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摘要：我国社会经济不断发展，人们对生活质量和水平的要求也随之提高。尤其是在现代科技通信发达的社会，人们对通信工程项目提供服务的安全性、稳定性和可靠性等方面有着多样化的需求。但是由于通信工程项目的建设并非易事，并且通信工程项目所需要的技术、管理等会直接影响到工程本身的质量以及后续的服务质量。本文就通信工程项目管理自身的特点，探讨了当前我国通信工程项目管理的发展及应对策略。
关键词：通信工程；管理；特点与策略
0.引言
通信技术在我们的生活当中扮演的角色越来越重要，通信工程中涉及到的信息之间的传递最为重要。例如，在我们的生活中利用手机、电脑等传输信息，在我国的军事以及海事等各行各业都在充分利用通信技术，并且为我们的生活生产带来了极大的便利，创造了更多的经济价值和社会价值。而通信工程的技术要不断更新换代以及可持续发展运营，则依赖工作人员专业技术以及管理能力。针对工程项目管理工作，目前已具有其自身特色。
1.通信工程项目管理的特点
通信工程也可以称信息工程、电信工程，它是电子工程的重要分支部分，涉及到的是我们在通信过程中的信息传输以及信号处理原理和实际应用[1]。通信工程发展至今，上至太空，下至海底，已经初步形成了完整立体的体系。而通信工程项管理则是对通信工程项目建设过程中的建设成本、建设的质量、运营的状态等等进行管理监督，保证通信工程的正常运营。由于通信工程本身的性质，其管理也具有一定的特点，以下则是其具有的几点特点。
1.1 管理人员需具备一定的专业知识
通信工程项目研究的内容大致包含了信号的产生、交换与处理，以及数字通信、光纤通信、平流层通信、通信电子电路等等专业知识，因此为保证通信工程项目建设的质量，管理工作人员也必须具备通信工程专业方面的知识[2]。管理人员在进行项目管理时，必须要对通信工程项目建设的成本控制、安全建设以及项目的可行性方案等作出评估并给出有效且具有针对性的意见，使得通信工程项目在正确的方向下进行。因此，通信工程项目管理具备的特点之一就是管理人员必须具备一定的专业知识，或者具有丰富的管理经验。
1.2 管理具有整体性和连贯性
每种类型的通信工程项目都有其自身建设的工序，并且建设工序联系极为紧密，通信工程项目需要企业或公司个部门的配合[3]。项目管理人员需要与其他部门沟通交流，例如和项目部门以及技术部门、财务部门等各部门合作，并综合考虑通信项目建设每个环节存在的问题，进而采取行动进行综合管理监督。从通信工程项目管理看，其具有较强的整体性和连贯性。
1.3 项目管理较为复杂
通信工程项目在建设的过程中，各个环节都有需要注意的地方如在某一个技术细节，以及每个环节之间的衔接问题。而工作人员在通信工程项目的巨大投入资金上也有一定的压力，管理所承担的风险也相对较大，因此项目管理也具有较大风险性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，管理人员需要对通信工程成本、质量、安全等每个方面的每个细节做到跟踪管理，也就意味着项目管理工作比较复杂也比较繁琐。
2.通信工程项目管理的策略分析
通信工程项目建设对工作人员的技术要求高，而实际的通信工程耗费的时间比较长、工作量也比较大，项目管理的工作量也比较大。在这种情况下，项目管理工作就必须具体情况具体分析，实施有效的方法策略，提高管理的水平与层面，确保通信工程项目顺利建设，确保通信工程项目质量，最后保证通信工程项目能为人们的生产生活提供高校便捷的服务。对此，本文主要有以下几点策略建议。
2.1 加强各部门的沟通合作
通信工程项目需要公司或企业各部门的合作，只有在合作沟通的基础上，项目管理人员才能实现有效管理。管理人员依据自己的职责以及各部门负责的相关事宜，针对项目施工项目建设中的不同工序、不同阶段，制定明确的管理事宜。如果在项目建设当中出现问题，则分析其中的原因，加强与其他部门的沟通，找到问题的主要负责人再进一步解决问题，实际上也是明确各管理工作的职责，进行责任分化，最终实现通信技术专业知识与管理监督的最优化组合与运用。
2.2 规划管理突出重点
通信工程项目管理工作比较复杂，每一个环节都需要跟进管理，此时管理人员应当注重通信工程项目的侧重点。按照通信工程项目的计划，管理人员可先大致规划管理安排。并依据以往的工作管理经验，对通信工程项目中的重点部分进行重点管理，例如人员控制、材料控制、器械设备控制等等。在管理工作当中，不仅要加强部门与部门之间的合作，还要加强管理部门中的每个工作人员分工合作。管理人员要在思想上与行动上根本上重视通信工程项目质量管理，从而实现对通信工程项目风险的有效控制与监督，同时确保通信工程项目的最终建设成果。除此之外，在规划管理工作中，工作人员需要突出重点，突出体现管理的有效性和针对性，提高管理工作的效率。
2.3 通信工程项目实施成本的控制管理
通信工程涉及到的资金投入非常大，为在保证通信工程项目质量的基础上充分有效利用投入的资金，管理人员需注意其工程的成本管理。针对通信工程项目的计划书，在建设之前管理人员则应当与财务部门预算评估工作相接洽。在工程建设期间与设计部门以及建设单位等各相关部门单位相协调，就其造价问题进行讨论，对工程中的投资额、预算、各类支出等进行考虑，进而对工程项目中的成本进行控制。例如，通信工程中的器械设备、材料、工作人员的薪资等方面，依据具体情况进行成本控制管理。
结语
我国当前的通信工程项目越来越多，通信技术也在不断增强和改进，伴随的项目管管理工作水平也应当有所提升。通信工程项目管理发展到现在也具有自己的特点，但是管理仍存在许多不足和有待改进的地方，如管理中缺少一定严密性、通信工程项目的服务性还不完善等。而通信工程管理人员应当做好实际的管理工作，并不断加强和改善通信工程项目管理。
参考文献：
[1] 蒙继豪.浅谈通信工程管理的特点和策略[J].电子制作，2013，16：286.
[2] 林利明.关于通信工程管理特点分析及策略探讨[J].中国新通信，2016，12：36.
[3] 黄惜烈.概述通信工程管理特点及其应用策略[J].无线互联科技，2012，05：47+49.
论文作者:李惠林
论文发表刊物:《基层建设》2016年17期
论文发表时间:2016/11/16
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