【摘 要】现如今随着我国科技与经济水平的不断攀升，我国建筑行业的规模逐渐扩大，对建筑工程的管理水平要求也不断提高。建筑工程施工的内容较多，在施工中会出现较多质量问题，以往的建筑工程管理技术与方法已经不能满足现今建筑行业的发展需求，因此本文就对建筑工程管理中的创新模式的发展与与应用进行研究分析。
【关键词】建筑工程；管理；创新模式；应用；发展
1.引言
目前我国建筑行业发展迅猛，建筑市场的竞争环境比较激烈，想要在激烈的市场竞争中获得一席之地，就需要加强对建筑工程的施工管理。建筑工程实施的关键就是工程的管理，其具有投资额、工期限定、指标要求、目的性以及特殊性特点。新时期我们需要不断的创新建筑工程管理模式，从而实现建筑工程管理的现代化与科学化需求。
2.我国建筑工程中常存在的问题分析
（1）建筑工程管理体制不够完善
如今我国建筑行业存在着不完善的工程管理体制。很多建筑施工单位为了缩减费用成本，在工程管理方面的投资较少，有些还会裁剪工程管理人员的数量，这样一来就严重加剧了剩余工程管理人员的工作任务量，导致工程管理作业无法到位与深入，进而影响到施工管理效率以及施工质量。近些年我国虽然加强了对建筑工程管理的监督力度，但是很多制度与规范并没有落实到工程管理的实处，无法发挥预期的管理效果。
（2）建筑工程管理意识普遍缺乏
建筑工程行业存在的普遍问题就是管理意识的缺失，主要为：首先是建筑工程管理高层人员管理意识的缺乏。一些建筑工程管理决策人员没有针对施工存在问题及时制定出合理的管理规章制度，政策与方针下达的失误导致建筑工程管理水平较低。另外一些决策管理人员的管理理念还较为传统，没有与时俱进转变管理思想，不具备创新发展的意识；其次是建筑工程中级管理人员管理意识的缺乏。由于中级建筑管理人员的自身素质问题，导致工程管理的水平较低，管理人员没有有效的监督与管理施工人员，极大的影响到了建筑工程施工的质量与进度；最后是建筑工程基层施工人员管理意识的缺乏。若是建筑工程施工人员无法遵守并理解管理的制度与规章要求，那么就无法贯彻落实各项管理任务与目标，再加上创新意识的缺乏，因此在实际工作中无法创新技术与方法，不利于建筑工程质量的控制。
3.我国建筑工程创新管理模式的重要作用分析
（1）建筑工程发展的需求就是创新管理模式
如今我国逐渐形成并完善建筑工程的招投标制度，建筑市场的竞争比较激烈，而在日益激烈的市场竞争环境中，如何创新并转变工程管理模式，提高建筑工程管理模式的新颖性与科学性，是决定其长久发展的关键因素。现代化的创新建筑工程管理模式需要结合创新的管理方式与理念，确定项目工程与施工企业之间的关系，并落实各项管理制度。从这个层面来讲我国建筑行业现代化发展的需要就是要创新工程管理模式。
（2）建筑工程创新管理模式是国际合作与时代发展的需求
创新是时代发展的根本要求，也是新生命力的发展源泉，不断推动促进着社会经济的发展。建筑企业的发展缺少创新手段与理念就会逐渐走向衰败，与时俱进，创新工程管理模式是加快建筑工程行业发展的根本需求。如今世界到达了全球化时代，我国建筑企业不仅面临着国内企业的竞争，还面临着国外也的竞争，因此创新工程管理模式是加快国家合作与时代发展的必要需求，也是保障建筑企业获得生命持久力的重要手段。
4.建筑工程管理创新模式的应用发展分析
建筑企业发展与生存的关键就是建筑工程的管理，影响着建筑工程的施工质量。而建筑企业的发展与生存离不开管理模式的创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程管理中融入科学技术的创新理念，从而促进建筑行业的持久发展，以下就对建筑工程管理创新模式的应用发展进行浅析。
（1）建筑工程管理的观念创新
创新建筑工程管理观念要首先从决策管理人员开始，管理决策层人员的理念与观念创新可以引导着整个建筑工程项目创新意识的提升，从而为建筑工程的管理提供一个发展与创新的环境氛围。另外建筑工程的创新观念还要落实到中级管理层以及基层施工层。建筑企业要加大对经费以及管理人员的投入，提高员工的创新管理意识，培养高素质专业人才。另外建筑企业还要在基础的市场发展需求基础上，完成对建筑企业的内部改革，考虑到各个方面的内容，并处理好建筑工程工期目标、质量目标、成本目标等各项管理目标的关系，提高建筑工程管理水平，确保建筑工程的质量。观念创新是实现建筑工程高水准与高质量的根本要求，也是提高建筑企业核心竞争力的根本理念。
（2）建筑工程管理的技术创新
企业的发展离不开技术的支持，而建筑工程的发展更是离不开技术的创新。所谓技术的创新管理实际上就是采用现代化的新型科技，转变传统的管理与经营理念，从而以创新管理模式快速扩大市场规模。建筑工程的管理离不开技术的创新，技术创新不仅表现在对施工技术与工艺的创新，更表现在人才素质的培养上。建筑企业要加大对管理人才的培养与选拔力度，提高施工管理人员的素质与能力。此外建筑工程管理技术创新的关键还在于产品的创新，企业要结合自身状况与产品特点，不断研发产品的技术创新模式，从而提高建筑工程管理创新模式的应用与发展水平。
（3）建筑工程管理的组织机构创新
现阶段我国建筑工程行业在发展中还存在较多的问题缺陷，因此针对建筑工程管理的问题，企业还需要加快对组织机构的创新管理。在创新建筑工程的组织机构创新管理时，要依照几个基础原则：首先，建筑工程组织机构的创新管理需要满足市场发展的需求原则。建筑企业一般的工程管理模式都是分权结合方式，也就是将管理权力从决策高层合理分配到底下各个层次部门中，这种工程管理的模式与制度比较自由与灵活。建筑企业在发展中会受到区域制约与集权模式的影响，因此为了降低成本费用的消耗以及决策的失误，在组织机构创新的时候要以市场需求为创新管理原则；其次，建筑工程组织机构的创新管理要满足弹性生产原则。要明确分离建筑施工承包者作业与管理作业的职能。管理规章制度要具备灵活与弹性，并且可以根据实际施工与管理的状况确定合作与协调的方案，从而实现建筑工程的最大经济效益；最后，组织机构的创新管理还要满足经济性原则。建筑企业发展与经营的效益会由成本控制，企业经营与管理的目标就是降低成本费用，提高经济效益，因此在工程管理中，要出国内心部门方案，科学化的进行成本管理。
（4）建筑工程管理的企业文化创新
建筑企业发展的精神支柱就是企业文化，企业文化是企业经营的核心与灵魂所在，也是决定企业长久发展的根本。建筑工程创新企业文化实际上就是要创新企业的经营价值观，并建立建筑企业的文化经营机制，提高企业的生命力。建筑企业的文化内涵价值主要表现在企业的发展目标、人才素质以及产品内涵中。而企业文化创新机制包含传播机制、奖励机制以及文化目标等。增强建筑企业竞争能力的关键就是要创新企业文化。
5.结束语
总而言之，我国建筑行业的竞争呈现一种炙热化的形势，因此在施工管理过程中要不断的创新模式，加大观念创新、体制创新、技术创新、组织结构创新以及文化创新的发展与应用，从而促进我国建筑行业的快速发展。
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论文作者:张雪珠,沈滨海
论文发表刊物:《低碳地产》2016年12期
论文发表时间:2016/11/1
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