摘要：智能化变电站建设是建设坚强智能电网的关键环节，随着智能化电网技术日益成熟，沧州电网也加快了智能化变电站的建设步伐。在智能化变电站的安装过程中，我摸索总结出了智能化变电站二次安装“五提前”工作法。
关键字：智能变电站；安装与调试；增速工作法
一、施工组织提前
智能化变电站，对施工质量要求标准非常严格，所以不允许对质量有一丝一毫的疏忽。为此我们通过对整个施工组织流程的整理。采用了新的施工组织流程。首先与业主进行沟通，在监理组织之下邀请设计、土建、和设备供应商聚在一起，进行现场磋商和协调。比如：同时与设计和供应商沟通所要安装的设备，尺寸是否有误差，并核实土建的预埋件是否符合厂家的要求，土建施工单位的进度如何，供应商的设备何时进场，才能与土建做到完美的衔接配合。通过互相沟通，各方都可以对疑问进行互相解答，提出合理的解决办法，避免了多方互相推诿的现象。从而保证施工质量和整体进度达到最优化，不仅避免了出现返工造成的质量下降也大大的提高了施工准的速度。
通过施工组织流程的变化对各方工作的协调，保证了施工质量和整体进度达到最优化，不仅避免了出现返工造成的质量下降也大大的提高了施工准的速度。
二、模拟调试提前
在不耽误工期的情况下如何保证保质保量的完成施工调试任务呢？为此我们提出了一个新的想法：在施工前，为什么不能在设备厂家进行模拟运行联调呢？工程未开工所以调试时间又相对充足，厂家有良好的综合实验条件，技术又力量充足。业主、设计、运行、检修、调度、施工方人员和各厂家人员都可以随时到厂，发现问题可以及时在设备出厂前解决，从而避免了影响施工进度。
我们觉得开工前在厂家进行设备模拟运行联调时非常有必要的。因为使用这种方法提前发现了如下问题：
1、可以发现设计有无大的缺陷
2、可以发现不同厂家设备的兼容问题
3、为设备施工安装时提供依据
4、对设备进行验收
5、学习设备的使用和调试。
6、仲裁作用
模拟运行联调，设备都必须以运行的方式进行组网调试，通过遥信、遥控、遥测的传动、GOOSE和SV的数字传送。可以轻而易举的发现设计是否有缺陷，各厂家的设备组网是否兼容等问题。
三、远动点表审核提前
点表上报审核是继电保护工作中最重要的一环。现阶段审核的方法是：由综自厂家提供给后台厂家；后台厂家进行采集汇总后提供给安装单位；装单位进行初步的检查核实后提供给运行、检修、集控、自动化等各专业单位。各单位审核后在返回给建设单位；安装单位在返馈给后台厂家，后台厂家进行整理和灌装程序。最后进行远动传动试验。这个程序往往要10-15天才能将流程走完，如果过程中其中一个单位发现问题，就必须重头开始。
实际上这种方法不利于现场的工作，比如，各单位的专工侧重点不一样，就如盲人摸象只侧重自己负责管理的方面。安装单位发出同一份未审核的信息点表，返回后却得到若干份由各专业审核后的信息点表，由于各专业都侧重于自己专业的方面，返还的点表难免有冲突，所以执行起来相当不利。
智能化变电站对点表的审核要求更高，所以为了避免出现上述情况，我们通过改进点表的审核机制，将以前各专业轮流审批申报制度，改为点表汇审制度，由基建牵头各相关专业全部参加，对安装单位和厂家提供的每个信号逐一审核，对于有冲突有异议的点进行分析、讨论。从而保证变电站信号方面的质量符合统一标准。
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采用这种方法后，安装单位和后台厂家现场对每一个信息点的作用、名称、点位顺序和布置等在现场进行逐一详细讲解。由各单位专工共同进行磋商和取舍，取得共同认可，最后进行现场确认。只用了一上午的时间，信息点表就审核成可执行点表。后期实际工作中，由于点表的审核融合了各个专业的意见，执行非常顺利，没有出现上述返工，加点、删点、改名等情况。工作效率提高了，工作人员的劳动难度和强度减轻了。两天时间就将110KV的站的全部点位对完，在点表上没有出现任何疏漏。
使用这种方法审核信息点表不仅提高了工作效率将以前10-15天才能完成的工作，现在只用一天时间，就完成了。而且降低了工作强度和难度。多专业的把关减少了信息点表的错误几率，后期易于执行，不会出现实际执行中返工、加点、删点、改名等情况。在调度管理上有利于形成完整统一、标准的点库信息。为后的维护和管理提供了依据。
四、远动“四遥”提前
远动“四遥”是指：将“遥信、遥控、遥测、遥调”信号通过子站远动系统上传至主站，对子站进行监测和控制的调试工作。是工程施工最后也是最重要的工序。
以往“四遥”传动必须在基础建设完成后才能实现，比如线路的杆塔建成，光纤通道开通等。假如在二次具备传动调试后，基础建设和光纤通道没有完成，势必影响远动“四遥”的调试，而调试时间紧迫，更不能拖延以防延误工期。
子站前置机---通讯机---线路---通讯机---主站前置机
为此我班组与自动化班组积极沟通，与公司调控中心创新建立了移动式模拟主站。即：将自动化主站前置功能移植到笔记本电脑上，自动化的工作人员来到现场进行调试。使主站调试不在受限于信息通道和基础建设，实现现场传动。
当基础建设通道开通后，双方只要须将系统联通并抽查个别重要的点即可。
以前调试时，自动化与施工人员分别在主站和施工现场，彼此看不到系统数据和画面，需要不间断地电话沟通。判断故障也非常不便，现在通过移动式主站的建立，以往用10余天才能完成的远动调试，只用了两天即高质量的完成。
五、跟踪验收提前
智能化设备作为新技术、新设备，施工过程和验收过程相对复杂，各单位的工作人员难免不熟悉，假如出现问题，准备不足又不能得到迅速的解决，势必会影响智能化变电站的投运。以往除了隐蔽工程，都是安装完成后再组织验收，但完工后验收有以下缺点。如果工程时间紧迫，验收时间不够，将导致验收不细致，验收项目不全面或缺项漏项等问题。就算真的发现有质量问题，势必要返工需重新进行安装，时间本已不够，返修质量也难以保证后果将非常严峻。再者智能站回路复杂、验收繁琐，一次设备也必须相应进行多次传动。人员机械性的将以前所做的工作全部重复一遍，既不利于节约有限的时间，又不利于成品设备的保护。
为了避免上述问题，我们邀请检修工区、运行工区、设计和调度等有关单位派遣有关技术人员来到安装现场，不仅验收隐蔽项目而且要跟随整个工程的施工过程对各个关键环节进行跟踪验收。验收工作按照验收细则开展，由于时间充裕，验收非常细致，避免了缺漏项。如在施工之中，验收中发现的任何问题，都可以立即着手解决，不会造成因返工引起的质量下降。重复性工作没有了，一次设备也不需要重复动作，避免了实验性损伤。
以往验收需要7天时间，由于试验验收全部在施工过程中验收完毕，在后期的竣工验收时只需要半天时间再对外观进行验收即可。跟踪验收不仅缩短了验收时间，而且验收下来使只知其然，不知所以然的运行人员熟悉了智能站，也对智能设备有了相当深入的了解，相当于为他们以后的工作做了一套真正的智能化变电站的岗位实训。
总结
沧州智能化变电站建设通过“五提前”工作法的应用，将整个工程从施工组织、模拟调试、点表审核、远动传动、跟踪验收等工作环节一一进行流程的细化和重新组合进行了最合理的搭配。由于工程准备的细致后期施工也非常的顺利，智能站从前期准备到后期送电至少需要站4个月的时间，现在最短的时间只需要1个半月。
论文作者:孙晓雷
论文发表刊物:《电力设备》2019年第5期
论文发表时间:2019/7/24
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