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摘要：随着经济不断的翻天覆地的发展，建筑工程也在持续的进步中，建筑工程在给公司带来利润的同时，也给公司管理带来了挑战。建筑施工公司在长时间发展中，受各种原因的影响而致使其作业质量、工作进度、安全监管得不到保障及造价得不到节制。鉴于以上状况建筑工程公司必须强化工程管理质量，对于可能产生的问题提出有针对性的对策，以保障工程质量提升公司收益。
关键词：工程管理；影响因素；对策
1建筑工程管理的四大控制因素
建筑工程管理是为了达到安全、成本、进度、质量等目标，工程管理是以安全施工为前提，以质量为标准，从而控制项目进度和成本。质量是施工企业的生命线，对建筑工程质量的管理包括建筑物的使用功能、耐久性能以及安全性能等方面，建立质量管理机制是工程项目管理的必然要求；工程进度是项目合同约定的完工目标，在工程实施前，必须要制定科学的进度计划，为了确保总工期目标，工程进度必须实行分段控制；建筑施工事故频发，在工程实施过程中，最重要的就是安全文明施工，只有加强安全管理措施，才能确保工程顺利进行。此外，在建设项目管理中，成本控制是在进度、安全与质量的管理上实施的，加强施工项目全过程造价控制，是提高项目经济效益的重要保证。
2我国建筑工程管理中的问题
现今我国建筑工程管理工作状况依然严峻，还有很多不足。主要有几个方面:(1)在建筑监管体系中没有安设合理完备的管理机构，显著短缺的工作人员。为了使经费节省下来，建筑监管者不但裁撤机构及削减人员，致使部门如同没有设置，没有发挥出监管工程进度及布设人员的角色。(2)国家监管规范不能在最底层推行。最近一段时期，国内多级建筑监管部门都深化了对建筑业的查验力度。并制定了一些技术性的建筑管理规范及政策来宏观治理建筑业的不良现象。(3)奖罚规范不详细，质量责任联系不缜密。建筑项目监管中，没有明确的划定工作人员的职责范畴，质量与职责关联不密切，引致工作者责任感的消退，直接对工程的宏观质量有不利效用。(4)淡漠的安全管理认知。现今建筑劳动的协作队伍主体是农民，其掌控及知晓安全与进度、质量异常繁琐的关联的难度，当质量、进度、效益与安全监管工作发生矛盾时，不能完全兼顾。(5)欠缺明确的质量管理重心与体系。施工质量监管与控制工作是建筑监管工作的一部分，该工作的推行须要施工、监理及质检三方配合。三者监管项目的目标有差异，利益出发点也是有异同的，并且三者间不存在上下级关联。
3建筑工程管理的主要影响因素分析
3.1主观影响因素
从目前建筑工程管理现状来看，还存在着很多显著的问题，这和管理人员的主观意识有着直接的联系。首先在建筑工程管理过程中，绝大部分的工程管理人员都没有树立正确的管理观念，对很多先进的管理模式和方法在内心上还存在排斥心理，很多的管理活动都是根据主观意识和经验主义进行指导；其次在管理制度的完善上缺乏主观能动性，在管理制度建设上存在错误的意识，并没有认识到完善管理制度在建筑工程管理中的重要作用，影响到了企业的制度建设进程；最后在施工人员方面，还存在着综合素质低，缺乏监管和专业的技能等方面的问题，使得工程施工最基础的人力保障缺乏，严重影响了工程的正常施工和日常管理。
3.2客观影响因素
目前，中国的工程建设工程管理的总体形势不容乐观，这主要是由于建筑工程管理人员主观意识上对科学管理理论的排斥。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国大多数管理者现在都采用传统的管理方法，他们认为传统的管理方法可以满足施工管理的需要，没有必要改进或更新，这些人员不能与管理制度在主观上的更新相配合，因此直接造成了当前我国建筑整体管理水平低下的问题。
4如何促使建筑施工的总体水平得到提升
4.1转变管理理念
管理理念是建筑工程管理的理论基础与指导思想。在我国建筑工程管理中，传统的管理理念一般流于形式，而与实践相脱离，这无疑不利于建筑工程管理活动的高效开展。因此，为了提高建筑工程管理水平，应按需转变传统管理理念，并将新的管理方法融于其中，注意在这一过程中，不得盲目求变，而应把控好改革的方向和速度，并在满足国情需要的基础上，创新建筑工程管理理念。从转变理念这一角度来看，应从如下方面来提高建筑工程管理人员的素质:一是组建一支具有先进管理理念的管理团队，注意在聘用管理人员时，应着重考核其管理理念，以免影响建筑工程管理工作的高效开展;二是定期组织管理人员参与培训学习，以了解国家的相关规章制度及掌握时下先进的管理知识，从而提高每一位从业人员的综合素质。总之，为了充分发挥人在建筑工程管理中的主观能动性，应以先进的管理理念来武装其头脑，从而提高建筑工程管理水平。
4.2加大管理力度，严把工程质量关
工程管理单位应该充分意识到工程管理的重要性，积极转变传统管理模式，加强电子管理的准确性和深度，利用计算机测算工程管理数据，同时，结合国外管理经验，按照自己的管理工作，积极创新管理方法，以适应现代化建设项目的实际需要。在实际工作中：①管理者应该对工程情况做到心中有数；②应记录工程管理相关项目，为后续工作提供依据；③应及时对施工质量情况、工程施工进度等进行查看，只有这样，后续工作才能安排。在监理工作中，应加强材料数量和质量检验，将抽样检查和重点检查结合到一起，避免不合格材料在工程实体建设中的应用。
4.3提高管理人员的素质
由于建筑工人大多是农民，知识水平不高，素质修养也低，不能满足建筑管理人员的要求，这就要求管理者要有更高的素质，才能不怕困难，不断创新，与时俱进，勇往直前。因为大多数管理者没有很高的管理意识，这就要求企业首先要重视建设项目管理部门，切实加强对管理人员的培训，致力于高素质管理人才的培养。提高建设工程项目管理的重要性是不可置否。虽然这在一定程度上增加了施工企业的支出，但它可以减少事故的发生，另一方面，它保证了企业的利润。如果出于管理原因，使施工人员在施工过程中发生事故，然后，企业将赔偿事故人员，那是一笔不小的开支。企业不应只关注眼前利益，而应防患于未然，作长远的打算。
4.4做好施工成本管理以及安全管理
其一，施工企业应合理筛选和选择，通过对施工企业的信誉、资质、管理水平等多方面因素的综合考察，最后选择施工企业，从而降低工程管理的难度。其二，监理单位在工程建设过程中需要控制造价，加强施工现场管理，确保施工活动处于安全有序的环境中。其三，施工单位需做好施工现场签证管理，依据施工具体状况，与施工团队良好沟通。同时，做好施工进度计划和控制工作，保证工程的建设费用按施工进度结算。
结束语
建筑环境复杂，受到施工设备、施工人员、建筑材料等各种因素的影响，如果没有管理，势必会对建筑工程的安全、进度与质量造成影响，因此，项目管理必须贯穿于工程建设的全过程，解决施工中材料、技术、人员等问题，才能使工程项目达到优质标准。
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论文作者:刘春丽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第11期
论文发表时间:2017/10/9
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