电力工程施工管理的成本控制措施分析论文_高美娟,万华

电力工程施工管理的成本控制措施分析论文_高美娟,万华

(上海容基工程项目管理有限公司淮安分公司 江苏淮安 223200)

摘要:随着社会经济的不断发展,我国电力企业为了适应社会市场经济环境,也在进行电力的改革。尤其电力行业作为我国重点的能源发展行业,承担着工农业生产生活实践的重任,并且电力行业的发展核心是由众多电力工程项目构成的,工程项目的质量、效益等直接关系到整个电力企业的发展状况。所以为了保证电力工程项目施工的高效性和稳定性,需要对工程控制管理中的环节进行成本的控制和优化,保证电力工程项目的工程的质量,提高工程项目的经济效益,为社会经济的发展提供动力。

关键词:电力工程;施工管理;成本控制;措施

中图分类号:F407 文献表示码:A

1、电力工程项目管理中的成本控制的重要性

1.1、有助于整合电力企业内部资源

在电力工程项目的整合和规划中,工程项目的成本控制和优化对电力企业内部资源的整合起到了至关重要的作用。通常电力企业的财务部门利用成本预算的方法对电力企业经营效益进行规划和分析,明确各个职能部门在企业发展中发挥的作用,树立自身协调发展的目标,形成企业内部各层次之间权责平衡的状态,有效减少电力企业内部的矛盾,优化整合企业的内部资源,为企业的发展夯实基础,为企业电力工程项目的施工建设创造经济效益。

1.2、有助于转变财务管理工作的模式

传统电力企业的发展因为长时间处于计划经济的体制下,其内部的财务管理工作,一般都是在电力工程项目实施完成后才进行财务的核算与控制,在这样的情况之下,财务部门就只能发挥其财务核算的功能。随着社会主义市场经济的深化和发展,我国企业的财务管理模式发生了重大的改变,在进行其项目作业时,通过对项目工程全程预算的方法,来增强事前的预测以及作业事中成本监控的能力。企业对整个作业过程的预算的编订,为工程项目施工顺利进行提供了重要的依据和参考。

1.3、有助于增进企业内部沟通

电力企业内部机制能够协调发展,电力工程的项目成本控制和优化发挥着重要的作用。通过成本控制和优化,企业内部的各个职能部门才能明确自己的职责,从而促进电力企业部门之间的协调合作,也就在一定程度上避免了电力工程项目出现大量问题,以及各部门推卸责任的现象。所以有效地进行电力工程项目的成本控制和优化,能够促进企业内部部门的关联发展,增强了企业内部的沟通,从而共同推动企业的发展。

2、电力工程项目成本管理控制

2.1、决策阶段

在电力工程中,对项目可行性的研究,可以将投资估算分为经济分析与方案分析。有的施工单位存在对工程量估算不足,工程造成不准确的问题。还有电力工程中,存在投资膨胀严重、工期延长、工程造价偏高的问题,这与电力工程管理人员管理水平不高有一定关系,希望相关管理者可以重视控制成本这项工作。因此,决策阶段的成本管理要做好以下工作:一是,项目可行性研究,详细分析项目成本的影响因素,合理确定项目的投资规模,并通过工艺方案比选,规模方案比选,选址方案比选等多方面比选给出具体可行的最优化决策方案;其二,合理进行投资估算,在进行工程预算编制时,应该根据工程的具体实际状况,熟悉设计图纸以及相关数据资料,按照相关的规范规定进行有效细致的分析,从而做到工程预算编制的科学性、经济性以及合理性。

2.2、设计阶段

电力工程设计对工程项目成本管理有着较大影响,在有的电力工程中,有的设计人员设计水平不高,使得工程成本管理存在较多的质量隐患,在工程施工阶段,对工程设计方案进行临时调整,也是增加工程成本费用的原因之一。还有的设计人员,由于设计思路比较保守,设计方法存在滞后性,增加了工程成本的不确定因素,影响了工程成本的准确性。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在设计阶段,设计人员应重点从经济角度考虑,进行多方案优选设计思路,及时采取必要的纠偏措施,已达到即满足工程使用功能又达到质量标准。设计人员要充分发挥价值工程原理,通过对功能系数和成本系数的分析,将技术指标和经济指标结合起来研究,进行科学的手动控制投资。2.3、施工阶段

为了对电力工程项目进行有效的施工成本控制,就要在各个环节中多下功夫,主要包括在整个施工阶段的费用总和,例如材料费、使用机械设备所需要的费用以及人力资源的费用等,这些都是施工进行过程中必须要花费的费用,还有一些费用是临时产生的,这方面也需要得到有效的控制,如果在工程项目进行前,就对可能发生的情况进行有效的预防,那么这方面的费用可以得到明显的缩减。一是,材料成本,在选购材料方面,需要坚持“物美价廉”的原则,严格审查材料的规格、尺寸、说明书等,确保采购的材料质量达标。此外,还要按照规定对材料要进行性能检测,确保材料性能、质量过关。再者,材料进场以后,需要做好储存管理,有些材料不能长时间日晒、雨淋,要做好防晒、防潮工作。其次,必须做好机械设备管理,购置机械设备时,不能一味地以技术先进为标准,还应考虑企业经济实力和工程需要,若机械设备在施工现场无法正常使用,就没有价值意义,而且还会增加修理费用。

2.4、竣工结算阶段

竣工结算是整个电力工程项目成本控制的最终环节,可以分析出工程项目的实际成本,还可以分析工程项目相关单位对成本控制的能力。在竣工验收阶段需要及时收集、整理各种资料,包括工程竣工图、设计变更通知单、各种签证材料等,使工程成本结算数据有依有据,并且要求合理、准确。

3、电力工程建设成本控制的具体措施

3.1、重视电力工程成本控制

在电力工程施工过程中,因为其投资大、周期长、涉及范围广,因此对于工程的施工管理往往存在一定的难度,并且在一般的管理中更多的强调的是对工程施工质量的管理,但在此基础上必须强调建设造价的经济性。在具体的策略方面,一方面要加强对投标书的分析和管理,为合理工程造价奠定基础,做好相关的数据分析工作,尤其是施工企业必须充分了解自身情况、市场情况,综合判断最合理的人工、材料、设备的价格区间。另一方面,要形成投招标思想战略,在投标某项工程之前做好充分的调查工作,了解该工程的技术难度和投资区间,在施工内容的招标层面要侧重于人员综合能力考核。

3.2、强化工程施工成本有效控制

可以充分利用“项目管理”的理论和模式,加强施工单位的竞争资本累积,这其中即包括经济实力也包括技术实力,不断提升自身在同行业中的竞争力,例如在采购方面,通过项目管理模式的应用,可以实现工程材料质量、价格、渠道等方面的最优化,充分寻求市场合作模式,宜采用大批量购进、小批量存储的方式展开,这样可以有效地节约运输成本、仓储成本和管理成本。

3.3、完善工程建设成本管理体系

为了确保电力工程施工阶段的成本能够得到有效的管理,应当完善工程建设阶段的成本管理控制体系。现阶段我国的电力工程成本管理体制依然受到计划经济时期的影响,加上电力工程项目在社会中发挥的战略作用,很大程度上以来国家补贴、政策倾斜等优势,这导致电力工程投资、建设企业在成本管理上存在一定的“不自主”现象。要彻底摒弃计划经济时期的造价管理影响,主动地向市场经济体制转变,由此形成一种全新的、动态性的管理模式,恢复相关主体单位的成本管理自主权,在材料、设备等方面形成招投标科学模式,实现权力、责任、利益的统一。

总而言之,在电力工程施工的过程中,一定要重视对工程的项目管理,不断的优化施工的成本管理,降低工程的施工成本,实现企业经济效益的最大化。做好电力工程施工的成本控制能够有效的提升企业的核心竞争力,有效的控制企业的科学发展,确保企业在市场上占据一席之地。

参考文献:

[1]曾庆飞.电力工程施工管理的成本控制措施分析[J].建材与装饰,2017,05:139-140.

[2]朱蓉军.电力工程项目成本管理控制措施分析[J].经营管理者,2016,14:213.

论文作者:高美娟,万华

论文发表刊物:《电力设备》2017年第12期

论文发表时间:2017/8/28

标签:;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  

电力工程施工管理的成本控制措施分析论文_高美娟,万华
下载Doc文档

猜你喜欢