摘要：当前，随着我国经济的发展，人们生活水平不断的提高，对房屋及建筑质量提出了更高的要求。房屋作为人们日常生活和工作的重要场所，房建的工程质量对房屋整体性能和安全有着直接的影响。因为多方面的影响，房屋建筑工程在施工管理过程中会面临着很多的问题，这就增加了工程质量控制的难度。
关键词：建筑工程管理；建筑工程；质量控制
1 房建工程施工管理中的质量问题
1.1 施工材料问题
建筑施工中的建筑材料是重要的组成部分，建筑材料的质量直接影响住房建设的质量。目前，一些企业在招标时并未对建筑市场环境有全面的了解，为求获得更多的经济收益多采用节省施工成本的方式，材料采购通常受到财务方面的限制，许多不合适的建筑材料进入施工现场，导致严重的质量问题产生。某些情况下加工材料的房屋建筑施工。如果材料的质量不合格，这将导致将不合格的材料纳入施工现场，给房建工程的质量埋下严重的安全隐患。
1.2质量保障意识不强
建筑公司的高层管理人员往往只重视公司的经济效益，重视个人的利益，所以建筑公司的高层管理人员会把个人利益和公司经济效益放在第一位，忽视了建筑工程质量的重要性。这种利益至上的风气在建筑行业非常严重，建筑公司高层管理人员的利益至上意识也在整个公司中蔓延开来，使整个公司充斥着利益第一的工作氛围，自然而然的降低了对建筑工程质量的要求，更无法满足客户的质量需求。
1.3质量管理体系不够完善
质量管理体系是确保工程项目有效运行的基础条件，因此，施工单位应结合工程的特点，有针对性地进行施工方案编制，施工作业指导书应紧贴作业面，然而，很多单位没有质量管理体系或流于形式，有些项目管理人员只会照搬方案，不重视现场材料检验工作，从而致使施工材料质量不过关；施工过程检验不合理等，加上工程质检员未能尽到自身的职责，以及工程质量管理不规范等，进而降低工程的整体质量。
2建筑工程管理中的建筑工程质量控制策略
2.1加强对施工材料和施工设备的质量把控
建筑材料是建筑工程质量的物质基础，它的好坏直接影响了建筑质量的高低。因此，再工程施工过程中，一定要正确的使用材料且使用质量符合国家标准的材料，保证工程的质量。如果使用时出现差错，就会对工程质量产生很大的影响。因此，应该通过正规的渠道购买并认真对比，找出既可以满足质量要求价格又合适的材料。政府也应该严厉打击售卖假冒伪劣产品的商家，一旦发现给予严重的处罚，在市场上控制建筑材料的质量。
2.2
2.3增强质量管理工作
在建筑工程质量工程项目管理中质量管理控制是一项十分重要的部分，它是项目质量保证的基础，其在管理过程中受到多方面因素影响且处理方法也十分严格。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程质量管理工作中，在进行实际的施工前就应当对相关设计方案及质量标准做出明确规定，同时，施工人员务必提前认真了解和熟悉图纸，且施工中所有需要的材料也要严格控制其质量，保证所有施工材料均达到施工质量要求和标准。此外，进场后的材料需做好妥善的保管以及防护措施，以防材料受到污染和破坏进而使施工质量得到有效地提升。在施工过程中还应当对一些薄弱环节进行重点控制，在施工完成后还需对其进行必要的检查及评定工作。总的来讲，在施工的全过程中均应当保证其施工质量达到工程相关要求和标准。
2.4工程质量监督
监督工作是保障工程质量的有效途径，为了保障监督工作的高效性，则需要建立健全工程质量的监督制度，提高监督执法的透明度，从而有效保证建筑工程的质量。同时，还需要建立监督模式和监督运行机制，其中，监督模式可以选择服务性、预见性的质量监督模式，实现执法与服务的有效结合；监督运行机制可以选择实物监督与行为监督并重的运行机制，以达到从单一实物监督延伸到项目建设的各方质量行为监督，通过各方的共同努力，提高工程的质量。另外，监督机构也应不断提升自身队伍的素质，提高监督工作的水平，保障监督的权威性和有效性。
2.5加大施工技术方面管理力度
（1）在建筑工程进行具休施工前就应当充分结合工程的实际，再与合同相关要求来制订相关施工技术方案及有关控制要点。应当将建筑工程施工技术与施工质量管理两个方面紧密联系在一起、保持目标一致性，并从本质上避免由于施工技术方面问题而给建筑工程带来隐患。（2）应当结合工程实际制定建筑工程技术管理目标及施工技术控制要点，在技术方面作出适当地优化和调整，从而确保工程的施工效果，以免在施工质量控制方面引发通病问题。应当站在全面发展的层面上思考问题，严抓施工技术上的重点部位，不断完善对施工人员及其设备方面的质量管理，进而保证施工技术上具有专业化与规范化，切实有效地提升建筑工程施工质量控制管理能力。
2.6加强企业对整体施工过程的控制
在进行项目决策时，施工企业要做好充足而全面的准备工作，按照相关规范的要求，办理有关的施工手续，为后期施工项目的开展奠定基础。同时，还要根据工程项目的特点组建专家小组，对整个项目进行评估，以便建立合理完善的施工管理和质量控制方案。在招标的过程中，保证按照相关的法律法规进行，确保整个招标过程公平公正，根据项目情况选择最合适的施工队伍，并对后期的施工质量进行明确的规定，只有这要才可以在工程项目结束后得到与预期相符的成果。在进行项目的设计过程当中，施工企业要对设计的整个过程进行审查讨论，以便得到最优的设计方案，尽量避免后期由于设计图纸的问题，导致施工方案发生改变从而影响施工工作的开展。在进行技术交底时，双方要充分的沟通协商，保证后期工作顺利展开。在项目实施的过程当中，施工单位要时刻对施工状况进行检查监督，一旦遇到问题，就要找相应的专业人员商讨解决措施，避免发生更加严重的质量问题。施工企业要在工程施工的一开始，就制定出合理的施工周期，且不可以随意对其进行更改，这样就可以避免施工人员为了按时完成任务而降低施工质量，导致后期在交付验收的过程中出现质量不过关的问题。最后，当整个施工项目进入尾声的阶段，有关人员要做好质量验收工作，严格按照相应的规范标准进行验收，遇到不合格的地方要及时上报，要求施工队伍给出解决方案并及时返工，直到所有项目都验收合格为止。
2.7做好施工现场管理
对于建筑工程施工质量管理工作的落实，在施工现场中进行详细把关控制同样也是不容忽视的关键点，也是施工质量管理人员的核心任务所在。一方面，施工现场管理人员需要重点把握好对于施工现场中各类施工工序操作的严格把关，确保相关施工工序更为规范标准，可以表现出较强的实际效益，针对相关施工操作人员也需要严格把关控制，避免施工人员因为自身综合素质较低或者是技能不熟练影响到建筑工程项目的整体施工效果。另外一方面，施工现场的管理工作还需要重点把握好对于现场环境的详细分析，了解施工现场周围环境可能存在的明显影响因素，如此也就必然可以更好提升规避和防控效果，比如气候环境以及水文地质环境等，都需要予以及时预防管控。
结语
综上所述，建筑工程的施工质量决定了建筑本身的性能和使用寿命，对于工程施工中存在的质量问题，施工企业也引起足够的重视，加强施工材料的质量控制，制定出科学的施工方案；确保工程施工的各项工作能顺利进行，减少对工程质量的影响，提升整体质量，使人们的生活更加舒适和安全，促进我国建筑行业的快速发展。
参考文献：
[1]胡民举，拓伟.强化房建施工管理与质量控制的对策研究[J].住宅与房地产，2017（15）：216.
[2]郭锋.房建施工管理与质量控制的策略与应用初探[J].南方农机，2017，48（23）：188+193.
论文作者:倪增义
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第28期
论文发表时间:2019/8/22
标签：质量论文; 建筑工程论文; 质量控制论文; 建筑论文; 材料论文; 工程论文; 管理人员论文; 《建筑细部》2018年第28期论文;