医院始终坚持药品引进、采购、供应全过程、全流程动态监管，采取多种措施加大管理力度。在药品引进环节，规定每个专科限额申报拟引进药品，经科室药事管理小组讨论并签字后提交药事管理委员会办公室，主任委员和副主任委员对药品申报零参与。临床药学室积极发挥专业优势，对药品技术指标、临床效能进行评估，为提高决策科学性、可行性提供技术支撑。组织初审会和药事管理委员会全体会议，集体讨论表决通过药品引进和淘汰事项，初步通过事项在院网公示，无异议后院办公会讨论通过施行。同时，医院积极参与地方医改，于2017年4月主动取消药品加成。在药品采购环节，医院积极引入网上药品阳光采购平台对药品进行询价，药品价格公开、透明，有效降低了采购成本，在4月份全军医疗行业风气整治工作视频会后，医院再次对相关药品、耗材进行询价、降价。加强供应商管理，与供应商签订反商业贿赂协议、质量保证协议，按时定期同步付款，严把质量验收关，确保物资采供公开透明、规范顺畅。在药品供应环节，完善军字一号物资管理系统，升级数字财经平台，健全自动化办公流程，强化内部审计监督，引进防统方系统，严防处方清单泄露；定期清理系统垃圾数据信息，确保账物数据清晰准确、健康运转。
论文作者:徐冬清 刘洋
论文发表刊物:《大众医学》2018年9月
论文发表时间:2018/12/17
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