摘要：随着科学技术的不断发展，我国电力工程的施工也在不断完善。但是就目前来看，电力工程的施工仍旧存在一定的问题，严重影响了施工的安全性。因此，在电力工程施工管理中，必须要明确安全性的重要性，制定完善的制度，保证电力工程的安全施工。本文主要对目前电力工程施工安全管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决对策。
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关键词：电力工程；施工安全；管理
1.前言
在新的时代背景下，我们需要对新的思路进行不断探索，探寻出更为先进的科学技术与管理措施，只有这样才能使电力工程施工企业取得长足发展.通过锲而不舍及勇于拼搏的精神，来探索、学习并借鉴国外的先进电力工程施工技术，使国内电力企业的技术标准得以完善；以保证电力工程的施工质量达到一个相对优良的水平.提高电力企业的电力工程施工技术对于企业在激烈的市场竞争中，获得较好的生存与发展是极为有利的.随着我国的社会经济迅速发展，输变电线路的施工技术对电力工程的建设起着重要的影响，输变电线路的施工技术不仅影响着电力工程在施工方面的进度及质量，还可以决定整个电力工程的质量优劣.当前，我国的电力体制正在加快改革的速度，改革深度也在不断深化；传统输变电线路的施工技术也迫切需要革新.只有在这样的条件下，才能使电力工程的施工过程顺利进行得到有效保证，进而为我国社会经济的建设与发展保驾护航.
2.对电力工程施工技术进行管理的问题
对电力工程的施工过程进行管理是一项艰巨而又复杂的工作，因其管理工作具有技术、资金及资源密集的特征，交叉施工、专业众多等其他特点；电力工程的设计、电力设备的制造、采购运输建设材料等其他电力工程之外的因素都会对其管理工作造成一定的影响.加强电力工程施工技术的科学管理，能够确保电力工程的施工质量及提高电力企业的经济效益.电力工程施工技术影响并贯穿在电力工程建设施工的每一个环节，与电力企业的管理部门之间存在着密切关系，甚至于对管理部门的环节运转起着牵制作用.对电力工程施工技术进行的管理工作是管理整体施工工程中的关键流程，为电力施工工程的质量与进度提供了良好的技术保障.
3.电力工程施工技术存在的问题
3.1供电技术方面的问题
供电工程的技术是整个电力工程施工技术的重点，供电技术对电力企业的工程施工技术起着龙头作用及穿针引线作用.在电力企业内部的业务部、财务部及管理部与供电的用户之间有着紧密的联系[2].业务部及电力工程的管理部在电力工程施工中各自担任着相应的职责，但是这两个部门的工作又需要做多次交接，对工作的多次交接将会对电力工程施工技术产生严重的不良影响.而电力企业的财务部则是负责对电力用户技术咨询方面的费用进行收取，工程款、设备款与材料款的收取工作也是有财务部负责完成.电力企业在对电力工程施工技术进行管理的过程中，没有协调好各部门之间的关系，部门间的活动与职责没有能够实现相对明确的交接.
3.2临时筹建的电力工程施工项目部人员的素质普遍偏低
对电力工程施工技术进行管理的人员与电力工程部的技术人员对投资效益的认识不够深入，施工合同的法律意识较为缺乏，在电力施工工程的造价控制方面的常识也是比较缺乏.这样的状况会对电气设备的订货价格造成控制的假象，即并没有明确在订货合同中规定供应主机所包括的附属设备，到最后需要对电力工程施工所需的设配进行重新订货，其订货时所制定的价格往往要比控制价多出很大的一部分.
3.3电力工程施工的整个过程中存在着一些亟待改进的欠缺之处
电力工程施工完成后，相关的部门要对其进行验收，验收工作完成后，要组织电力工程的施工单位对其工程进行决算；通过审核后，方可向电力用户及材料、设备的供应商收取或支付余款.但是在电力工程施工的整个过程中，常存在着一些不合规定的违规操作，导致了不少问题.
4.电力工程施工技术存在的问题的解决对策
4.1完善电力工程的施工技术，提高电力工程施工管理人员及劳务人员的素质
提高对电力工程施工技术的管理是完善电力工程施工技术的基础，要使电力工程施工技术中出现的问题得以有效解决，这个方法也是必经的途径.电力工程施工企业要积极引进高科技高素质的人才，并把好工程施工技术与电力工程施工技术人员的素质关.对于在职的电力施工人员，要强化对其工作技能方面的培养.创造良好环境氛围与条件，让电力工程施工人员能够在较好的氛围熏陶下学习电力工程施工技术[3].此外，要充分利用电力工程施工建设的实践锻炼契机，把"请进来"的培训方式与"走出去"的培训方式相结合起来，使电力工程施工的技术人才能够充分发挥其最大的智慧，将有利于完善电力工程施工技术.
4.2采用现代化的科技手段对电力工程施工技术实行高效率的管理
在电力工程施工企业中，引进现代化专业的电力工程施工项目方面的管理软件，可以满足对电力工程实行高效率管理方面的大部分要求；其在管理电力工程施工技术的进度控制方面，及电力资源与工程施工费用方面，具有强大的管理控制功能.
4.3在电力工程施工过程中要严格遵守法律规定的安全管理条例
电力工程施工的企业要经过管理部门的审核，并下发许可证之后，才可以进行电力工程的施工建设.负责专业种类的电力施工人员需具备与岗位相关的生产资格，才能允许其上岗.电力工程施工单位的所有新进技术人员，包括近期招收的临时工与合同工等，要对这些新进技术人员进行过三级的安全教育.而在电力工程施工中负责特种作业操作的技术人员，需经过专业的培训教育，且取得了相应特种作业的操作资格.在施工之前，要对相关的安全规定设施进行检查，如查出存在有安全事故的隐患，就必须将其及时处理，处理的方法为"五定"即：电力工程施工的完成时间的定整改、电力工程施工技术管理的责任人的定整改、对验收人的定整改、电力工程施工措施的定整改、对电力工程施工完成人的定整改.电力工程施工技术的安全管理条例标准的七关要把好，这七关为：措施工、教育关、交底关、文明关、检查关、防护关、验收关.
4.4电力工程施工流程的技术优化
电力工程的招标环节结束后，应由电力企业的市场部将电力施工的招标情况告知电力工程施工技术部，并将施工图纸交给技术人员.在经过审查之后，存好相关档案.电力工程施工企业内部的与技术相关的部门，如业务部等在电力工程施工之前要先与电力用户、电力材料及设备的供应商等电力工程相关的主体共同召开审查会议，以确保电力工程的施工预算能够控制在一个合理的范围.电力材料与电力设备的供应商的预付款要及时支付.在对电力工程施工技术的管理中，电力企业的技术部与工程部担负了重要的责任，这两个部门主要负责施工技术的检查工作，在对电力工程施工技术进行检查时，要对施工技术的关键细节认真审核，确保电力施工技术能够使电力工程施工进行顺利.
5.结语
综上所述，电力工程施工技术对与电力工程的影响重大，对电力工程施工技术进行有效管理是解决电力工程施工技术问题的主要途径之一.因此，只有不断对施工技术管理工作进行完善，使现行的技术水平得到提升，才能保证电力工程的质量有所提高.
参考文献：
[1]谢德勇.浅析电力工程施工管理[J].科技资讯.2009（06）：265-266
[2]乔艳召，石立平.电力工程施工技术与管理[M].工程技术.2010（03）：540-541
[3]姚千里.电力工程施工技术与管理[J].企业导报.2010（04）：174-175
论文作者:陈伟林
论文发表刊物:《电力设备》2017年第2期
论文发表时间:2017/3/27
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