摘要：建设工程是一项浩大的工程，安全措施的重要性不言而喻。在施工过程中会遇到许多问题，需要科学管理，防止安全事故的发生。危机管理意识在施工项目中起着非常重要的作用，企业管理者要具有危机管理意识，这是施工人员安全管理的重要体现。在施工过程中的安全是第一，当然，要实现高质量的项目，有必要加强危机意识管理，以确保顺利和安全的建设。本文主要论述了危机管理意识在施工管理中的应用。
关键词：建筑工程；工程管理；危机意识；应用
危机管理意识是施工管理体系的重要组成部分，对处理各种不确定因素的影响，提高施工总体管理水平和整体施工质量具有积极的影响。因此，在施工管理体系中要建立有效的危机管理意识，减少施工的不确定因素是保证施工进度的整体质量和关键，必须对施工管理的高度重视。
1 危机管理意识的定义
意识是一个抽象的概念，他有一定的预见性，在施工项目管理中，一些不确定因素时有发生，在一定程度上，管理者要有危机感，会直接影响到建筑工程的整体质量，所以说危机管理意识对于建筑工程来说十分重要。因此，在日常施工过程中，管理部门需要有效提高施工人员对危机意识的认识，并且需要加强培训，使危机意识深入到每个员工的心中，只有这样才能保证建筑工程的整体质量。但在一些施工单位、管理部门关注危机管理意识不够，与危机意识管理机制的不足，使危机意识管理处于相对落后的发展阶段，施工质量没有起到积极的作用，长此以往，对我国建筑业的发展相对缓慢，市场竞争力相对落后，所以如何加强危机管理意识是提高建筑施工单位质量，物质安全和人身安全的关键。
2 危机管理意识的特点和作用
2.1 危机管理意识的特点
危机管理意识可以作为管理中的独立管理科学，对于各种突发危机情况可以有效抵制和解决，将损失降至最低。在建设行业施工管理过程中，管理单位需要结合实际情况和外部影响因素，使危机意识管理符合企业发展水平。在危机意识管理的过程中，要坚持经济原则，合理运用危机管理技术，有效运作。在施工管理过程中，如果能够有效利用危机管理意识，那么可以最大限度地减少施工过程中的风险因素，施工过程中存在的问题，有效解决和保证施工项目的安全稳定，并且可以用最短的时间来解决大部分的施工安全和工程质量问题，确保施工活动能够协调有序地开始。
2.2 危机管理意识的作用
（1）能够确保施工单位的施工问题解决
有效利用危机管理意识，帮助施工单位进行各种施工问题的分析与解决。危机管理意识可以预测未知状况的可能性，并为可能的危险提供有效的管理措施。或者更紧密地，当危机发生时，危机管理意识可以为危险提供一定程度的救援计划，使施工过程的风险降至最低。使危机管理意识对施工质量安全和安全起到重要作用。在施工过程中，由于施工步骤非常多，各种不可预测的因素根据施工条件而有所不同，施工人员易造成不可预测的问题，从而发生紧急情况埋下隐患，为了有效应对这些风险，则需要施工过程中有效引入危机管理意识。特别是在当今激烈的市场竞争的背景下，如何有效利用危机管理意识，确保企业的利润同时最大限度地提高施工质量，是确保相关企业取得一定市场地位的必由之路。
（2）确保施工人员和使用人员的生命财产安全
在施工过程中，有效利用危机管理意识，是保护施工人员安全的重要因素。由于施工过程中不可避免地会遇到一些不可预见的风险因素，施工人员的人身安全造成了一定的威胁，风险管理意识可以针对这些威胁进行有针对性的管理，这将是危险的概率最小化最大限度的保护人身安全。如果建设工作完成，如果早期工作没有有效利用危机管理意识，那么将使得施工质量不能得到有效保护，这就为后期的人们使用造成了一定的威胁。对施工单位而言，根本目的是为了获取利益，但是这些利益必须以正确的方式获得，不能以牺牲质量为代价而获得利润，因此，危机管理意识的有效利用，对建筑活动进行有效的指导和保障，是保证工程质量和后期的使用安全的关键。
（3）解决施工过程当中资源浪费现象
在施工活动中，如果能够保证施工管理者合理利用危机意识，将有效降低施工活动中的安全风险和事故，保证工程质量和使用的安全。建设项目是一个动态的过程，借助危机意识对建筑活动有一个更准确的预测，从而提高工程建设质量，最大化地降低危险的发生概率和资源的浪费现象。
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3 危机管理意识当中的问题
3.1 管理人员对危机管理意识的重视程度不够
在施工活动中，如何有效地引入危机管理意识，关键在于建筑管理者的重视程度，但在一些施工单位，管理人员不重视危机管理意识，导致了危机管理意识在施工活动应用范围狭窄，不利于建设项目质量的提高，从而影响到建筑行业的市场地位。
3.2 缺乏沟通和监督管理
在一些建筑企业中，管理人员与施工人员缺乏沟通，不能对施工人员施工工作进行有效的监督管理，这种现象不利于有效利用危机管理意识。由于缺乏沟通和监督管理，使管理者不能完全了解建筑工人，从而在运用危机管理意识的过程中往往不能实现。
3.3 缺乏危机意识管理范围
在进行施工作业危机意识管理过程中，良好的氛围是管理的基础。但是由于管理者和施工人员之间缺乏沟通，不能使施工人员充分进入危机意识管理的过程，从而降低危机意识管理进度，不利于单位当中的每个员工将危机管理意识落入到内心当中。
3.4 危机管理意识体制不完善
在危机意识管理过程中，健全的管理制度是管理活动的关键，可以在促进中发挥重要作用，从而确保管理单位更好地对危机进行预测和处理。然而，在一些建筑企业中，没有危机管理意识制度，对各种信息的收集和处理不及时和不到位，影响了危机管理意识的正常工作的开展。
4 如何做好危机管理工作
4.1 有效地开展教育培训工作
为了确保危机管理意识能在施工活动中发挥最大的效果，则要积极开展教育培训工作，关注施工人员的安全意识的培养和对安全风险的敏感度的提升，为可能出现的危机形势提前采取措施有效应对。特别是对于管理人员，不断提高自身的危机管理意识尤为重要。有效的危机意识教育和培训将使所有工作人员增加危机意识，因为许多风险因素是人为的建筑活动，运营不规范或操作不规范或对遗漏某个方面，将降低工程质量，从而威胁施工人员生命和财产安全。因此，通过加强有关人员的安全教育，可以在很大程度上降低危机的可能性。危机意识管理教育是从各方意识形态增加的各种突发事件的重视程度开始，不断提高自己的专业技术水平和技术水平，将各种危险事故扼制在摇篮中。
4.2 加强沟通和监督管理工作
对于施工活动来说，沟通是确保每个过程能够有效协调的关键因素。只有通过确保施工管理和施工人员形成良好的沟通，才能确保技术工作和工程质量保证工作做到最好。良好的沟通能够使基层的工作人员内心得到极大的满足，在日常的工作当中有助于其将自己最好的精神风貌展现出来。同时加强监督管理，也有利于提高施工人员的危机管理意识，使之具有一定的约束力，避免由于工作人员放松导致危机事故的发生。
4.3 培养良好的管理氛围
对于管理者的安全意识，监督管理过程需要营造管理氛围，保证管理文化建设。任何建筑工人需要尊重，尊重是最基本的人格保护，施工管理人员在日常工作中要对施工人员给予最起码尊重，能够有效地加强施工人员的融入感，使其形成对企业的忠诚度。
4.4 完善危机意识管理机制的建设
为有效保证危机意识管理的发展，完善管理机制是根本保证。危机意识管理机制在施工过程中，需要有效利用当今的计算机信息技术，对各种危机发生的可能性进行处理。在监督管理过程中，要有效地收集行业信息，并利用信息来分析容易导致危机的因素，促使自身危机管理能力能够得到不断地提升。
5 结语
对于现代建筑项目，建筑的总体规模和施工环节的复杂性不断增加，如何确保避免各种不确定因素对项目质量的影响，就要需要有效的实施危机管理意识，将危机管理意识最大程度地运用到建筑施工管理过程当中。相信危机管理在以后的建筑工程中会起到越来越重要的作用，为建筑工程的顺利安全施展提供良好保障。
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[3]丁宾，郭金涛.浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].科技创新导报，2012（2）：196-198.
论文作者:冼月冰
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/21
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