摘要：随着改革开放以及经济的全球化，促进了中国建筑行业的平稳快速发展。建筑工程管理的水平是一个企业工程质量的重要体现，直接影响着企业的经济效益。工程的管理方法是实现工程顺利建设的根本证，是加强施工企业赖以生存和发展的重要方法，工程的管理的方法直接关系到人们的生命财产安全，也直接体现了一个企业的综合水平。工程的管理贯穿于整个工程的始终，对于工程的质量和安全起到十分重要的作用。本文主要对建筑工程管理方法智能化应用进行了探讨。
关键词：建筑工程管理；管理方法；智能化；应用
在当前建筑行业不断发展与建设的过程中，相应的建筑消费理念也在发生着变化，这主要是因为人们对建筑工程管理提出了更高的要求，并且寄予了厚望，所以进一步提高建筑工程管理的水平就显得十分重要了。在新时期的发展过程中，建筑工程管理在理论以及实践方面都应该呈现出崭新的变化，与城市的发展水平相一致，这样才能促进我国的发展建设。新型建筑材料的出现，要求我们采用更加环保与生态的方式，促进智能建筑的出现，这也就进一步凸显了现代城市建筑在管理方面的意义。因此本文重点对智能化的建筑工程管理方法问题展开了探讨，希望对今后的工作带来一定的帮助。
1建筑工程智能化管理的重要性
当建筑工程管理中的弊端出现时，工作人员就要想到运用新的方法和手段去解决这些问题，这时候智能化管理就变得尤为重要了。首先智能化管理的出现能够节省成本和时间，提高建筑施工的效率，在规定的工期内完成任务。与传统的建筑工程管理手段相比，智能化管理是需要运用科学技术和信息化手段的，在此过程中占核心地位的不再是人，而是智能化，也就是说技术手段，通过计算机信息化的处理，工作人员能够有效地对建筑材料、设备进行归类和整理，从而更高效地控制整个施工阶段的进程。由于一些发达国家已经能很好地运用这项技术，使建筑工程达到优化的效果，而中国目前智能化技术资金还投入不够，需要在这方面加强学习和加大投入；其次运用了智能化技术手段，能使施工过程最优化，达到预期效果。这是因为智能化能够很好协调施工过程中的每个环节，当某一细节被人员忽略，而这一细节又起着至关重要作用的时候，智能化通过计算机技术就能够及时发现并解决。可以说智能化管理是从建筑工程管理的全局出发，它能考虑到人们有所遗漏的每一个方面，它就如同一条锁链，把线上的重要内容全部串联起来，做到有条有序。在这样的管理方法下，就能使管理成为一个整合的系统，并能够弥补新时期下工程管理出现的弊端。
2 新时期我国的建筑工程管理的智能化需求
建筑工程的智能化管理是一种运用科学的管理制度和先进的信息处理方式进行工程管理的一种管理方法，它可以使管理更加具有科学性、合理性。实现智能化管理有两个基础，意识严格的制度化保证，另一个是设计和分析过程的计算机技术保证。智能化管理相比于人直接管理工程更加科学、准确。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前我国能实现智能化管理的建筑企业少之又少，再加上受到传统建筑工程体制的影响，很多企业都采取在施工过程中再考虑成本的控制和质量安全的监测，而项目智能化管理可以对工程施工设计以及对成本、质量和安全的预测能力，可以减少一定的项目施工风险。在建筑行业竞争日益加剧的背景下，实行智能化的工程管理显得尤为重要，我国建筑企业应该运行智能化的管理方法，从而完善企业的管理制度。
3 新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析
3.1 施工管理智能化
在施工管理智能化的发展中，主要包含四部分内容，一是对安全责任体系的建立，对于施工队伍中应该具备专门的负责人，并且将其需要承担的责任确立下来，建立起安全方面的制度，并且加强安全方面的检查，以确保施工人员的生命安全。二是在质量管理方面需要建立起相应的管理体系，对各个环节的质量加以有效的控制，分段进行施工，确保对不同系统施工内容的充分掌握，对于存在失误的情况应该采取严厉的措施起到警示性的作用。另外还应该重视对技术方面的培训工作。
3.2 信息管理智能化
一是强化了项目管理系统的数据中心的功能和权力，不同地理位置或物理地址的系统终端的数据信息都要保存在系统的数据中心，完成了对信息集中处理和统一管理的功能，为企业积累项目管理知识体系、培养企业和政府在工程建设管理方面的核心竞争能为提供了技术支撑平台。
二是加强了信息的集中存储和有效流动。PIP方式以项目为中心，改变传统的点对点信息沟通的项目信息处理流程，对项目信息进行集中和共享式的存储与管理，保证了数据信息的唯一性和完整性，提高了信息交流的稳定性、准确性和及时性，降低了信息交流的成本和风险，从而为真正实现项目信息全寿命周期的集成化、数字化、远程协同和虚拟管理提供了技术保证。
三是提高了信息的可获取性和可重用性。PIP方式提供多媒体和跨平台的数据链接和共享，使用项目管理门户作为项目信息获取的统一入口，项目信息的使用者可以不受时间和空间的限制，更加方便地获取项目信息，从根本上提高项目各参与方的信息处理能力和效益。
3.3 建设管理智能化
（1）前期策划阶段：首先要制定一个合理的任务书。应该由业主（投资方）提出需求设想框架。由工程咨询公司或设计单位根据建筑物的性质、规模、定位和客户的财力等因素，结合工程实践的经验，为业主（投资方）提供相应的建筑智能化方案。业主应组织专家进行需求方案的评估，最后形成智能化设计的任务书。
（2）设计阶段：建筑工程方案设计必须根据业主提供的任务书，以需求分析为首要依据。在设计过程中，主体设计单位应对智能住宅建设系统的设计总体负责。“以客户需求为依据，按照实际需求进行集成”是一种务实的、正确的现代建筑设计技术思想，也即是：不能为技术而技术、盲目追求高科技，而应提倡“适宜技术”。
（3）施工、安装、调试阶段：建筑工程的土建施工结束后，建筑系统的安装调试工作极为重要。有很多系统配置属于隐蔽工程，质量检验不能只在建成以后，而应往建造过程中贯穿质量保证体系。这就要求对施工队伍资质进行审查，要实行市场准入制度，要按照国际标准ISO质量认证体系去把关。
4 结束语
为了适应建筑行业发展新形势，建筑企业必须实行工程项目信息化管理，实行对建筑工程的智能化管理，为提高工程的施工效率和质量安全作保证。工程项目管理智能化是一个系统工程，需要我们共同参与和支持，为把我国的建筑工程项目管理智能化技术水平推向一个新的高度而不断奋斗。现代信息技术的发展为实现智能化的管理奠定了坚实基础，我们应该对建筑工程项目实行智能化管理的发展前景充满信心，让智能化的管理方法更好的为建筑行业服务。
参考文献：
[1]姚琦琦.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].中华民居（下旬刊），2013（03）.
[2]马千里.建筑工程管理方法分析与智能化技术[J].安徽建筑，2014（06）
[3]周新宏.建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].科技风,2012,04:162.
[4]吴涛.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].门窗,2012,07:196.
论文作者:阮治春
论文发表刊物:《防护工程》2017年第13期
论文发表时间:2017/11/9
标签：建筑论文; 工程管理论文; 方法论文; 项目论文; 信息论文; 技术论文; 工程论文; 《防护工程》2017年第13期论文;