1分析土建工程施工质量管理的重要性
随着社会经济的高速发展，人们对土建施工的要求不断提高，土建施工管理也朝着专业化、规范化、标准化的方向发展，以不断适应现代社会发展需要。建筑工程的质量影响着建筑的使用寿命及功能，做好土建施工管理工作可以更好地保证施工质量，向社会提供令人满意的产品。土建施工具有复杂性，因此，必须做好系统规范的管理工作，关注细节，严格把控施工过程，保证土建施工质量。
2分析土建工程质量的影响因素
2.1对材料的管理不恰当
在土建工程的施工过程中，材料是土建工程质量最基础也是最关键的部分，但是，在土建工程的施工过程中，某些施工单位只是为了去追求经济利益，而不顾及施工质量，就会去使用较为廉价的建筑材料，这样会导致土建工程质量存在重大的安全问题。管理人员对建筑施工材料管理不恰当，这样材料使用起来也会产生浪费现象，而且如果使用不恰当，也会形成很多安全隐患，从而使土建工程出现质量问题，并且会流失大量的钱力人力。
2.2土建工程施工中各个工作种类之间缺乏纯熟的连接和配合
土建工程施工是一项系统性极强的系统性的工程，土建工程施工质量涉及到工程项目的招投标、勘测、设计、施工以及工程项目的验收等的各个环节，任何一个环节落实不到位都会对土建工程的施工质量造成极大的影响。除此之外，土建工程施工中存在着各专业之间的互动交叉，例如土建、给排水、电气预埋等各专业在施工过程中需要相互协调配合，如果配合不到位将会对土建工程施工质量造成极大的安全隐患。
2.3土建工程施工之前的准备措施做的不够完善
土建工程施工之前的准备工作是极为重要的，也是最基础的。只有做好了准备工作，接下来的施工才有可能顺利完成，才可能会实现施工结果达到标准。
2.4土建工程施工技术不过关
土建工程施工技术是土建工程施工质量的重要保证，在土建工程的施工过程中，常常会存在由于土建工程施工技术不到位所导致的技术指标不稳定的问题，除此之外，土建工程施工时材料存在问题也会导致土建工程施工质量存在技术指标不稳定的缺陷。为了确保土建工程的施工质量，需要加强对于土建工程施工技术的管理，进而确保土建工程施工质量。
3土建工程质量管理控制技术研究
3.1全面加强施工队伍的素质建设工作
土建工程的质量和施工队伍的素质有着直接的关系。首先，要加强项目经理的素质建设，才能提高施工队伍的素质建设，因为一个优秀的项目经理，能够更好地带领施工队伍进行施工质量的控制。在施工过程中要不断地积累经验，然后将所学以及所积累的经验，运用到实践中去。然而，项目经理单方面的素质提高，仍然不能将质量管理水平提高到极致，必须加强全体施工队伍的素质建设。在施工前期，对相关人员进行培训，在施工过程中，可对全体人员从安全、质量、技术等多个方面进行反复的业务培训，加强多个方面的指导。实践证明，施工队伍素质高，能充分提高工程项目质量水平，能强有力保证项目工程的整体质量。
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3.2认真做好工程实际监督
实行工程质量监督是督促工程建设各参建单位搞好工程质量及工程质量控制的政府监督行为，因此在工程建设项目中，工程质量监督站要重点把好“三关”，即开工关、施工关、竣工关；用好“三权”，即质量监督权、质量否决权、质量仲裁权；抓好“三重”，即工程建设的重点工作、重点单位、重点部位；体现质监工作的“三性”，即权威性、科学性、公正性，要把质量监督贯穿整个工程项目中。
3.3落实综合监督管理措施
在土建工程质量管理过程中，人是起着非常重要的作用，是土建工程建设的主体。因此，建设项目的监督管理需要从相关管理人员开始，健全岗位责任制，正确选择和培养管理人员，加强施工队伍技术力量的建设。以人为本是土建工程建设的安全口号，也是相关管理人员的监督管理原则，在监督管理时应该认真做好工作，对不合格的工程项目应及时指出，以便能够及时解决，降低土建工程质量问题的概率。
3.4工程质量的控制
（1）重视土建工程建设的招投标管理及材料检验。土建工程建设中招投标工作的有效开展，可以选择出可靠的施工单位，从而为工程质量提高提供保障。因此，需要建筑企业重视土建工程建设的招投标管理，落实好具体的管理工作，为工程施工计划安全实施打下坚实的基础。
（2）结合工程建设的实际情况，开展招投标工作，从实践经验、行业信誉度、项目施工成本等方面进行综合考虑，并在国家规定下加强整个招投标过程管理，从而选择出符合土建工程建设的承包单位。
（3）对所有参与竞标的承包单位相关文件进行严格审查，确保招投标工作开展的公开透明性，保持这项工作开展有效性的同时增强工程施工作业开展的安全可靠性，降低其质量问题发生率。与此同时，需要重视土建工程材料检验，从材料采购到进入施工现场进行严格把控，避免存在质量缺陷的材料进入施工现场，优化材料使用功能的同时给予工程质量安全保障。
（4）强化工程设计管理。土建工程设计应分为两个阶段，第一阶段是工程建设前的设计，另一阶段主要对建设前的设计进行补充完善，在施工过程中，设计部门与施工单位要及时地进行勾通交流，随时解决工程变更问题，保证工程顺利进行。
（5）控制工程进度。控制工程进度要合理编制施工进度计划，合理配置施工资源，善于利用施工有利时间，认真组织施工计划的实施。要提高工程质量，就必须使工程进度服从工程质量，在充分保证工程质量的条件下，合理地安排工程进度。
（6）结合新型施工工艺做好技术保障。施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。如果关键工序缩短后，可能原来的非关键工作就变成了关键工作，对新的关键工序也应进行相应的调整。
（7）有效发挥监理作用。监理工作对工程质量的也有非常重要保证。监理应具有良好的职业道德，有很高的专业技术水平，有吃苦
耐劳的精神。监理单位应以合同进行监督，提高监理的业务素质。
4结语
当前，在土建施工中，需要注重加大施工现场管理的力度，进行有效的监管，加强安全管理，进而保障建设的质量，减少成本，促进施工企业经济效益的提升，让企业能够同时得到经济效益以及社会收益，让企业实现更好的发展。
参考文献
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论文作者:魏天才
论文发表刊物:《中国建筑知识仓库》2019年01期
论文发表时间:2019/6/18
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