尤国敏
浙江自力建设集团有限公司
摘要：随着我国现代化市场经济的繁荣发展，人们生活水平也逐渐提高，社会也在发生着日新月异的变化，其中较为突出的就是建筑规模的不断扩大。而要想保证建筑工程的质量，消除安全隐患，就要从施工材料的管理工作着手。本文重点探讨了如何对施工材料进行管理，以达到提高施工质量，降低企业成本的目的。
关键词：施工现场；材料组织管理；措施
当前我国施工现场的材料管理工作存在的问题较多，主要有材料管理的制度不完善；管理人员没有较高的专业素养，并且不按章办事；管理的方法较为落后，没有与时俱进；相关资金的利用不明确，有关材料的预算不合理，有暗箱操作的情况，以至于浪费了大量资金；没有采取安全措施对材料进行存储；没有成立专门对材料进行管理的部门；上述的各种情况最终导致了施工现场的材料管理混乱。下面本文将重点阐述如何解决上述问题。
1 施工现场材料管理存在的问题
1.1 材料采购环节的不规范
一些建筑施工单位，在开展建筑施工之前没有做好施工的预算准备工作，对相关材料的采购知识一知半解，没有明确的基本常识，与工程有关的详细计划也没有制定出来，管理工程材料的工作人员进行工程预算的主要依据是招标文件以及当下市场的行情，他们没有系统的对市场行情进行调研，导致预算成本上的失误，并且企业对材料管理的工作亦未足够的重视起来，对材料验收时没有统一的标准，上述这些原因结合在一起，最终造成施工材料的质量不达标，严重影响了工程的安全，进而为整座建筑埋下了安全隐患。
1.2 材料随意堆放现象严重
从工程的实际施工中进行分析，工程材料在保存的过程中，相关的管理人员并未重视起来，而是将其随意的乱堆乱放，在没有作出任何防火以及防潮的标记的情况下，导致材料的规格以及型号出现混乱，为进一步材料管理造成相应难度。并且在材料管理的过程中，并没有忠于职守做好材料的管理工作，在管理的过程中还出现了违规现象。
2 土建施工现场管理材料管理的重要性
在工程施工的管理过程中，工程材料是保证工程整体质量的首要因素，同时也关系到相关人员的人身安全。作为工程施工中重要组成部分的材料管理工作，在建筑施工的过程中其建筑材料所占的比例是施工总费用的百分数之六十以上，可见其重要性，因此我们有必要加强建筑材料的管理工作。有效的对施工材料进行管理不但能够提高工程的施工进度，还能在一定程度上保证施工的质量，最终达到降低工程成本，提高施工材料利用率的目的，促进施工项目的顺利进行。因此，在施工过程中要加强施工材料的保管，首先应该制定出一套科学合理的采购计划，以保证材料的稳定供应，进而保证工程施工的质量。施工现场的材料管理工作是复杂而繁琐的，涉及的范围也相当广泛，所以相关的管理工作实际做起来也存在一定难度。尤其是要合理的对资源进行控制，制定符合规定的管理制度，从根本上解决施工材料管理难这一问题，加强建筑材料的监管力度。
3 施工现场材料管理内容和具体做法
在施工现场进行材料管理的工作是整个工程项目管理的重要组成部分之一。也是施工材料合理使用与供应的总称。它涉及到建筑材料的进一步分配与选择，开展市场调查，有计划地对施工材料的使用进行规划，跟踪与调查施工材料的使用情况，及时验收工程材料，进行工程材料日常变更的记录工作等内容，以保证工程的施工进度以及促进工程的经济效益的提高。
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3.1首先开展施工之前要做好相应的准备工作，充分做好市场调研，根据调研结果制定施工方案，在确定从工程项目前应该与工程施工设计文件以及工程项目的管理计划相结合，查缺补漏，确保采购计划的实施，并且要明确材料管理的要求，对采购的材料进行数量以及质量的验收，以确保材料的质量达标。
3.2管理工程材料的部门一定要根据施工计划的安排与进度进行合理的工程材料选材工作，确保工程材料进场的时间，避免对工程施工的成本产生影响，因此要做好下述几点工作：①充分进行市场调研，对材料价格的变动了熟于心，争取获得材料的主动权。②与各个部门协调配合，计算出施工材料的合理采购数量，避免出现施工材料不足或是积压现象，做好施工材料准备工作。③对建筑材料进行合理的储备安排，减少资金的浪费。
3.3 做好施工材料的验收工作。在工程施工的过程中要对入场的材料做好相应的验收工作，并做好材料验收记录，对施工材料的保管要采用正确的管理方式，采用合理的验收方法进行验收，对材料有质量问题的要及时退回给厂家，并要求厂家给予一定的经济赔偿，施工材料在进行入库时要提供相应的备案资料，在施工材料的检验的过程中要考虑到施工企业的检测能力，要经过权威部门检验后材料才可以进入施工现场，重点的施工工程要委托给相关的进行材料质量检验。
4 强化施工现场材料管理的方法和对策
针对施工材料出现的问题，采取有效的针对措施，提高材料管理的有效性，有效的保证工程的施工进度。
4.1 完善材料管理制度，提升材料管理人员的素质
（1）完整材料的管理制度，要细化在工程施工的每个流程中，制定材料的管理制度，要保证制度的可操作性，要规范施工材料管理人员的工作行为，制定相应的考核制度。
（2）加强对材料管理人员的培训，使管理人员熟悉管理工作的流程，提高自身的业务水平，通过定期组织员工培训的形式明确管理工作的内容，使管理人员数量掌握工作流程，培训工作不能只做表面工作，而要落实在实际工作中解决在管理工作中遇到的问题，帮助员工找到正确的解决问题的方法，有效的保证工程施工的顺利进行。
4.2 材料的价格管理
有效的控制工程成本，就要准确的了解材料的市场价格，对工程的顺利施工有重要意义，要做好几点：
（1）全面了解市场信息，有效的降低工程的施工成本，在施工材料购买之前要做好市场调查工作，掌握市场的实际情况。
（2）合理的利用市场，合理安排施工材料的运输。材料的运输是采购的重要因素，合理的规划材料的运输工作，可以在一定程度上优化工程施工成本，在保证材料质量的基础上要选用价格低质量优的材料，要在工程施工场地的附近购买施工材料，有效的节约工程成本。
（3）合理的选择购买方式，施工的双方要一同参与施工材料的选购过程，要严格控制施工的质量，若施工材料达不到质量的要求，施工材料就不能进入施工现场，对施工材料的价格要进行多次进行确定，及时听取监理提出的意见，最终的确定的合理的施工材料价格。
4.3 做好工程材料的堆放和管理
要结合工程施工的实际情况，做好施工材料的进场工作，按照工程的施工，合理的堆放工程施工材料，要做到以下几点：
（1）做好施工材料的保管工作，保证材料的使用寿命。如对钢筋、水泥的材料的保存要避免在潮湿的环境中保持，防止被腐蚀，减短材料的使用寿命；按照“先进先出”的原则，避免材料因库存时间过长而失效或过期。
（2）做好材料的储存工作。由于施工材料的类型和组成材料的不同，要做好材料的记录工作，不能发生混用现象。
5 结束语
综上所述，在市场竞争激烈的情况下，建筑企业要想实现可持续发展，必须要保证工程施工材料的质量，保证施工材料的造价，对施工材料进行合理的管理，施工材料是保证工程质量的标准，所以做好材料的管理工作有重要意义。在工程材料的选购的过程中，要注意材料的成本和质量的管理，在保证工程质量的前提，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]梁爱萍． 工程中的材料管理浅析． 中国科技博览［J］，2012（9）．
[2]韩超军． 建筑施工企业材料管理存在的问题及对策，大众科技［J］．2013（8）．
[3]何石． 建筑施工企业的材料管理探讨． 广东建材［J］，2012（7）．
论文作者:尤国敏
论文发表刊物:《基层建设》2015年16期供稿
论文发表时间:2015/12/11
标签：材料论文; 施工材料论文; 工程论文; 施工现场论文; 工作论文; 工程施工论文; 管理工作论文; 《基层建设》2015年16期供稿论文;