基本安全要求，并明确指出其在施工过程中的各种质量安全问题和如何解决当中发现的安全问题。
3.2建立质量保障体系
在开展土木工程建设活动时，质量控制是核心，土木工程项目管理部门需要结合工程的实际建设情况，建立完善的质量保障体系，针对土木工程中不同的施工环节制订科学合理的控制方法，工程项目管理部门还应结合工程实况，编制完善质量管理手册，制订科学合理的质量方针。当前我国项目工程的质量手册内容都是对工程项目施工环境及施工材料等内容的总结。由于施工过程中项目管理工作的主要内容是开展施工质量控制工作，因此，要针对项目工程的各个环节对施工人员及建设活动进行科学合理的控制管理，除此之外，还要重视施工建设活动中的相关器材、机械，确保施工活动顺利开展。
3.3重视进度管理
土木工程项目中，项目建设进度直接影响着工程项目的投入回报及时率，对于我国经济的发展具有重要的影响。在此背景下，想要为工程项目的后期使用提供保障，需要对工程项目的建设进度进行合理控制，首先在工程项目正式投入建设活动之前，需要结合项目的实际情况制订科学合理的进度计划，将工程项目中的建设环节进行细分，确保建设工作能够在一定时期内有效开展。其次为工程项目的执行层面，当土木工程的建设环节被细分之后，项目管理单位可以根据建设内容的不同，将工程分包给不同的施工单位，在此过程中要制订严密科学的合同条款，对项目的施工周期内容进行合理要求，并且要制订相应的赔偿方式，以确保土木工程项目的建设活动能够顺利开展。
3.4提高施工人员素质
做好土木工程各项管理工作应当依赖专业技术人员，应当提高施工管理团队的专业性，全面提高施工管理人员的技术实力，基于科学化的施工管理团队达到高质量的土木工程管理目标。首先，应当明确土木工程管理的重点，构建综合性的土木工程管理体系，依靠专业的施工技术人员、监督管理人员、信息技术人才和财务人员等开展专门的土木工程管理工作。其次，还要加强现有施工技术人员的培训，提高施工管理人员的专业素质，促进施工管理人员有效解决日常施工中存在的问题。第三，还要加强管理人员的思想教育工作，注重促进管理人员明确施工管理的重点，将各种知识有效的运用到土木工程施工管理全过程当中。
结束语
综上所述，根据以上针对项目管理在土木工程建筑施工中的应用，展开的详细分析，我们能够明确的了解，想要将土木工程建筑施工的整体质量提高，最大限度的保证工程施工的准时结束，以及工程施工的安全进行，为企业获取最大的经济利益，科学的项目管理是必不可少的。项目管理相关的工作人员在开展具体的管理工作时，必须对实际情况进行准确的了解，制定出一套适合该工程的管理模式，对于在施工过程中出现的问题，必须加以重视，做到第一时间解决，最终完成科学管理的目标。
参考文献：
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[3]池小兰.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].智库时代，2018（23）：260+262.
论文作者:张嘉伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/18
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