摘要：变电站变电检修工作涉及诸多的内容，如：安全检修管理、现场检修管理、班组建设管理等，要充分认识到变电站变电检修工作的复杂性和艰巨性，将其视为高危工种加以重视和关注，并以现场检修作为变电站变电检修的核心，思考传统变电检修模式中存在的问题和不足，探索变电站变电检修的优化措施，要引入精益化管理的思想和理念，全方位地开展对变电站的变电检修和管理工作，较好地提升变电站变电检修的质量和效率。
关键词；大型变电；检修项目；全过程；安全管理；分析
引言：变电站中的变电设备较多，并且在运行的过程中容易受到外界因素的限制，所以在检修的时候，应该根据实际情况，在现有的基础上进行完善。从运行管理方面出发，重视检修优化的必要性，从技术、安全管理和人员方面采取相应的措施，确保设备可以正常运转，进而提高电网运行的稳定性。
1.变电站传统变电检修模式中存在的问题剖析
1.1检修安全管理存在问题
在变电站传统变电检修的过程中，存在规章制度不够完善的问题，导致难以实现对危险点的有效控制和监督。并且，随着变电设备的集成化、模块化发展趋势，变电检修的安全隐患变得更加隐性化，为安全隐患的排查、风险管控增加了较大的难度。
1.2变电维修班组建设还存在欠缺
在变电站的变电检修工作中，班组建设之间存在问题，具体表现在以下方面：一是班组协调不足。由于变电站的变电检修涉及诸多专业，需要各专业班组之间的协调和配合，然而事实上，不同班组之间的协调还存在欠缺，导致检修效率低下。二是备品备件及工器具管理的问题。由于变电维修人员对备品备件及工器具的管理缺乏足够的重视，导致前期准备时间过长，影响了变电检修的效率。
1.3原有变电检修模式中存在的问题
在原有的变电检修过程中，检修人员要花费大量的时间进行变电设备、电网系统故障的处理，随着变电站数量、缺陷数量不断增加，检修人员难以应对日益增多的缺陷处理，暴露出检修人员与工作量不对等的矛盾和冲突，导致现场检修的效率低下。
2.严格编制施工方案
施工方案的编制要层层把关，经过多次审核和修改，具体流程为：班组→部室专责、领导→运检部专责、领导和安监部分管领导→公司分管领导。在施工过程中，会涉及到多种大型机械的施工作业，检修人员对现场施工作业示意图、车辆行驶路线图等进行编制，并按GB 26860—2011《电力安全工作规程发电厂和变电站电气部分》释义要求对吊车、升高车作业进行管控。例如：大型车辆进出指挥和引导(遵循先进后出原则)；吊臂下严禁站人，并设专人监护；在吊装半径范围拉红色警戒线，人员及设备严禁在警戒线范围内；吊装人员的资格要求；防高坠、防坠物打击措施等。
3.合理安排停电计划
因该变电站220kV设备区现场布置复杂紧凑，影响吊车的作业空间，部分母线绝缘距离不足5m，不满足220kV吊装安全距离不小于6m的安全要求，故停电要求为：220kV变电站220kV侧设备全停。为保证电网系统运行的可靠性，需要对工期进行严格控制。经过运检部、检修部、安监部等多个部门的多次现场勘察，并汇总技术人员、专责人员的意见，最终确定该大修项目分五个阶段进行，共十五天完成施工。
4.施工预演及安全管控措施
4.1施工前安排预演和培训
停电大修计划安排在2016年10月10日，2016年9月，检修部为保证施工前有备无患，再次组织班组、施工队伍进行材料清点、人员安排、大型施工器械维护等工作的预演。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在起重设备厂家的指导下，对操作人员进行持证上岗培训，并对合格人员颁发操作证书。后续在开工前两天组织施工队伍及起重设备厂家对施工作业进行预演，以避免工作前操作生疏造成操作不当的问题。按照预演要求，单辆特种机械应由一人专人指挥，一人操作。
4.2作业前安全技术交底
2016年10月8日下午，检修部召开作业前安全技术交底会议，参加人员包括检修部、运检部、安监部、施工队伍、工程公司等部门(单位)的相关人员。会议主要针对作业风险辨识、施工方案细节、作业流程、工艺质量、操作人员资格、起重注意事项等进行讨论分析。
4.3升高车及吊车危险点典型管控措施
一是防止电缆沟塌陷的典型措施。220kV设备区电缆沟较多，机械车辆移动时会频繁经过电缆沟。因此，事先要确定好电缆沟的深度及宽度，准备好足够数量的垫块、钢板或加工好的电缆沟架桥，以防机械设备经过电缆沟时对电缆沟过度碾压而造成电缆沟塌陷，损伤到运行中的电缆。二是防止升高车、吊车倾覆的典型措施。以升高车为例进行介绍。在升高车升降前，应采取如下措施：首先检查升高车是否停靠在平坦坚实的地面上，车辆倾斜度是否符合厂家规定；其次将升高车车底部四个轮子用木块卡位固定，防止车辆移动；再次将绳子绑扎在升高车上，升降过程中地面人员拉住绳子，防止车辆倾斜；最后升高到位，进行施工作业时，用绳子将升高车与门型架绑扎固定。防吊车倾覆的措施与升高车类似，不再赘述。三是其他作业注意事项。例如：吊臂下严禁站人，并设专人监护；在吊装半径范围拉红色警戒线，人员及设备严禁在警戒线范围内；防高坠、防坠物打击等。
5.施工现场安全管理措施
5.1做好管理人员到岗到位执规工作
变电检修部门要认真安排好每周管理人员到岗到位工作。虽然工程公司会有现场作业负责人，但是变电检修部门还是要安排检修人员实时跟踪、监护现场作业情况。对于作业风险等级在二级以上的工作，应安排部门领导到岗到位，确保现场施工安全有序。在施工组织方面，变电检修部门对不同区域的工作设分负责人，与施工队伍同进同出，确保每日收工时场地清，次日复工时召开班前会，重新交代现场危险点和注意事项。严格执行管理人员到岗到位执规工作，对于关键节点、重点区域的作业进行全过程管控。
5.2施工全过程跟踪
成立微信群“**变管型母线瓷绝缘子更换临时群”，实时动态更新现场作业信息。每日开工时拍照留底，收工时做好自验收工作。实时汇报作业现场天气情况、作业进度、需协调解决的问题等，方便各部门、各级人员对现场信息的掌控和问题协调。另外，变电检修部门通过视频监控系统和作业现场监控平台对施工过程中存在的安全问题进行检查及纠正，并在每周的例会上进行通报。
总结：综上所述，在我国电网规模日益扩大的背景下，要加强变电站变电检修工作，转变传统的变电检修模式和方法，引入精益化管理的理念和思想，从变电站变电检修模式管理、巡检管理、安全管理、班组建设管理等方面入手，充分考虑变电站变电检修工作点多面广、复杂性强的特点，采用集中检修模式的现场检修方式，形成基于状态检修为核心的变电检修质量控制，减少变电设备检修停电时间，提高变电设备的使用效率，确保变电站变电检修的高效、优质和安全，推动变电检修的科学化、规范化、专业化进步和发展。
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论文作者:张本宇,乔斌,韩浩
论文发表刊物:《电力设备》2018年第29期
论文发表时间:2019/3/29
标签：作业论文; 变电站论文; 电缆沟论文; 人员论文; 现场论文; 班组论文; 措施论文; 《电力设备》2018年第29期论文;