深圳市宝安区新桥街道市政建设工程事务中心 广东省 518000
摘要：市政工程施工现场管理水平的高低直接影响市政工程的整体质量，因此，要加强市政工程现场管理，给市政工程工作人员创造一个稳定的施工环境。同时，规范施工管理流程，建立科学、全面的施工现场管理机制，提高施工现场管理水平，提高施工效率。
关键词：市政工程，项目管理，施工现场管理，优化措施
1市政工程项目施工管理原则
1.1依法监督、客观公正原则
依法监督和客观公正是市政工程项目施工管理的重要基础，也是保证施工合理性的根本要求。在进行市政工程项目施工管理过程中，监督管理人员必须实事求是，保证管理工作的公正性和客观性。整个管理过程要严格按照管理条例和相关法律规范执行，要提高管理行为的法律效力，提高管理工作的说服力和实际效力。
1.2要有务实创新精神
要有效保证市政工程项目施工管理工作的顺利持续开展并收获成效就必须具有务实创新的精神，要勇于从模式转变、技术提高、方法优化以及手段策略更新等方面来不断对市政工程项目施工管理工作进行创新，从而使得监管工作更加灵活和高效。
1.3要全面监督并突出重点
在当前社会经济发展大背景下，市政工程建设项目持续增多，市政工程施工管理部门的压力也越来越大。要想保证整体质检工作的质量，就要以全面监督为基础，按照市政工程的特性找到工作重点，区分工程的轻重缓急，以市政工程项目建设为中心，针对问题重点突破，以此来提高施工管理效率。
2市政工程项目管理优化措施
2.1健全现场管理制度
健全现场管理制度是做好现场管理的保障，其主要包括以下几方面：1）岗位责任制度。根据的不同工作性质、专业或区域进行划分，建立起完善的岗位责任制度。2）检查制度。检查制度包括日常检查和上级检查。在检查制度中，要明确规定检查方式、检查规范、检查人等，同时，要将检查结果进行公布。在施工现场管理中，将现场检查作为一项重要工作，检查过程中，可以将定期检查和抽查、专业检查和综合检查相结合。3）经济责任制度和奖罚制度。在施工现场管理中，要将经济制度引入现场管理中，其主要表现形式为奖惩制度，其中要明确规定奖励和惩罚的方案，对一些严格按照施工规范进行施工的人员进行奖励，严惩按照经验施工、偷工减料施工人员。4）专业管理制度。施工现场管理专业较多，综合性较强，因此，需要在综合管理制度的基础上，建立专业的管理制度，主要包括安全、质量、环保等制度。5）持证上岗制度。进场作用人员要佩戴上岗证书，尤其是一些危险性较高、专员性较强的工种，必须佩戴特种作用证书，对自己安全负责。
2.2对原材料和设备进行质量把控
在进行市政工程管理时时，相关的采购人员应该对于当地的建材市场以及建筑材料性能进行综合调研与深入分析，掌握每一种建材的性能和价格，之后根据调研情况进行专门的图表制作，在施工设计图纸上标注好每个施工环节选择的材料以及选择的材料的具体原因。同时要根据建筑材料的质量设计质量测试方案，使进场材料的质量是否能符合建筑需求。提高材料品质的把控能够保证工程施工设计更具科学性，从而使市政工程设计管理能够符合施工的具体需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在材料管控过程之中，市政工程管理人员应该坚决拒绝以次充好的情况发生，同时应该对于市政工程施工之中，新性能、新工艺、新要求的工程材料进行深入的分析和认识，避免由于施工工艺流程与施工材料相冲突而引起施工质量不佳的现象。同时对于每种入场材料都要进行质量保证书的全面检查，并建立有效的原材料验收机制，对于那些没有达到验收质量要求的建筑材料，应该进行返厂更换处理。同时，对于市政工程的施工设备使用而言，应该建立更加切实有效的管控机制，委派专人进行施工设备的定期检修与养护，从而确保市政工程的设备能够在施工的每个阶段进行高质量高标准的运行，防止由于施工设备问题影响到市政工程的施工质量与施工进度。
2.3现场施工管理人员素质的培养
在具体的现场管理优化的实践环节，还需要充分的考虑到管理人员的专业水平受限。在有些企业的市政施工阶段，由于管理人员对于现场管理的优化方案并没有一个深刻的认识和重视，这就导致整体的施工管理工作处于一个混乱的状态，不仅造成相关的责任得不到明确的划分，还会在一定程度上影响到整个工程的进度。由此，需要对相关的管理人员开展相关的培训工作，让管理人员充分的对现场施工管理的优化方案有一个深刻的认识，这为其工程的顺利进展创建了一个良好的环境。
2.4市政工程的成本管理
调查研究发现，有些市政建设企业在物资供应环节缺乏成本控制的意识，在成本控制方面尚未有效地实现规范化以及制度化。因为缺乏较为完善、严格的制度进行约束，致使物资购置成本难以得到有效控制。因此，市政建设企业应切实建立完善成本控制制度和规范；应科学分析近年来同类物资资金的投入状况，根据市场发展情况和工程实际情况制定出科学的预算。此外，还须做好工程建设的成本核算，将动态管理与静态核算相结合，以提高市政工程成本核算的准确性来控制工程的成本。
2.5加强施工现场的质量管理力度
在市政工程施工现场管理模式优化中，质量管理是其重要优化内容，施工单位必须采取相应的措施来加大施工现场的质量管理力度。一方面，应提高现场施工人员与管理人员的工程质量意识，明确施工现场中管理人员的质量监管责任，并制定严格的质量监管制度，充分落实质量管理措施，同时还要强化施工现场的技术交底工作，确保工程人员能够对市政工程的质量要求及标准有一个全面而详细的了解，并建立自检、互检、抽检这一质量三检制度，严格执行国家在市政工程施工中的相关规定，以此保证市政工程有一个良好的施工质量。
2.6做好施工安全工作
在任何一个项目工程施工过程中，保证施工安全一直是重点问题，是施工现场管理中的重要管理内容。在实际施工中，很多施工环节都存在着较大的危险性，比如搭设脚手架、安全网围护、施工用电、高空操作、使用机械等。然而部分施工场地缺乏良好的安全意识以及危险防范知识，对这些危险作业的安全不够重视，这主要是因为施工场地的安全管理工作没有做好，忽视了施工人员安全意识培训的重要性，因此极容易导致安全事故的产生，所以建筑企业应当对施工现场的安全管理工作引起重视，加强对管理人员和施工人员的安全教育和技能培训，提高相关人员的安全意识，减少安全事故的发生。此外，企业应当不断完善现场施工安全管理制度，建立安全保障体系，始终坚持安全第一的原则，加大安全知识和风险防范知识的宣传，让现场人员时刻保持警惕，加强现场安全管理。
2.7对工程进度进行严格把控
市政工程在进行施工前都会规定施工周期，建设单位也会根据工程合同制定进度计划，因此，应做好工程进度管理和控制工作。市政工程建设施工单位要根据工程施工的实际情况不定期对施工图纸和技术方案进行改进和优化，同时也要对工程进度进行更新和优化，对进度偏差进行分析，并从技术改进、工艺进步、人员管理等方面来提高工程建设效率。
3结语
综上所述，通过对市政工程现场管理实际情况的深入了解，发现其在具体的工程发展中具有重要的作用。这个就需要通过不断的优化相关的现场施工管理措施，才可以进一步的对整体的企业发展以及经济效益有一个良好的提升。由于其工程施工阶段所涉及的环节比较多，这个就需要对每一个环节进行有效的管理，因此，在这一方面的管理制度的优化还需要一段很长的路，这个就需要我们不断的在实践中总结经验，并且积极探索出一条适宜的发展之路。
参考文献
[1]崔卫君.关于加强市政工程管理及措施的解析[J].江西建材，2016（01）：284-285.
[2]刘正芳.加强市政工程管理的方法与措施[J].低碳世界，2016（05）：201-202.
论文作者:章明超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/9
标签：市政工程论文; 施工现场论文; 市政论文; 现场论文; 管理人员论文; 质量论文; 制度论文; 《建筑学研究前沿》2019年7期论文;