摘要：建筑工程施工的进度与管理是保证工程按时完工的重要工作内容，也是现代建筑行业着重需要加强的工作方面。但是国内建筑行业对于这部分工作内容涉足较少，所以说很多工程在施工的过程中都缺少明确的工作计划以及工作目标，这其实也就成为当下国内建筑工程质量一直得不到提高的一个原因。所以说下一阶段我们需要面对的就是如何在现有的基础上完善好建筑工程的进度控制与管理，进而推动国内建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；施工进度；管理措施
1.进度控制的重要意义
对于当下的建筑工程来说，进度控制、安全控制以及质量控制通常被称为建筑工程的三大控制。在过去因为有相关法律规定的引导和监督，所以说在有关工程施工过程中相关单位通常会重视质量控制以及安全控制，也正因为这样，国内的建筑行业才有了现在的发展局面。但是这三方面的控制工作其实是有很大的联系性的，如果工程进行过程中存在影响工程进度的内部矛盾，那么安全以及质量都是没有办法保证的，自然这“三大控制”哪一部分也做不好。而对于现在的建筑工程来说，如果在保证质量的前提下把工期缩短，自然也就会为施工方节约下一大笔的经费并且也能够为施工方创造更大的社会效益。
2.影响建筑工程施工进度的因素
2.1工程方案设计不明确
我国的建筑行业一直在不断地发展和进步，但是在众多的承包商和施工单位中，却很难有一个统一的规划，而且尚未有严格统一的行业施工准则，因此建筑工程施工方面的问题一直层出不穷。这是因为工程的方案设计一直存在不小的问题，相关项目负责人员在编制计划的时候没有深入到实际的施工区域，这也就造成了施工后期问题不断的局面。
2.2人员因素
建筑工程施工人员包括了作业人员、项目管理人员以及项目经理等。施工人员是建筑工程施工的基本元素，其素质的高低，专业技能的优劣直接关系着整个工程是否能够在规定进度内完工，且关系着整体施工质量是否能够达到标准。
2.3施工方法
一般情况下，在建筑工程施工时均会制定施工方案、工艺流程、组织方式以及检测途径等内容。然而在具体施工过程中，通常会出现许多问题，尤其是作业人员无法依照制定流程来进行施工，私自更改施工方案，且在设计过程中，并未对有可能出现的问题制定出有效的防范策略，而侧重于事后管控，如此一来不但会导致工程进度延期，而且还会对工程质量产生影响。
3.建筑施工进度管理措施
3.1加大进度控制的管理力度
首先，应当结合实际施工工程情况来合理制定科学的施工进度控制计划与目标。其次，应当严格依照所制定计划的内容来分配具体施工内容至具体作业小组、负责人。再者，应当将施工进度要求以及具体施工内容切实落实到具体每个工作人员身上，以逐步细化整体工程施工进度目标，以保证施工组织合理衔接。此外，合理编制施工总计划，并明确列明合同工期相关条例，施工人员、材料、设备等要求，审核结果等内容。最后，还应当结合实际工程状况，构建起沟通平台，并制定好进度控制报告，并实行质量检查以及施工进度控制制度，保证整体工程能够在规定进度内完成。
3.2做好施工进度的合同和安全管理
合同可以确保工程项目在规定时间内完工，是保证工程施工进度的重要文件资料，所以必须要做好工程施工的合同管理工作，并将在施工前期有可能会出现的意外情况考虑在内。不仅如此，在签订合同过程中，还应当在合同中将合同签订双方的义务与法律责任明确注明，防止发生矛盾与纠纷。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，安全也是工程施工一项重要因素，如若发生安全事故，无疑会对整体工程施工进度造成影响，不但造成严重的信誉以及经济损失，而且还对企业今后发展不利，所以，必须做好安全管理工作。
3.3加强建筑工程施工技术管理
建筑工程的施工技术直接关系到工程的施工质量。为了确保施工质量，当建筑工程的施工设计图和施工方案出来以后，施工方如果发现设计中存在问题，要及时指出来，并要求设计单位重新设计方案。施工方案出来以后，要做好技术交底工作，工程技术总监组织施工人员学习施工方案和施工技术规范，尤其是基层的施工人员，素质参差不齐，必须确保施工人员能够正确理解设计意图，并按照设计方案去施工，提高施工效率，确保施工顺利完工。在施工过程中，每一个施工阶段都要做好施工记录，并保存好相关的数据，及时发现施工过程与施工设计方案两者的之间的差距，并及时上报上级领导，然后由上级领导组织技术部门研究补救方法，不要等到施工结束以后，才发现问题需要进行返工，不仅影响施工进度，而且还增加施工成本。建筑工程是一项系统的工程，如果在施工阶段，出现改动，可能影响其他施工环节，影响整个工程的进度。所以必须严格控制设计变更，在施工前做好相关的规划，确保工程顺利完工。
3.4加强现场施工人员的管理
施工人员是建筑工程施工管理的主体，也是影响施工进度的重要因素。为了提高施工人员的整体素质，施工前施工企业要组织工人进行培训，了解施工技术、施工规范和施工技术标准，并严格要求施工人员按照相关的施工规范进行作业。如果在施工现场，引入了新的技术和新的设备，现场的工作人员必须在技术人员和厂商作业人员的指导下学习，只有工人熟练掌握了以后，才能操作机器设备。
3.5对施工材料及设备进行管理
要保证施工进度，对施工材料及设备的管理必不可少：(1)施工前应对施工所需的构件、材料和设备等进行充足的采购，同时做好质量和参数的检验工作;(2)保证进行材料采购的工厂其供货时间和地点符合建筑施工进度的要求;(3)工程的实际施工离不开机械设备的运作，机械设备运行好坏会对施工进度有重要的影响，因此管理人员应严格管理机械设备的使用与维护。首先是塔吊的管理，基于塔吊的重要性，进行塔吊作业前要进行专业的安全鉴定工作，操作工作者必须持有塔吊上岗证，其次对于其它机械设备的管理，必须拥有专业使用许可证明，操作人员需持上岗证，并依照专业流程与规范进行操作。对施工材料及设备的严格管理，不仅能提升施工的进度，在一定程度上还保证了建筑施工的质量安全。
3.6对施工工序进行管理
对于建筑施工工序的管理，主要是在工程实施中施工方根据施工进度这一大框架制定出具体的细节内容，并将工程各项目的施工计划内容进行汇总，进而制定出合理的、科学的施工计划。对建筑施工中重点工序以及实施线路也要进行严谨的管理，以保证工程整体施工进度不变。进行工程最后的验收工作时，可以用分步骤的形式进行，以免因单一某环节的验收出现问题，从而拖延整体验收工作的进行。
结束语
综上所述，影响建筑施工进度的因素主要有气候变化、资金投入情况、建筑施工方技术能力、建筑业主的要求内容四个方面。因此，为更好的进行建筑施工，保证施工进度，建筑方应做到对施工组织进行管理、对施工技术进行管理、对施工材料及设备进行管理、对施工工序进行管理。
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论文作者:丁辉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/6
标签：施工进度论文; 工程论文; 建筑工程论文; 进度论文; 建筑论文; 施工人员论文; 作业论文; 《基层建设》2017年第7期论文;