摘要：随着社会经济的发展和科技的进步，我国建筑领域得到了空前的发展，传统的建筑装饰工程已经不能满足人们的需求，所以，建筑内部装修正朝着精装修的方向发展。而要想做好建筑室内精装修工程，就必须加强施工现场的管理。本文主要阐述了目前建筑室内精装修工程现场管理存在的一些问题，并针对这些问题提出了相应的解决对策。
关键词：室内精装修工程；现场管理；问题；对策
引言：对于当代人来说，大多数人呆在室内的时间远远超出在室外的时间，如此一来，建筑物的室内装修工程就显得尤为重要了。精装修工程作为这一背景下的产物，对人们精神生活方面质量的提高起着很大的作用，而在竞争激烈的精装修市场中，如何做好现场施工管理来提高建筑室内精装修的质量是目前亟待解决的问题。
1.建筑室内精装修工程概述
精装修是指由一精装修项目管理公司来统一承包管理，设计以及对内部进行研发，工业化的生产组织，现场施工安装，建立精装修建筑统一体系，它的本质上是一种建筑室内设计，但它不是单一的以户为单位进行设计装修，而是以栋或者整个楼盘为单位来进行的，在施工之前其室内设计就会和建筑各设计方进行足够的沟通，最终得以跟据精装修设计图纸进行相应的修改，在整个精装修施工中不管事故前期的设计，成本估算，质量检测，施工进度控制，成本控制，都需要再施工过程中有一个良好，完善施工现场管理。
精装修工程管理和装饰施工单位的现场项目经理的工程管理是有些相似的地方的，他们都需要具备一定的相关专业知识，清晰的认知了解施工现场的各道工序，对于装修设计的图纸和一些建筑相关图纸都可以看懂并有一些了解，还要熟悉与装修相关的法律法规等等。但是他们两者还又有些不同，在精装修实际的施工过程中一定要有和专门的装修施工单位对接负责人进行定期，不定期的检查巡视，从而保证自身的利益。
2.精装修工程现场管理中的问题
2.1与土建场地移交存在的弊病
目前精装修现场管理存在的最为主要的一个问题就是移交问题。如果装修单位在进行开工前，不与土建单位进行有效的沟通，那么则会在很大程度上影响后续的施工。例如，如果不能提前了解到施工场地的某些缺陷，如墙体与体面不垂直，地面不平等等，都会为精装修带来严重的影响。
2.2欠缺合理有效的施工规划
精装修业务的特点决定了业务前期规划的重要性，而在实际的装修过程中，没有对进度进行合理的安排，要么导致工程严重的延期，增加工程造价，要么为了缩减开支，缩减工期导致工程粗制滥造；没有对各种工种的工作时间进行合理的分配，导致所有的工种同时进场，有些工种也因施工对象的同一性而不能有效的开展工作，不仅浪费了人力、材料，而且严重的影响了施工的进度，严重的时候还有可能引发事故。
2.3施工现场管理不严，缺乏有效的安全生产制度
在建筑整体构架的建造阶段施工单位会在施工外围和各种出入口标明禁止非工作入内的标语，可是到了精装修的施工阶段，施工单位会放松对这些方面的注意，很多闲杂人员可以不经允许私自进入施工现场看，加大了施工风险。此外，施工单位相关的安全生产意识比较淡薄，没有制定相关的安全生产制度和意外事故发生时应急措施，更没有配备相关的保证安全生产的设备。
2.4缺乏有效的材料管理制度的规范
“巧妇难为无米之炊”，装修施工也是同样的道理，施工的材料是保证施工质量的首要条件。但是在市场经济的冲击之下，施工企业的相关人员在巨大利益的诱惑之下，会选择一些不符合质量标准的材料或者购买一些残次品来冒充优质产品投入到现场的施工当中，而现场管理又缺乏有效的材料准入规范，严重放松了施工材料质量的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.5施工人员的整体素质有待提高
施工人员多为一些非专业性的技术人员，在施工现场没有形成良好的施工习惯，例如，在施工现场吸烟，开着施工机器离开工作岗位，这些都有可能造成施工事故。此外，还有一些施工人员的技术不过关，对相关的设备使用情况不了解，在施工过程中很有可能造成工程事故，危机人的生命和财产安全。
3.加强精装修工程现场管理对策
3.1规范土建场地移交的协调管理工作
在与土建单位移交精装修工作面时，要求甲方或者监理单位、土建单位、安装单位以及精装修单位共同参与。首先，由土建单位自检后提出书面申请，然后甲方或者监理抽查无遗漏后同意移交，同时甲方组织相关单位进行现场移交，最后精装修单位查实无误后签收。过程中趟若有问题，由土建或者安装单位经整改完成后进行书面移交，并做好现场移交内容和相关要求。
3.2制定合理有效的前期规划
施工单位在接到施工任务以后要对施工的结构在总体把握的基础之上，出具具体的施工方案和施工计划。施工方案和规划当中要明确的指出工程的预定周期和最大工作周期，每个周期内所要完成的工程量。除此之外还要对不同工种的进场时间进行合理的安排，杜绝撞期现象的发生，不同的工种可以同时的进场，同工种的可以先后机场，充分的发挥他们的功效，实现资源的优化配置，争取在有限的时间内实现利益的最大化。
3.3完善施工现场综合管理机制
精装现场除了质量管理，人员管理、技术管理外，还需要对材料管理、资料管理、成品保护管理进行全方位的分析，编写对策，消除风险，做到心中有数，有目的、有计划地开展项目。在施工过程中，同样也要编写较为完善的施工组织计划，综合利用各种管理手段，实现对人和物的优化管理。现场管理也不是一成不变的，因为项目气候、环境、施工条件，人员组织的特殊性，也决定了现场管理的灵活性，这就要求我们根据项目的特点，因地制宜，量体裁衣，最大程度地对人和物进行综合、有效地管理，完善项目的管理机制，实践与经验相结合，有的放矢，充分发挥管理在施工过程中的指导作用。
3.4严格进行材料控制
企业进行对精装修工程的现场管理，无非就是要达到一个质量保证，按时按量的做完做好工程，这需要严格按照施工组织计划进场，材料一定要按时到场，对于进场了的材料，也要按照严格的规矩，让甲方或者是相关的监理 对所有进场的材料确认之后才可以进行施做，并按照规定的时间段提交相应材料的质检合格证明，对于不合格的材料一律不可以进场，如果在作业期间发现不合格的材料必须拆除清场。这都是现场管理对于材料应该做到的。
3.5提高施工人员的素质
众所周知，所有的工程项目都是以人为本的，所以首先一定要重视对施工人员管理。作为企业一定要有重视项目管理人员的质量意识，同时也要重视施工操作人员的管理。认识到施工操作人员的水平和质量意识将会直接影响到工程质量，现场管理人员有必要在施工技术交底工作之前督促施工经理向操作人员交代施工任务，施工工艺，施工质量，逐渐建立施工操作人员的质量自控意识，自觉提高施工操作质量。
结束语：
总之，建筑室内的精装修工程作为建筑工程的重要组成部分，其现场的施工管理对于今后装修领域的发展有着不可忽视的重要作用。对于目前我国精装修工程存在的问题，相关管理人员要通过规范土建场地移交的协调管理工作，制定合理有效的前期规划，完善施工现场综合管理机制，严格控制施工材料以及提高施工人员素质等措施来加强对建筑室内的精装修工程管理。
参考文献：
[1]蔡结生.浅谈精装修工程现场管理[J].建材与装饰.2011（04）.
[2]何西平.精装修工程项目管理模式探讨[J].安家.2012（11）.
[3]边丽敏，徐宏志.浅谈现场施工管理的重要性[J].价值工程.2010（03）.
论文作者:郭超
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/17
标签：精装修论文; 现场论文; 工程论文; 建筑论文; 材料论文; 土建论文; 单位论文; 《基层建设》2017年2期论文;