摘要：近些年来，随着我国科学技术的飞速发展，现如今多样化的科学技术及设备被广泛应用于现代化工程建设中，不仅有效拓展了我国建筑领域的发展空间与范围，更是具有重要作用。在该背景下的土建工程施工现场管理工作，属于安全生产中的重要组成部分，施工现场管理水平的高低，在一定层次上影响着人民自身利益，并且还是提高施工企业综合竞争力的关键。因此，将针对土建工程施工现场管理中存在的问题及优化措施，展开较为深入的分析。
引言
在中国经济快速发展的现阶段，土木工程项目的数量正在迅速增加，项目管理的重要性也越来越明显。科学有效的项目管理是确保土建工程质量、安全、进度和成本的重要基础。为了加强土木工程项目的有效管理，本文提出了优化措施，并结合管理过程中经常出现的几个问题进行了讨论。
1土建工程施工现场管理的重要性
施工企业要想有效提升土建工程项目的施工质量，就需要针对施工现场管理工作加大重视，通过降低施工现场安全隐患，进而确保土建工程的顺利开展，同时还能起到降低施工成本、提高建筑企业经济效益等作用。在当前社会经济飞速发展背景下，人们生活质量水平的不断提升，致使人们对建筑质量和安全性也提出了较高要求，而土建工程与建筑使用的安全性能有着密切关系，并且还会针对使用人民的人身安全和财产安全造成影响，所以，这就需要施工人员能够在土建工程施工中，加大施工现场管理工作，通过分析施工现场中存在不同因素对施工的影响，从而加大施工现场的考察，同时，还需要把自然因素或人为因素等，都逐渐纳入到考虑的范围中，有效保障施工现场质量，促使土建工程施工能够顺利开展。以某土建工程为例，该工程基本已经完成了封顶和砌体施工等工作，但是在检查中却发现内墙存有局部阳角线不顺直等问题，产生这一问题的主要因素就是：施工企业在施工没有给予施工现场管理工作高度重视，从而致使工程出现质量问题，但是目前已经有效解决了该问题，并保证了工程质量。
2土建工程管理中存在的主要问题
2.1土建工程管理制度不完善
在土木工程管理中，最重要的是建立稳固的管理体系。管理系统是所有管理任务的基础，所有管理问题都反映在系统中。事实证明，建立和完善土木工程管理系统至关重要。然而，目前的土木工程管理系统并不完整，缺乏智能、合理性和科学效率。主要原因是不同部门的权力划分和责任分工不明确。土木工程项目有很多部门，在管理工作中，各部门需要相互配合。如果部门之间的权力和责任分工不明确，土木工程管理一般都很混乱，这将影响行政管理和工作质量。
2.2土建工程组织管理不合理
近年来，土木工程项目建设规模不断扩大。土木工程项目涉及实际施工过程中的许多部门。此外，土木工程项目的建设更加复杂。因此，管理过程需要根据具体情况建立科学合理的组织。然而，现有的土木工程组织的管理是不可行的，因为它采用相同的管理方法，不管理建筑部门，建筑环节和具体的施工条件。这样管理工作无法有序进行，这给土木工程项目工作带来了很大的问题。
2.3土建工程安全管理不到位
安全管理在土木工程管理中非常重要，在安全管理的实际工作中还有许多亟待解决的问题。首先，土木工程安全管理工作没有得到认真对待，土木工程安全管理的责任没有明确规定，因此无法实施土木工程管理。第二，安全管理人员和土木工程人员等土木工程人员的安全意识不强，在施工过程中造成许多不规范的施工问题，这在土木工程中创造了很多安全性。此外，许多隐藏的危险也会导致安全事故，因此在具体的施工过程中，需要特别注意安全问题。
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3土建工程常见质量的防治措施
3.1细致管理土地投标
在目前的情况下，如果土建工程的规模比较大，正在进行招标，不同的建筑单位将通过招标方式自行竞标并确定土木工程项目的属性。可以首次考虑潜在建造者的资格，这也是后续土木工程质量的重要因素。这样，在审查招标时，有必要考虑施工单位的资质等级和能力，并明确规定不得通过分解和分包处理，以确保土木工程承包行为符合要求。根据有关法律法规，我们将对土木工程项目进行调查，做好图纸设计，准备各方面的材料和设备，并在此基础上参与投标过程。对于参与投标的各方，保持公平公开的基本原则，确保投标过程在没有黑箱操作的环境中进行，并强调土建工程的信息，您需要选择施工质量高，技术队伍健全，施工质量理想的施工面，使土建工程的质量风险可以在一定程度上降低。
3.2仔细检查原材料
对于土木工程项目，原材料质量已成为决定土木工程安全相关土建工程质量的重要因素，在正常情况下，土木工程原材料必须符合国家有关法律法规。法规必须按照相应的技术规范进行检查，相应的质量检验报告发布后，可以纳入土木工程。然而，从目前中国建材原料市场来看，建材质量意识差，质量管理监督低，许多假冒伪劣原料进入建筑市场，这使得建筑材料的实际质量检验复杂化。建筑方的责任和义务是在民用建筑过程中检查建筑材料的质量。为此，我们需要积极做好以下工作：实现建筑原料市场信息的收集整理，了解原材料相关信息，调查不同厂家的材料优势和供应信用，选择供应符合自己土木工程项目的质量要求。严格管理和控制原材料的运输过程和供应过程，使施工过程处于正常化和有序化的方向;确保原材料处于良好的储存环境，原材料不会因管理不善而恶化。
3.3完善土建工程管理体系
土木工程项目的质量监督管理必须系统化，这是土木工程质量监督管理体系的初衷。在这方面，我们需要积极做好以下工作。整合施工岗位责任制，确保施工人员对施工区域的责任感，确保施工人员严格按照技术要求和标准操作，避免各种偷工减料行为。监督管理系统，派出专业技术人员指导和监督关键技术环节。一旦出现问题，他们需要及时进行改进和调整，以避免出现失控的问题。结合绩效考核和薪酬管理制度，实现技术操作行为与绩效考核，土木工程薪酬管理的整合，鼓励技术错误率低的人员激发技术规范意识。充分发挥其有效性。政府质量监督管理部门，有关监督应不断提高技术质量，严格按照法律要求进行监督管理，确保土建工程质量处于较高水平。
3.4完善施工现场管理制度
现如今大部分土建工程的施工现场管理工作都存有较强的随意性特点，不仅不够规范和统一，更是存在较大的安全隐患。施工人员要想有效保证土建工程施工质量和施工进度，则是需要施工企业能够根据施工特点与施工人员的技术水平，进行创设出完善的施工现场管理制度。所谓“无规矩不成方圆”就是这一观点，只有明确施工人员应当遵守的制度，才能确保整体施工顺利进行。首先，施工企业进行创设的施工现场管理制度中，应当包含现场施工安全，通过加大现场施工安全培训力度的方式，进而提升施工人员的安全意识；其次，则是需要创设制度的监督方法，通过明确奖惩措施的方式，确保规章制度得以实施，以此来充分发挥施工现场管理制度的作用。
结语
在不断变化的时代潮流中，建筑工程要想适应经济体制的发展，就必须做出相应的改革。通过走质量控制的道路，实现资源的整合优化，节省更多的资源能源，为国家进一步发展打下良好基础。在开展质量控制的实践中，管理人员应该做到充分认识质量的重要性，充分的规划好、设计好每一份建筑方案，建立完备的体制机构，严格将改革落实到实处，帮助土建管理工程逐渐从框架型转向实战型，充分保障土建工程的质量，走向可持续发展的征途。
参考文献
[1]张杰.新时期背景下土建工程项目施工现场管理的探讨[J].装饰装修天地，2018（22）：252.
论文作者:李强
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/26
标签：土建论文; 土木论文; 工程论文; 施工现场论文; 土木工程论文; 工程项目论文; 质量论文; 《中国西部科技》2019年第24期论文;