摘要：随着我国城镇化步伐的加快，土木工程的发展意义尤为明显。土木工程行业飞速发展的今天，施工工程现场管理水平能否与其相适应，是土木行业未来能否健康成长所面临的重要课题。在此，本文着重探讨分析当今土木工程施工工程现场管理的相关问题以及对策。希望相关人士可以借鉴交流。
关键词：土木工程 工程管理 施工管理
1引言
在经济全球化的大趋势下，国内外土木工程行业竞争日益激烈，土木工程企业要想抢占更多的市场份额，必须提高自身的施工管理水平。土木工程施工管理对土木工程的全过程都有着至关重要的作用，它是一个工程的舵手，指引工程的方向。施工工程现场管理能确保一个工程的顺利开展进行，使工程内部分工明确，秩序井然。进度管理、安全管理、质量管理等分项管理有着科学系统的方案，可以让庞大纷杂的建筑工程项目进行变得有条不紊。高效的施工工程现场管理能促进工程生产的程序化、规范化、标准化、科学化，最终使工程达到既定目标，实现社会效益与经济效益相统一。
2土木工程施工管理的相关问题
2.1 工程法规仍不健全
我国土木工程市场发展较国外来说起步晚，发展速度快。在经历了初步探索阶段以后，国内土木工程业市场法律法规仍不完善，致使整个土木工程业市场没有一个完善的监管体系，权责不清，敲边鼓、打擦边球的现象屡屡出现。目前我国多数土木工程施工过程中，均不同程度上存在着管理制度不完善的问题。这其中大多数是由相关的法律法规不健全造成的，企业往往为了缩减成本、节约开支而减少管理人员的数量或撤销管理部门，以至于在岗人员身兼数职、监管工不到位，未能充分发挥建筑施工现场管理应有的作用，再或者专业管理人员匮乏，管理效果不佳等等。更有甚者政府与企业相互勾结，黑暗交易，地方保护主义等严重的贪腐行为，其后果就是给相关的工程企业带来巨大损失，造成社会资源的严重浪费，更造成政府公信力的缺失。土木工程施工现场管理规范化问题解决迫在眉睫。
2.2材料与机械设备管理不善
由于现阶段我国对工程材料的质量要求采购等方面的法律法规仍不健全，所以工程材料采购环节极易给不法分子可乘之机。建筑材料市场仍然存在乱象，吃回扣，偷工减料等违法交易仍会出现在房建施工领域，这也给土木工程工程质量造成极大的威胁。材料是土木工程施工的命脉，如果没有好的施工材料就很难达到预期的工程质量要求。施工单位使用的大型机械设备大都采用租赁形式，这就会出现和材料采购类似的问题。由于监管不力或权责不清晰造成的疏漏，就会导致质量低下的机械设备流入施工单位，从而给施工操作人员和工程质量造成安全隐患。施工现场材料和机械设备具有一定的离散性，这也是监理工程师必须要解决的施工现场材料管理问题。
2.3质量控制与验收
土木工程施工管理质量控制与验收贯穿于工程全程。目前，进行施工质量控制常用的手段是抽样检查。通过抽样结果来对施工质量进行评定，但抽样检查不能保证全过程施工质量都没有问题，可能没有经过质检的产品会存在一定的质量问题，如果这些隐性问题没有被及时发现，就会使得全面质量控制工作出现失误。因此如何进行全面质量控制，做好分部分项工程的验收工作也是施工现场管理面临的重要难题。
2.4施工现场管理队伍素质不高
人始终是工程建设的主体，所有生产经营活动都是由人来完成的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人员的素质包括文化素质，技能素质，身体素质等方面的内容。人对工程的控制能力与思想态度直接影响着工程的质量水平，因此，人作为土木施工管理的主体，其素质的高低是影响工程全局发展的重要因素。土木工程施工现场管理高标准、高要求的性质决定了其队伍必须由高素质人员组成。但是，目前我国土木工程业领域普遍存在一个问题，那就是工程从业者的素质欠佳，直接造成施工管理水平长期停滞不前。同时民工居多的施工单位造成了施工队伍整体素质不高的现实问题，增加了企业的施工现场管理难度。
3建议及对策
3.1加强监管力度
政府相关部门应建立健全各项施工技术管理控制体系，加强施工质量管理控制力度。施工现场管理人员必须对该工程质量方面有严格的要求，并有坚决的执行力。要做好每项工序的落实工作，提高工程的质量和水准。企业施工现场管理可以成立施工管理小组，并制定详细的生产管理制度，在施工中起到监督指挥和协调作用。管理小组可根据房建施工特点设定，一般包括施工组、技术组、物资组、检测组。这几个小组要结合施工情况建立组织协调机构和协调管理制度，为房建施工进程提供相应的参考依据，保证土木工程施工质量。施工中一旦发现违规行为，管理人员可立即勒令其进行整改。
3.2安全生产管理
安全管理工作在施工工程现场管理中占据重要地位。首先，强化管理人员安全生产意识以及对安全生产制度的认识，培养每一个员工的安全文明施工意识、安全防范意识和生产责任感，防安全生产事故于未然。其次，安全管理过程中，管理人员必须严格执行安全文明规章制度，监督并制约施工人员不文明施工或者违背安全规章的行为，认真落实好安全管理的各个环节的工作，保证施工现场的管理工作高效。最后，在施工过程中应进一步明确各方责任，落实责任分配，有效将责任分解到单位及个人，确保安全生产。
3.3加强材料与机械设备管控工作
施工现场材料管理与控制也是工程的重要工作内容，一方面做好材料的采购工作，及时查漏补缺；另一方面监理工程师要对材料进行质量验收与评定。质量过关的工程材料是土木工程工程质量的重要保证。工程材料从生产到使用每一个环节必须落实责任。避免出现责任不清晰，使不法分子浑水摸鱼，从中渔利的现象。同时机械设备的质量和使用也非常重要，机械设备的选购和租赁必须要考虑性能，操作性等重要指标。因为这些指标也直接影响施工工艺和工程质量。
3.4提升施工管理队伍素质
提升施工管理队伍的素质并实现队伍的高素质化需要全社会的共同努力。首先，政府管理部门应定期对工程企业的管理工作者进行素质考察，同时严格制定准入市场制度，制定合理的管理人员基本要求；其次， 市政施工企业也要加强自我净化能力，招聘管理人才时一点要认真负责，择优录取。单位要对相关人员进行必要的素质培训。单位内部也要定期对相关人员进行综合素质考察；除此之外，土木工程施工管理相关人员也要加强自身专业知识水平，努力提升自己的基本素养，多学习理论知识的同时加强实践认知能力。提升思想觉悟，热爱工程事业，培养认真负责热忱的工作态度。
4结束语
中国经济发展驶入快车道，国民经济发展一派繁荣景象。土木行业作为国民经济的支柱产业，有责任也有义务承担起国民经济排头兵的角色。土木工程行业的发展进步不仅是工程企业的进步，更是一个国家综合实力的展现。当然，我们的土木工程业面临起步晚，技术水平低的现实问题，提升我国土木工程业整体水平的任务艰巨而光荣，任重而道远。这需要每一个工程人为之不懈努力，不断提高技术水平，争优创优，争先领先。每一位工程人以鲁班之匠心投入到工程事业中来，造福社会，造福人民，为和谐社会建设增光添彩。
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论文作者:吴昆
论文发表刊物:《基层建设》2016年12期
论文发表时间:2016/10/27
标签：土木工程论文; 工程论文; 施工现场论文; 材料论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 土木论文; 《基层建设》2016年12期论文;