摘要：本文主要在阐述了建筑工程监理与项目管理之间的关系的基础上，对两者之间的差异进行了分析，并指出当前具体监理工作以及工程项目管理过程中存在的问题，最后根据不同的问题提出了具体的解决对策，希望通过文章的论述，能够使建筑工程监理效果得到改善，使项目管理水平得到提高，以保证两者能够实现共同发展。
关键词：建筑工程；监理；项目管理；关系
前言：建筑工程属于一项极其复杂的工程，其中包括的工作内容方方面面。监理工作以及项目管理工作属于工程中两项十分重要的工作，主要目的均在于对工程的施工过程进行控制，从而使工程质量以及完成效率与效果能够得到提高。对两者之间的关系研究能够使两者被有效的区分，同时，通过对其发展现状以及存在问题的分析，则能够为解决措施的提出提供基础，这对于建筑工程领域的长远发展能够起到极大的促进作用。
1 建筑工程监理与项目管理概述
1.1 建筑工程监理
建筑工程监理主要指的是在工程实施过程中，项目法人委托具备监理资格的单位去对工程以及项目进行监察与管理的一项工作，其主要作用在于通过对工程整体方向以及相应细节的把握，去发现其中存在的问题，并及时对其进行纠正，以使工程质量能够得到保证[1]。在这一过程中，需要注意的是，监理工作的完善不仅需要遵守行业内的制度，同时还要以法律为依托来完成。
1.2 建筑工程项目管理
建筑工程项目管理主要指的是在工程从施工前到施工中，再到施工验收阶段对整个项目所做出的管理工作[2]。施工前，项目法人需要通过项目管理工作对工程的工期以及具体施工过程等问题进行探讨，而在施工过程中，则需要对质量问题以及施工进度等问题进行管理。除此之外，项目完成之后的竣工验收工作也属于项目管理工作中的重要内容。
2 建筑工程监理与项目管理之间的关系及发展现状
2.1 建筑工程监理与项目管理之间的关系
建筑工程监理与项目管理均属于工程中的重要工作，同时对于工程工期以及质量的保证均能够起到极大的价值，但从细节方面看，两者之间同时也存在着诸多的差异[3]。
首先，服务对象的不同属于两者之间存在的主要差异。相对于建筑工程监理工作而言，项目管理工作服务对象的范围更大些，前者的主要服务对象为建设单位，而后者的服务对象则存在包括建设单位、设计方以及施工企业等多方面的利益体。
其次，两者在法律责任方面也存在差异。相对而言，建筑工程监理工作发展时间较长，因此针对监理工作所存在的法律体系也相对完善。项目管理工作的发展时间较短，因此法律方面还存在着很大的欠缺与漏洞。
最后，行业准入制度的不同也是两者之间差异的主要体现。由于针对建筑工程监理工作的法律较为完善，同时工程监理对于工作人员的专业素质要求交高，因此其行业准入制度较为完善。相对而言，目前国内的项目管理工作并不存在行业准入制度，这是导致这一行业工作人员的素质以及专业水平良莠不齐的主要原因。
2.2 建筑工程监理与项目管理发展现状
建筑工程监理与项目管理之间即存在相同点也存在一定的差异。就目前的情况看，两者在发展过程中国同样存在一定的问题，主要体现在以下方面：
首先，工作人员素质不高是建筑工程监理以及项目管理工作中存在的主要问题[4]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆无论对于监理工作而言，还是对于项目管理工作而言，为使工作能够顺利完成，同时使工作效果能够得到提高，保证工作人员的素质都十分必要，但工作人员素质不高却是两项工作中存在的一个普遍问题。
其次，对质量的不重视也是一项非常常见的问题。监理工作以及项目管理工作的完成均需要以建筑工程质量的提高为出发点，这是当前社会对建筑工程的主要要求，但目前，监理人员以及项目管理人员对于工程质量的保证却没有给予足够的重视，仅仅以利益为出发点进行施工，必定会对企业的长远发展造成阻碍。
再次，工程监理与项目管理体系的完善十分重要。目前，两项工作中存在的体系不完善的问题主要体现在责任制没有得到落实方面，在工程出现问题时，工作人员中很容易发生互相推脱责任的状况，这对于责任的追究十分不利，同时也会打消员工工作的积极性与主动性[5]。
最后，相对于项目管理而言，有关建筑工程监理工作的法律法规相对完善，但随着工程的不断深入，不同的问题必定会不断的涌现，当前的法律法规也必定无法适应新的形式，因此，法律的不完善性则会体现出来，对此，使相应的法律法规得到完善十分必要[6]。
3 提高建筑工程监理力度与项目管理水平的具体措施
3.1 提高有关人员素质
工作人员素质的提高可以从老员工与新员工两个角度出发来完成。老员工存在的问题主要在于对经验的依赖过于严重，这会导致其对于问题的处理无法适应监理以及项目管理工作的新状况，对此，做好培训工作非常重要，这样才能使老员工的知识体系得到更新，从而使其整体素质能够得到提高。相对而言，项目管理工作出现时间较短，因此新员工数量较多，对此，可以通过选拔过程去对其理论以及实践素质进行考察，提高行业准入标准，从而使项目管理水平能够得到有效提高。
3.2 以质量为工作的主要出发点
监理工作以及项目管理工作均需要坚持质量第一的标准。要将工程质量监理以及项目质量管理工作作为主要工作内容，将对质量的控制渗透到工程施工前、施工中以及施工后的整个阶段，并向工作人员做好质量方面的宣传工作，使其能够认识到提高工程质量的重要性，这样才能使两方面工作的效果能够得到最大程度的发挥。
3.3 完善工程监理与项目管理体系
工程监理与项目管理体系的不完善主要表现为责任制的未落实，因此，为提高工作水平，必须及时有效的落实责任制。对此，需要将监理以及项目管理工作中的内容进行详细的划分，并将其以不同小组的形式规划到相应的部门中，将责任落实到人，这样才能使问题发生时，能够有责可究，这一点的实现不仅能够使监理以及项目管理部门的岗位设置得到进一步的规划，同时也能够使相应体系得到完善，对于建筑工程领域的长远发展能够起到重要作用。
3.4 完善相关法律法规
法律法规的完善必须在了解实际情况的基础上实现，同时要保证未雨绸缪，针对已经发生以及可能发生的问题提出相应的处理措施，并将其以法律的形式体现，这样才能使建筑工程监理以及项目管理领域的法律法规能够得到完善。
结论：
工程监理以及项目管理工作属于建筑工程中的两项重要内容，两者的最终目的均在于提高建筑工程水平，但在服务对象以及法律责任等细节方面却存在着不同。目前，工程监理以及项目管理工作中存在的问题已经逐渐暴露出来，因此实施具有针对性的解决措施十分必要，这是保证两者能够实现共同发展的重要措施。
参考文献：
[1]贾风祥. 建筑工程监理企业监理人员管理研究及实证分析[D].山东大学，2009.
[2]钟新沅. 建筑工程项目管理中监理模式优化与实践创新[D].南昌大学，2015.
[3]任非. 对我国建筑工程监理与建筑工程项目管理关系的初步研究[J]. 科技传播，2010，18：25-26.
[4]殷小惠. 建筑工程项目质量管理的关键影响因素研究[D].山东大学，2012.
[5]杨荣光. 建筑工程项目质量管理分析[D].西南交通大学，2013.
[6]崔秀敏. 建设工程监理企业向项目管理企业发展的市场环境与政策研究[D].西安建筑科技大学，2008.
论文作者:李伟辉
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/11/25
标签：工作论文; 项目论文; 项目管理论文; 管理工作论文; 建筑工程监理论文; 工程论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2016年19期论文;