摘要：随着时代的进步，信息化社会已经来临，实现信息技术在建筑工程管理方面的普遍应用，已经是大势所趋。信息技术不仅可以推动建筑工程的未来发展，还可以实现建筑工程的科技化以及现代化，提高工作效率以及企业管理水平。本文依据当下信息技术在建筑工程管理中的现状，探讨了加强信息技术在建筑工程管理中的应用策略，以此来推动建筑工程管理的发展。
关键词：信息技术；建筑；工程管理；应用探讨
引言
信息化技术在建筑工程管理中适用性强，不仅能够满足建筑企业发展诉求，还与市场经济发展要求相吻合。日常工作实践中，充分发挥信息化优势，有助于提高建筑工程管理工作质量及效率，使该过程中的各类常见问题得到有效解决，减少不必要的管理及经营成本。这一管理模式备受建筑行业青睐，发展前景广阔。
1、信息化在建筑工程管理中的价值
建筑工程管理工作需要经历一个漫长的周期，采用信息化管理模式，实施效果非常好，既能够节约项目管理成本，还能够对市场秩序及环境进行有效规范。
1.1节约项目管理成本
在建筑工程管理中融入信息化管理理念及方法，有助于提升建筑工程管理质量，使管理过程更加科学、合理，节约成本。实际操作中，发挥软件优势，管控成本，科学评估各类成本投入数据及具体使用情况，将其记录下来，使建筑工程管理工作质量和效率兼具，成本控制效果非常好。成本节约也能够实现建筑工程整体效益，使建筑工程施工建设过程更加安全、可靠。
1.2规范市场秩序及环境
建筑工程特性决定了承建单位以招标方式，聘请施工单位负责工程项目建设工作。无论材料、设备供应商，还是承包单位都以招标方式，参与工程项目建设。然而，传统项目实践中，信息发布受限，招标工作不规范等。发挥信息化优势，在建筑信息公共平台上，发布相关招标信息，使信息传播渠道更宽，招标信息也更加公正、准确，有助于营造公平公正的市场竞争氛围。
2、现阶段建筑行业信息化管理困境分析
（一）首先，对信息化管理认识不足，建筑工程信息化管理过程中，管理人员普遍缺乏对信息化管理的认识，与大规模企业相比，建筑工程信息技术的基础较为薄弱，对计算机信息技术的应用仅依赖于单机版软件，这种单机操作既不能实现网络资源共享，又无法实现自动传输的效果；其次，建筑施工单位对计算机信息技术的应用并不重视，导致计算机信息化管理范围较为狭窄，如资料管理、施工流程、设备采购、信息发布等都没有在网络信息技术中完整备份，这也是导致预算成本超标的主要原因之一；最后，对于施工现场的管理没有形成良好的信息化管理机制，仅依靠于现场人员的经验实施管理手段，如果管理人员的技术一直停留在传统管理模式中，那么信息化管理技术就很难在建筑企业中落实。
（二）对信息技术软件的应用不够熟练，随着信息时代的到来，我国多数企业的整体管理水平及人员素质都得到了一定程度的提升，但我国信息技术软件的应用还处于初级阶段。尤其在建筑领域中，信息技术软件的应用远远不够，其主要原因在于管理人员对信息化技术的操作还不够熟练，部分管理人员只会简单操作，对复杂程序不能灵活运用，比如建筑信息化模型（BIM）。虽然我国已经开始培养大批量的信息化管理技术人才，但在建筑行业中还无法满足实质上的需求，对于建筑工程管理而言，并不是专业的理论知识就能够完全驾驭的，需要不断地累积经验，做到理论与实践相结合，才能真正成为一名合格的信息化技术管理人才。
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（三）信息化管理不够全面，虽然信息化管理模式已经在建筑领域中得到应用，但在实际应用过程中还不够全面，很多环节都没有被纳入信息化管理程序中，如报表、采购、账单等，计算机信息化管理的内容很少，导致失真现象濒临发生，造成成本上的过渡浪费，仅按照传统的方式进行报备，与现阶段的管理方式完全脱节，极大程度地降低了信息化管理的工作效率。而在建筑工程施工管理现场中，建筑企业更重视人为方面的管理，对信息化技术管理的应用少之又少，使得管理现场没有形成统一的管理，不仅对建筑行业信息化发展产生一定的阻碍，同时也很难在建筑行业中体现信息化管理的真正价值。
3、信息化在建筑工程管理中的具体应用
3.1构建一体化信息系统
建筑工程施工管理过程繁琐，施工单位要在工程初期，将各类管理工作落实到位。诸如，前期准备、设计图、成本核算等。该过程中，囊括的施工信息、数据等比较庞杂，依托信息技术，能够对该过程中涉及到的各类施工数据，进行准确计算，减少不必要的人力、财力消耗，保证施工企业效益。具体而言，实时管控建筑工程计划进度，加强一线施工人员管理，以信息化系统为载体，对施工、管理人员工作情况进行记录，将施工过程中的各类工作细化到个人，实现责任到人。
3.2落实质量及安全管理工作
应用信息化管理模式时，要兼顾建筑工程规范、质量控制标准，科学管控整体施工流程，使之更加规范。建筑工程信息化管理不是独立存在的，与质量检查规范、项目划分标准、质量控制等相关工作存在关联性。发挥信息化优势，以网络管理方式，使上述各项内容保持良好衔接。以质量标准为基础，把多模块管理模型确定下来，确保施工质量管理过程更加科学规范，而工程质量统计分析工作也更加全面，能够达到良好的控制效果。发挥信息化技术优势，将各类奖惩制度落实到位，可有效弥补各类质量问题及漏洞。具体而言，在安全管理方面，还可发挥信息化优势，对各类工程信息加以采集，编制安全施工管理方案，落实各类安全巡检及培训工作，实现施工全过程目标，使之更加安全。
3.3构建以互联网为核心的应用系统
在建筑工程施工管理过程中，引入计算机网络技术和信息化管理技术，不仅可以提高施工管理的效率，而且还可以确保建筑工程施工的顺利进行。然而，单纯借助技术来开展建筑工程施工管理工作不仅无法满足现代企业的发展需要，而且还会降低企业的市场竞争力。为了使上述问题得到有效的解决，就需要建筑单位采集自身内部信息，构建一套与建筑工程施工管理相关的数据库，这样可以实现对原有信息传递方式的改变，进而有效提高信息传递效率。同时，施工企业还可以借助互联网技术与材料供应商进行交流与协商，以完成施工材料的采购工作。对于生产商而言，在安全检测符合要求后才允许大量投入生产，这样既可以提高建筑工程施工效率，而且还可以降低资源浪费。建筑工程施工管理人员可以借助计算机网络来实现与现场施工责任人的在线交流与沟通，并实现对现场施工信息的全面采集，以确保各项工作有条不紊地进行。借助网络召开网络会议，能够实现对多个部门的协商与交流，不仅可以有效提高建筑工程施工管理效率，而且还可以提高我国建筑施工的整体水平和质量。
结束语
建筑行业属于分工较为细致、劳力较为密集的行业，导致其管理难度比较大，此时如果应用信息化技术，既可以实现对传统管理模式的改革与创新，而且还可以有效提高建筑工程施工管理水平，提高建筑工程施工质量。
参考文献：
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[2]张振龙.信息技术在建筑工程管理中如何应用[J].冶金丛刊，2017（3）：161-162.
[3]赵凌.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].科学家，2016（16）：66-67.
论文作者:高攀
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/19
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 信息化管理论文; 信息技术论文; 工程管理论文; 施工管理论文; 技术论文; 《建筑细部》2018年第25期论文;