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摘要：随着我国城市化建设进程不断加快，房建行业的发展日新月异，越来越多的工程项目不断建成并投入使用。现阶段，我国房建施工安全管理效果仍然不尽如人意，存在诸多问题，这无疑给我国房建行业从业人员生命安全以及社会和谐稳定造成了极大的威胁。因此，强化房建施工项目安全管理安全管理对促进我国房建工程可持续发展有着极为深远和重要的意义。基于此，以下对房建施工项目安全管理的难点和对策进行了探究。
关键词：房建施工项目；安全管理；施工安全；难点
引言
企业作为施工主体，也在时时刻刻地抓项目安全生产工作，每个项目的施工主体都设置了专职安全管理机构，配备了专职安全管理人员，这些安全管理机构和安监人员为项目的安全生产不辞辛劳地工作在现场第一线，但如今大多数工程项目的安全生产工作，仍未见到显著成效。习惯性违章、违规现象，屡改屡犯，未能得到有效整治，导致事故频繁发生，给施工企业和一线作业人员带来了极大的损失。
1房建施工项目安全管理难点
1.1房建施工项目主要安全事故
随着社会的快速发展，房屋建筑工程施工项目涉及的范围越来越广，包括的内容也越来越多，施工工程中出现的安全事故类型也呈多样化。常见房建施工项目安全事故有高空坠物、机械伤害、触电以及物体碰撞等。根据相关调查显示，房建施工中发生频率最高的为触电事故，其比例占到了安全事故整体的三分之一。这些安全事故的发生不仅为施工人员的生命安全造成了极大威胁，而且其对房建施工项目的进行造成了极大的影响。
1.2安全管理制度不够完善
随着房建施工数量不断上升，房建施工项目管理人员以及施工人员流动性较大，这就导致安全生产考核制度存在很大的漏洞，而且落实难度较大。另外，一些房建施工企业在制定安全生产考核制度时，往往存在赏罚不明、罚大于奖的问题，处罚条例制定内容十分细致，但是奖励政策制定内容十分模糊，这导致施工工人在落实安全生产考核制度内容时心里存在抵触心理，而且落实安全管理制度的主观能动性受到了很大影响。
1.3施工单位法律意识淡薄
安全意识的提高，首先要基于对法律常识的了解，但我国部分施工单位负责人法律意识淡薄，法制观念较差，很难保证在施工过程中按相关规章进行质量控制和安全监管。同时在缺乏法律观念的影响下，施工单位在施工作业时往往会偷工减料或不按照国家相关法规进行施工作业。由于施工单位法律意识淡薄，更谈不上对施工人员的职业素质进行培养，这样很容易导致在施工过程中出现安全问题和质量问题。
1.4施工管理人员素质较差
施工管理人员的职业道德素质同样对整个施工作业的质量安全起到一定作用，我国部分施工单位的施工责任人素质较差，缺乏相关的专业知识技能，并且缺乏责任感，职业道德素质差。当素质较差的施工管理人员对整个施工作业进行监管时，往往由于经验不足和缺乏相关技能而无法及时发现施工作业中出现的安全问题，更谈不上利用专业技能及时应对突发情况，所以往往会导致出现施工作业质量较差，在施工过程中和后期使用过程中出现安全事故，危及人们的生命财产安全。
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2提升当前项目安全管理的主要对策
2.1做好项目前期安全策划，分解各级安全职责
认真扎实、有深度地搞好项目前期策划，对项目的重难点、安全风险点等关键点进行识别，策划出项目的管控模式，成熟的工程采用劳务分包，新型的工程采用自建架子队模式，从而为项目的安全管控打下基础。可以把安全管理工作具体分解成技术安全、措施安全、设施安全、设备安全、物资安全、劳动防护安全、消防安全、交通安全、临时用电安全、费用安全等并分配给职能部门，通过把控的具体管理对象来抓好责任落实，真正做到“谁主管，谁负责”，管生产经营就必须管安全，一岗双责。
2.2完善质量安全制度
对房屋建设施工进行安全控制的前提是要建立健全质量安全制度，这样一来，在对施工作业进行检测时就有相关标准可以参考。过去由于我国对建筑施工领域的安全制度有所疏忽，所以才导致对其进行管理时质量不佳，因此，及时完善质量安全制度对于提高施工建筑的质量管理极为必要。
2.3正确理解安保管理的重要性
①建筑施工企业的职工要清楚地认识安全与生产的关系，属于辩证统一的内部关系，在这种关系的基础上既没有对立的矛盾，也没有本质的矛盾。要妥善经营好建设项目的经济发展与安全生产的关系，不仅要重视建设企业的经济发展，还要考虑到建设项目内部的安全管理。②施工企业在开展安全管理工作时，应执行有关指示和文件，它们不应允许安全管理工作流入表面，而应积极发挥安全管理的价值和作用。③安全管理工作的实施意味着为施工人员创造一个舒适稳定的工作环境。它不仅对保障职工的安全有巨大的作用，而且能提高建设项目的施工效率，提高工人员的兴趣和认真度。
2.4提高工作人员的素质
安保管理是针对相关工作人员的，因此这些工作人员的素质将对安保管理工作的效力产生重大影响。提高施工人员素质是必要的。只是为了保证建筑工程安全管理工作发挥最大的作用。在一定的基础之上，企业可以对员工进行定期的培训和教育，从本质上提高安全生产管理的质量。在这里面，所谓员工素质的提高，不仅是指要提高施工现场人员的专业素质，这其中还包括改变内部工程负责人、设备操作员、管理人员的整体素质和技能，这样有利于全体员工的整体素质得到提高和改善。这就有可能实现适当的管理和实施良好的要求。在另一种做法上，施工企业在施工前必须对施工人员进行直接培训。进入施工现场的工作人员要有一定的安全生产意识，并具备合格的专业施工技术，提高施工人员安全工作的能力。
2.5降低安全生产风险
安全是生产的第一要求，在进行建筑工程项目管理时，一定要加强安全管理。一方面企业要明确生产与安全、质量与成本之间的关系，相关部门在项目开始前，要对每一个员工进行详细的安全技术与安全教育培训，使工作人员能从思想上重视安全生产，并根据现场的实际情况，做好安全防范措施，争取把安全生产风险降到最低，用最低的成本获取最大的工程效益；另一方面，企业要成立专门的检查小组，对现场施工进行定期巡查，确保安全措施能落实到位，及时发现安全隐患，杜绝生产事故的发生，减少安全隐患引发的项目施工成本浪费。
结束语
面对当前严峻的安全生产形势，施工企业和项目必须依法合规地履行好安全生产主体责任，形成“安全生产，各负其责”的科学思想。与此同时，更需要各级领导带头支持安全工作，安全部门做好综合监督，职能部门做好专业安全监管，作业队伍履行好施工安全责任，每位员工在各自岗位上尽职尽责，履行好本岗位安全职责，才能使项目施工安全管理工作不断向前发展。
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论文作者:钟松
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/24
标签：安全管理论文; 施工项目论文; 作业论文; 安全生产论文; 难点论文; 项目论文; 对策论文; 《建筑细部》2018年第24期论文;