张子良
中交第四公路工程局有限公司 北京市 100123
摘要：对高速公路工程施工成本管理的内容进行了简述，分析了当前施工成本管理中存在的问题，重点对提高管理人员的工作积极性、建立系统的管理方法、加强材料管理、加强制度的建立与完善等措施进行了总结，以期望为今后的高速公路的施工成本管理提供借鉴意义。
关键词：高速公路；施工成本 ；成本管理
引言
在高速公路工程规模逐渐扩大与施工影响因素波动较大的环境之下，成本管理会处在比较被动的状态下，加之人们对工程施工质量的要求越发的提高，各种外在影响因素（如施工工期、材料价格等）都会对高速公路工程项目的运作产生影响，因此只有通过加强对高速公路施工的成本管理，才会减少成本支出，使企业在激烈的市场淘汰赛中立于不败之地。
1高速公路施工成本管理的概念以及重要性分析
施工成本管理是指我们在高速公路施工的过程中对施工使用资金的管理，对高速公路的施工所用的原材料、施工、人员等各方面成本行管理控制，运用科学合理的施工成本管理手段，制定管理制度、落实管理，降低成本，使高速公路施工成本收益最大化的目标得以实现。整个高速公路施工成本管理过程涉及到工程预算、风险、检验、控制等方方面面，可以为高速公路施工决策阶段提供及时、详细、准确的数据依据。在高速公路施工过程中只有做好施工成本管理工作，才能对工程的施工质量、施工进度有全方位的了解，能够确保高速公路施工成本能够取得最大化收益；若是对高速公路施工成本管理不给予重视话，就会牵一发而动全身，轻则会提高高速公路整体的施工成本，重则会使之处于失控的状态下，最终会因施工成本管理不当而致使高速公路的整体收益受到波及。
2高速公路施工成本管理和控制的作用
首先，加强施工成本控制理念。为了保证施工方获取最大化利润，以此可以达到提高自身竞争力的目的，应对成本管理作用和重要性予以重视，通过加强成本控制理念，以及工程成本的科学管理等方式，充分发挥成本管理的作用。只有对成本控制给予正确掌握，并进行成本控制内容的明确后，才能为实现提升管理水平目的起到促进作用，在减少不必要成本支出的同时，还可以达到成本控制目标。 其次，高速公路施工过程也是商品生产过程，若要在此过程获取更多利润，则应对生产成本价格进行科学计算，并在此基础上选择规范化的投资行为。在高速公路施工管理过程中，施工成本作为核心内容，就对其管理方法进行具体研究，主要是为了保证高速公路施工成本与施工质量。所以，对施工投入资金进行管理和控制，可能有效减少资源以及施工成本的消耗情况，有利于实现施工成本最小化、经济效益最大化的目标。
3 高速公路施工成本管理的原则
建立高速公路施工成本管理体系，需要在施工过程方面进行，此过程就需要要求施工所有部门共同协作作业，需要对各个岗位员工职责进行明确划分，需要提高施工成本管理意识，并将其自身利益与施工成本管理利益联系在一起，进而可以使所有工作人员有主动参与管理的积极意愿。并鼓励及时发现施工管理中的不足并提出个人意见，此举对推动成本管理工作的有效展开也具有积极意义。另外，不同阶段的施工成本相对应的管理措施也存在较大差异，因此作为高速公路成本管理人员就要从整个施工过程出发，对施工阶段的成本进行综合研究，将全面的施工管理原则落实到位，而且在对高速公路进行施工成本管理时还要做好对所有影响因素的管理，同理提高对各类资源的使用效率，在最大程度上降低施工成本。其次就是在高速公路工程施工开始之前做好调研工作，进而编制完善的施工方案以此作为所有施工开展的依据，减少额外支出，以将施工成本控制在预算范围内。
4 影响高速公路施工成本管理的因素
4.1成本管理制度不完善
目前高速公路施工成本管理还未形成一套全面科学的成本管理体制制度，其管理都是出于以往经验，未做到时刻与计划成本进行对比，忽略偏差的产生，造成施工成本不知不觉中都超过计划成本。同时，不完善的成本管理制度没有明确制定成本管理的“责、权、利”，不能充分调动员工的成本管理积极性和主动性。
4.2未落实成本核算
高速公路施工过程中，虽然已经拥有成本预算人员，但是，在高速公路施工过程中的指导作用相对比较小，加之奖励机制存在漏洞等，最终造成奖罚制度无法得到贯彻落实，使其出现成本超支或者是与员工利益无任何联系的情况。而多数管理人员更是普遍认为将进度管理作为重点即可，致使成本管理不断出现问题。
4.3施工材料的储存制度不完善
在我国现阶段的高速公路施工成本管理中，材料施工成本占据着整个工程施工成本的60%左右，这也就意味着材料的成本将会直接影响到高速公路的施工成本。首先对于施工材料的保管制度较为落后，经常会出现材料浪费的现象，若是施工成本管理不到位，还会使施工人员和机械设备间缺乏协调性，在施工成本方面造成一定的浪费，尤其是在工程将要竣工时，部分管理人员会放松对工程施工成本的管理，从而对施工成本管理的造成不平衡，导致工程后期的维护工作受到影响。
4.4 成本数据失真
成本报表是反映高速公路成本管理和控制水平的一个有效措施，但是在实际执行过程中，成本管理者随意调整原始报表数据，致使数据失真，不能准确地反映成本管理数据结果。再就是成本管理人员在收集成本管理资料及原始成本数据的时不够认真，造成成本报表数据没有代表性，例如：施工中钢筋半成品亦或是混凝土半成品领用中，管理人员在实际工作中，发料领用单填写没有详细到每个单项施工，导致不能准确计算单项结构物的材料节超；或者是管理人员责任心不强，根本不去现场调查统计，而是根据经验编造数据，使得成本管理流于形式，起不到应有的作用。
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5 加强高速公路施工成本控制与管理的措施
5.1 组织措施
组织措施就是要求我们加强对高速公路施工成本管理意识，落实施工成本管理组织机构，建立高速公路施工成本管理部门，定制完善的成本管理制度及每个项目部成本管理人员的具体安排，明确成本管理参与人员的责、权、利，充分调动每个责任人的主动性和积极性，实现共同参与、协作，落实降低施工成本的的。同时，还要对施工成本管理工作计划进行合理的编制，加强施工的人、料、机的调度安排，优化配置施工过程中的各个生产要素，从而有效地管理控制施工过程中实际成本。
5.2施工技术控制
施工技术控制直白说，就是利用先进的科学技术来提高高速公路施工效率，缩短高速公路的施工时间，实现成本节约和资源节约，从而达到了施工成本控制的目的。对此，为实现高速公路施工成本的有效管理，还必须要运用一定的技术控制手段，以此来满足技术控制的要求，解决高速公路施工成本控制工作中的一些技术性问题，纠正施工成本管理的错误或偏差。另外，在高速公路施工过程中，还要制定出与之相应的行之有效的施工技术方案，做好施工中的施工成本控制工作，从施工技术的角度、施工成本的方面、以及技术要求等方面，落实成本控制的合理化和有效化。
5.3施工过程中的成本控制
高速公路施工过程中的成本管理在整个高速公路工程中的意义十分重要，甚至还能在必要的时候起到关键性的作用。采用施工成本管理，主要是意味着对整个施工过程进行成本管理和监督，完善施工成本管理。在高速公路施工过程中我们对施工成本管理的不可以中断，直白说，就是要使施工成本控管理必须贯穿始终，不可在任何一个施工环节出现松懈现象。
在高速公路施工过程中，我们还要对施工成本的使用情况进行规划，对不同的施工成本管理做好风险分析工作，并制度相关预防性措施，便对应对施工成本管理中出现的偏差等问题。
5.4 提升高速公路施工成本管理人员成本控制意识
对高速公路施工成本管理工作的相关人员进行教育和培训，有利增强我们对施工成本管理工作的积极性和主观能动性以及自身的素质问题，甚至有利于提高整个高速公路施工成本的管理意识。施工成本管理的核心就是要施工成本管理工作人员，提高高速公路施工成本管理人员自身的责任意识以及应变反应能力等。
5.5加强施工过程精细化管理
在梳理施工造价环节中，要进一步对施工行动做好动态化的造价统计，针对每个施工小分队和不同阶段的施工负责人做好进一步的管理和培训，在高速公路施工内部注重具体环节的管理和改革，进一步细化管理方案和管理流程，提升施工责任意识，加强施工管理，注重责任方面的承担和记录，以此适应造价动态化的发展和变化。在高速公路施工强度和责任方面进一步精确，通过施工过程中对每一项工作进行精细化管理，可以有效激发施工成本管理人员的积极性。
5.6加强材料成本控制
对于高速公路施工而言，施工材料的选择非常重要，特别是质优价廉的材料，针对不同用途的施工材料可以予以进行分批采购的途径，即可以缩减采购流程，还可以利用经济又实惠的物流方式进行材料的运送，降低成本的支出。对于原材料的领用，主要是对原材料的领加以严格的撑控，针对领用数量进行登记政策，再者是剩下的材料还要及时送还，严禁材料浪费使用，并且还要时常对施工材料实施数量的清点，可以及时发现材料成本存在问题并给予相对就纠正措施。
5.7重视成本预测和合同管理
由于高速公路的施工周期比较长，所用到的原材料、机械设备、人力资源等都比较多，这些资源的成本会在不同的时期内出现波动。所以，我们还要做好成本的预测工作。比如，人工费用的当地价格、原材料的报价与实际合作价格之间的差异空间、各类施工机械设备的涨幅比例等，根据对价格波动情况的预测，对高速公路的总成本进行测算。同时，要做好合同管理工作。在施工合同中，要对项目成本、质量要求、工期要求、安全要求等作出明确的规定，要加大对分包公司合同履行情况的监督力度，明确其在施工中的责任，从而确保建筑工程施工能够顺利进行。
5.8 改变成本核算的方法
当前的施工成本管理中信息数据失真也会提高高速公路的施工成本，对施工成本管理方法进行改革，采用先进的施工成本管理的手段是必行之路。做好以下几个方面：第一，利用信息技术构建高速公路施工成本管理综合系统，可以使各部门获取的信息真实快捷的运用；第二，健全施工成本管理机制，将工程预算、工程监督、工程考核等方面与高速公路工程计划、工程决策、工程施工工程竣工等过程进行有效的结合，使工程的每个环节都能做到尽善尽美，确保高速公路可以正常有序进行施工。
结束语
合理的进行高速公路工程成本管理，不仅有利于降低工程建设成本，还有利于为工程投资者创造更多的经济效益。通过上述对高速公路工程成本管理中产生问题的分析和应对措施，有助于高速公路建筑单位、设计单位、监理单位和施工单位针对自身的问题提出改进措施，运用切可实际的方法来对高速公路施工成本进行管理和控制。
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论文作者:张子良
论文发表刊物:《防护工程》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/22
标签：高速公路论文; 成本论文; 成本管理论文; 成本控制论文; 管理人员论文; 过程中论文; 措施论文; 《防护工程》2018年第4期论文;