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【摘要】随着经济社会发展速度的不断加快，为了更好的对人们的生活水平和生活质量进行提高，对建筑工程施工质量的要求 也变得越来越严格。本文主要对我国建筑工程管理模式的现状进行了分析，并阐述了创新模式在建筑工程管理中所起到的重要作 用，最后论述了建筑工程管理中创新模式的应用。
【关键词】建筑工程；管理方法；创新模式；应用
现如今，在竞争变得越来越激烈的建筑市场环境下，我国建筑企业在工程管理方面所使用的管理模式已经无法满足市场竞争的需求，这也充分体现了对建筑工程管理模式进行创新的重要性。 在当前这种市场环境下，建筑企业要想得到更好地发展，并在竞争激烈的建筑市场中占有一席之地，则需要对建筑工程的管理模式进行创新，以便使建筑企业所使用的管理模式能够符合建筑工程的相关要求，并在此基础上提高建筑工程的施工质量，从而确保建筑企业能够得到更好地发展。
1创新原则
1.1项目施工管理的创新要适应市场的需要
市场是动态的、变化的。只有适应市场的创新才能有所作为， 才能获得效益，这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的社会效益和为企业创造的经济效益。良好的社会效益是企业占有市场、开拓潜在市场的关键。如果所施工的工程质量不好，进度滞后，那么企业产品形象将会受损，获得市场就很困难。项目是指建筑施工企业与业主签订合同项目所规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。所以项目施工管理的创新。从广义上，是使项目的内涵前后延伸，在深度上，能更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。
1.2项目施工的创新应有利于企业文化及品牌效应的提升
只有高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身 的市场定位，才能够适应千变万化的市场要求，才能在市场中生存、发展。否则，市场已经变化了，你还没有弄清楚，不能具备 应变能力，这样的企业就会迅速被淘汰出市场。所以在进行项目 施工管理创新过程中。要充分考虑，如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。
1.3项目施工管理的创新要适应生产力的发展
生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效地结合，才能发挥潜在的生产力。在短缺经济时期， 不愁劳动对象。而在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得。如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着将被市场淘汰，这是十分残酷的现实。劳动者是生产力三要素的灵魂， 是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下，对劳动者素质的要求越来越高。
2新形势下建筑工程管理过程中创新模式的不足
尽管很多施工单位认识建筑施工管理的重要作用，注重采取有效措施提高管理工作水平。但由于一些管理人员素质偏低，相关制度没有得到有效落实，再加上新形势下，整个社会对建筑工程质量要求越来越高，原有的管理模式呈现滞后性的缺陷与不足，主要体现在以下几个方面。
2.1管理理念创新不足。
一些施工单位相关领导的思想观念落后，对施工管理道的重视程度不足，忽视管理理念创新，仍然沿用传统管理模式开展建筑施工管理，创新性不足，思想观念落后于建筑工程建设和管理需要，对存在的问题与不足没有及时处理和应对，制约管理水平提高。
2.2管理组织创新不够。
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施工管理组织机构设置不合理，未能结合建筑施工管理需要进行组织结构规划和设计，管理人员配备不足，一些管理人员素质偏低，未能建立严格的管理责任制，相关人员没有认真履行自己的职责，容易出现相互推诿现象，导致施工管理难以很好适应 新形势和新情况，制约管理水平提高。
2.3管理技术创新不足。
创新理念不强，对计算机、现代信息技术的应用存在不足， 忽视建立完善的管理系统。没有根据施工管理需要建立完善的数 据库，忽视收集相关资料，难以根据搜集到的资料对建筑施工进 行动态管理，制约管理工作水平提升。
2.4企业文化创新不够。
企业文化建设没有得到应有重视，企业文化建设时，未能考 虑本企业实际情况和建筑施工管理需要，照搬照抄企业文化。难以很好适应本企业需要，也不利于激发工作人员热情，影响企业文化建设和创新水平提高。
3建筑工程管理中创新模式的应用
3.1创新模式的发展要求
在建筑工程管理过程中，建筑企业对管理模式进行创新的主 要目的是为了使企业能够适应竞争越来越激烈的建筑市场，并在其中占有一定的主动权，而这不仅对提高建筑工程管理效率有很 大帮助，也能够增强建筑企业的核心竞争力。在此过程中，建筑企业应根据工程管理效率低等问题对工程管理模式进行创新，并引进现代化、科学化的建筑工程管理体系，对先进的工程施工技 术和人才管理方式进行应用，以便确保创新管理模式能够符合建 筑企业的发展要求，并在此基础上增强建筑工程施工的高效性和 有序性，从而确保建筑工程施工的质量和效率能够得到更好地提 升。在建筑工程管理中，建筑企业对工程管理模式进行创新的方 法就是采用科学的方法对工程管理中科学技术所占比重进行提升，提高工程管理的科学性和先进性，以便使建筑企业能够得到 更好的发展。
3.2创新模式的应用
建筑工程管理主要包括管理理念、管理体制等方面，而创新管理模式在建筑工程管理中的应用也主要体现在这几个方面。建筑企业要想对工程管理模式进行创新，则需要先对自身的管理理念进行创新，各级管理人员应学习先进的管理理念，并依据建筑工程的质量管理目标和费用管理目标等内容的要求，对工程管理模式进行创新，以便使创新管理模式的应用能够有效地提高建筑工程管理的效率。此外，管理体制的创新也是建筑企业对工程管理模式进行创新的一个重要环节。建筑企业只有紧跟科学技术的发展脚步，对管理体制进行创新，并建立科学、高效的建筑工程管理体系，建筑工程施工所涉及的各项工作才能得到更好地协调，工程施工效率也才能得到有效地提升。同时，在此基础上建立相应的财务管理制度，不仅能够增强建筑企业对内部管理的控制， 也能够提高企业的经营管理能够，这可以帮助建筑企业获得更大的经济效益。
除上述两点外，建筑工程管理模式的创新还包括对技术管理的创新。在建筑工程管理中，建筑企业对施工技术管理进行创新，可以有效地提高建筑企业的施工技术水平，在提高建筑工程施工质量方面也起着极为重要的作用。面对竞争越来越激烈的建筑市场，建筑企业要想提高自身的核心竞争力，则需要建立科学化、合理化的技术管理模式，并加强对信息化技术人才的引进，提高企业各级管理人员的管理水平，以便保证管理人员在建筑工程管理中所起到的作用能够真正得到发挥，从而确保建筑企业能够真正实现可持续发展。
4结束语
新形势下，随着建筑市场竞争愈演愈烈和人们对建筑工程质 量要求越来越高，采取有效措施，推动建筑工程管理创新是十分必要的。作为建筑施工单位，应该认识管理创新的重要作用，结 合新形势和新情况，落实创新管理模式，促进管理水平提高，为提高建筑工程质量和效益奠定基础。
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[3]杨军.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].城市建 筑，2014（6）.
论文作者:文学宁
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第09期
论文发表时间:2019/7/23
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