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摘要：电力企业在进行经济管理的过程中不仅要能够对市场环境进行全面的把握，更需要在企业内部进行适当的改革，以推进企业内部经济管理工作的顺利开展。从我国电力企业的现状来看，各企业内部经济管理工作还存在一些问题，怎样解决这些问题就成了目前需要解决的难题。笔者将从电力企业的经济管理工作现状入手简要分析电力企业的经济管理。
关键词：市场经济条件；电力企业；经济管理
1 引言
电力企业的经济管理，是保证企业顺利运转和自身效率有所提高的关键，如果经济管理是合理有效的，就能够为电力企业发挥引擎和示范作用提供好的条件。在电力企业经济管理的同时，能够引导公司其他所有工作的有序进行。现在我国的经济发展的状况需要电力企业的管理再次提升，这就决定电力企业必须加大力度去完善经济管理的模式和提高管理人员的素质。
2 我国电力企业经济管理工作现状分析
我国的电力企业在发展过程中不仅形成了一整套管理体系，更有一套比较适用于企业发展的管理模式，但结合具体的工作实施情况来看，电力企业的经济管理工作还存在着某些问题。
2.1从电力企业经济管理活动的优点来看，电力企业由于其经营的活动多涉及到电力技术，因此在开展相关经济管理时，应用的科学技术大多较为先进，这在一定程度上保障了企业内部经济管理工作的顺利开展。
2.2从电力企业经济管理工作的缺点来看，电力企业的经济管理工作有以下几个方面的不足。
2.2.1电力企业在开展经济管理活动时并没有做到全面和科学。
电力企业在进行经济管理的过程中，不仅需要对财务部门的内部人员进行安排，更加需要能够将各项事务进行详细的划分。但是从目前电力企业的情况来看，经济管理活动并没有结合企业内部情况进行具体的划分，并且在很大程度上部分工作人员并没有将管理工作进行落实。
2.2.2电力企业的经济管理活动受到的市场影响较大。
电力企业随着市场经济的发展也有了长足的发展，但是在开展相应的经济活动时，往往由于对市场的预估不全面或者对市场风险的分析不到位导致企业经济活动难以开展。市场对电力企业的冲击不仅体现在经济活动的开展上，更加体现在电力企业应对市场冲击的表现上。目前我国的电力企业对待市场竞争时，并不能够积极的应对，大多是在经济环境对企业产生压力之后才进行相关方面的调整。
2.2.3人力资源管理不到位，组织结构僵化
电力企业的人力资源管理工作做得不到位，不能为企业的经济管理活动提供应有的助力。首先表现为对人才结构的以及组管理体系的构建不合理。电力企业在考虑吸收人才时，过分强调招收能直接提高生产能力技术人才而忽视了经营管理人才的招收和录用。在电力企业内部，往往能成为高层管理者的都是技术出身，而专门的企业经济管理人才难有用武之地。此外，电力企业在划分组织管理权限时并没有将经济管理权的各项职能细分，并没有赋予专门部门专门的权力。这导致了没有一个专门的机构在宏观上对经济管理活动实行把控，在具体地开展经济管理活动时，各部门也职责不明，难以协调有效地开展经济管理活动。
其次表现为员工工作的积极性较低。电力企业缺乏经济管理人才的晋升通道，经营管理人才工作积极性较低，人员流动过于频繁。另外，电力企业在人力资源管理中就缺乏必要的约束机制，这使得部分员工目无章法，肆无忌惮。
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3 市场经济体制下电力企业创新经济管理的策略
市场经济体制下出现的新型经济形势给电力企业带来了机遇和挑战，电力企业需要及时创新经营管理措施，应对市场经济的新形势和未来发展趋势，维持电力企业的基础性地位和长远发展能力。
3.1创新经营管理理念
市场经济是依靠市场进行资源配置的经济发展模式，企业获得更多的自由发展空间，但也会面临更多的竞争对手。创新电力企业的经济管理首先要在管理意识上进行转变和提高，这是适应市场经济的首要条件。电力企业要树立现代管理理念，就是要树立运用社会科学及自然科学研究成果，从而使企业的经济管理能够适应现代化的科学技术发展水平，这是当前社会化大生产的必然选择。同时，企业还要树立商品经济观念和市场经济观念，在实际的管理过程中逐渐去除掉自然经济观念和产品经济观念，树立以人为本的可持续发展观念、树立民主管理、现代化管理、公开竞争等方面的思想意识。只有树立这些市场经济体制下的新型经营管理理念，才能在实际管理工作中采用各种科学管理方法和手段适应电力企业的新发展和新变化。
3.2技术创新
市场经济体制下的竞争加剧，主要体现在人才竞争和科技竞争两方面。而技术竞争是科技竞争中的关键环节，是科技竞争取胜的主要法宝。电力企业是技术密集型基础产业，要想在激烈竞争中稳步前进，就必须不断采用先进的生产技术，并对现有生产技术进行革新和改进。这是实现企业经济管理创新最有利的支持，能够提高企业的经营管理水平。主要的技术创新集中在建立信息化管理水平。信息化是市场经济最显著的标志，电力企业的信息化建设要利用电子计算机和网络技术，建立跨部门、跨单位、跨行业的电力信息交流和共享网络平台，在经济管理全过程中实现监督管理、多方合作、联合管理的目标。
3.3人力资源管理创新
电力企业创新经济管理的另一个最重要的途径就是人才。作为吸收和培训高素质人才关键的人力资源管理工作。首先，要重视起人力资源工作，提高人力资源工作的地位和作用，加大对人力资源管理工作的资金和人才投入；其次，人力资源要秉承为企业选拔最优秀人才的意识，积极创新人力资源管理模式；再次，人力资源管理创新具体体现在人力资源开发以市场为导向选拔高素质人才，而不是单纯以企业经济效益为导向；加强校企合作，高校的电力技术人才、管理人才、行政管理人才等的培养以为企业输送最优秀的员工为目的，企业为高校提供科研和实习基地及条件，积极为电力企业的技术革新和人才吸收做准备；最后，对在职的各岗位职员进行技能培训和思想道德教育，为企业未来的创新发展和技术进步做好人才和思想储备。
3.4营销模式创新
市场经济体制下的电力市场变化快、存在多种价值观和营销观念，电力企业要适应市场需求创新营销策略。首先，树立品牌意识。品牌效应是市场经济条件下适应消费心理的一种营销策略，电力企业由于过去的垄断思维，对品牌的认识能力不足，树立自身品牌有助于提高消费者的认识度和购买力及社会影响力；其次，积极借鉴其他行业的营销策略，从产品创新、价格调整、销售渠道创新和行业合作等方面来建立新型营销策略。
4 结语
当今社会，受到网络、全球化和信息爆炸的影响。电力企业的经营管理也收到这些因素的很大改变。我国的电力企业的竞争已经从国内竞争变成与全球的竞争，这不仅是我国电力企业的一个挫折，也是电力企业的机会，通过更新完善自身经济管理模式，能够让电力企业的发展得到推动。
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论文作者:马春玲
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/11
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