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摘要：现阶段，国内建筑行业呈现出良好的发展势头，生产安全的受关注程度也有了较大提升。一旦出现安全事故，就必然导致建筑企业在经济上受到损害，同时也使得施工人员的身心受到极大的伤害，更进一步来说，其对于整个建筑行业的发展也会打来较大的影响，使得行业的整体竞争力出现下滑。本文就针对建筑施工安全方面的相关问题展开深入的探析，以期能够发现提升施工安全管理时效性的具体途径。
关键词：建筑工程；施工安全；生产管理
前言：
不可否认，当前国内建筑行业在展开施工安全生产管理的过程当中，问题是现实存在的，尤其是管理制度显得较为滞后，所以说，必须要构建起全新的管理制度，从而使得安全生产真正得到落实，使得建筑施工的安全管理能够迈上新的台阶。
1建筑工程在现场施工中的安全管理现状
1.1关于建筑施工的安全组织与体系的建立情况还不够完善
施工管理有效性的提升是建立在安全管理的基础之上的，这就要求相关的组织体系能够切实发挥职能。然而从现阶段的状况来看，不少的施工企业对于安全管理组织体系的实际关注度是严重不足的。不仅让整个安全管理活动成为一些“表面功夫”，难以实现科学化的适宜、适度管理任务，更有甚者还会缺乏专业的管理人员，从而使得安全管理的基础模式未能完整建立起来。
1.2 展开现场施工安全管理中，管理人员能力不足，这是现场管理中普遍存在的问题
应该说，参与施工现场管理的相关部门、相关人员是较多的，若想使得这么多的部门、人员能够形成合力，就必须要将管理予以进一步强化。然而在进行现场管理的过程当中，有部分管理人员因为个人素质较为低下，工作中出现了一些疏漏，其对于施工中出现的安全问题未能引起足够的重视。另外就是在管理方式上也显得过于陈旧，所采用的管理方法无法满足实际的需求，这就使得管理效率明显较低，进而导致施工的安全无法得到根本保证，施工当然也就难以有序进行。
1.3 制度约束流域形式是施工安全管理效率低下的主要原因
任何制度的执行最终均落实到人的身上，在展开施工安全管理的过程中，也必须要通过相关的人员来讲具体的措施予以落实。然而从管理的实际状况来看，问题是客观存在的。首先就是相关的管理人员对于施工质量的关注程度要明显高于安全，其大量的时间以及精力均投入到了质量管理之上，安全管理显得过于疏失。其次就是相关的安全制度停留在纸面之上，这就导致安全管理得不到落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当安全管理的制度体系存在漏洞时，安全管理人员需要及时做出计划，针对负责人员落实不到位、安全工作没有立脚点的问题，也需要工程建设人员共同展开谈论。要构建起完善的安全制度体系，如此方可保证施工的安全。
2 造成建筑工程现场施工安全问题的主要原因
2.1 安全施工投入显著不足
施工安全的保证不能之停留在口头，而是要通过切实的物质投入来予以保证。一旦相关的安全设施没有落实到位，比方说安全防护设备不足，安全信号装置不到位，施工机械存在安全隐患，还有就是施工人员的个人防护设备没有配足配齐，那么施工的安全自然也就难以得到保障。
2.2 建筑企业内部管理不完善
施工安全管理是企业内部管理中的重要一环，而企业内部管理一旦不够完善，就会导致安全管理流于表面，广大员工的安全意识也就不够牢固，这样一来施工中就会出现一些不安全的施工行为，安全隐患明显增加。
2.3 施工人员的安全意识淡薄，也会对安全施工造成不利影响
参与施工的全体人员要具备较强的安全意识，这是保证施工安全展开的前提所在，是不能有丝毫懈怠的。一旦施工人员的安全意识不足，其施工行为就会出现偏差，甚至于完全置安全警告于不顾，在施工中使用一些质量较差的防护设备，施工行为与安全操作流程相违背。比方说，在对施工材料予以保管的过程中，因为相关人员对安全的关注度不够，易燃易爆的物品没有按照规章制度保管，这就使得出现安全事故的风险增加。因此说，施工企业一定要将安全意识的树立作为重点工作来落实，要确保所有人员均牢记安全准则，如此方可使得施工有条不紊的展开。
2.4 现场作业场所的不尽合理，从而导致安全防护不能达到预期效果
在展开现场施工之时，特殊情况的出现也是要予以关注的。比方说预留洞口、电梯井口等并未完全做好相关的防护措施；楼道的通风口处堆放着大量的物品，而且也未对这些物品进行必要的防护；在一些安全系数较低的施工场地中没有配备警示标志等，这些作业现场中存在的问题是导致安全事故出现的原因所在，其对于安全施工所产生的影响是很大的。
3 实现建筑工程施工现场安全管理的具体方法
3.1 加强对施工人员的安全教育和培训工作
施工企业的项目部必须要在施工前就拿出具体可行的安全管理目标，管理人员要在熟悉具体安全管理目标的基础上，通过有效的措施来予以落实，要确保参与施工的全体人员均能够在头脑中形成牢固的安全意识，并能够将这种意识真正落实到具体的施工行为之中。企业要定期开展安全方面的主题教育，如此方可使得企业全体人员时刻在安全方面保持警惕。在全体员工能够形成较强的安全意识之后，要对员工的施工行为予以有效的监管，确保每个人都不会出现违规施工的行为，要确保相关人员能够切实保证自身的施工行为是以安全为前提的，能够在潜意识当中养成安全第一的观念。
3.2落实现场施工的细节管理
在展开施工安全管理的过程中，要确保管理做到全方位，多层次，细节化，要保证施工的每个环节均处于安全管理之中，没有任何遗漏。具体来说，在展开施工前，相关的人员就要制定出切实可行的安全管理计划，并设计出具体方案，要将安全技术交底的工作予以有效落实。在施工之时，要保证安全制度得到落实，安全措施行之有效，特别是要对安全系数较低的施工环节予以重点关注，确保每个细节均得到有效的管控。
结束语：
由上可知，在展开建筑施工安全管理之时，除了要在意识上予以重视之外，还要寻找到切实可行的安全管理措施，如此方可使得安全管理的实际目标真正达成，企业的经济以及社会效益得到切实的提升，使得企业的发展能够更为健康。
参考文献
[1]王恒钬.浅谈建筑工程施工安全管理分电力工程施工安全管理[J].工程技术（全文版），2016（11）：15-150
[2]尚琛.浅谈建筑施工企业安全生产及建筑安全管理[J].工程技术（引文版），2016（09）：2-2.
论文作者:覃健
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/17
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