摘要：电力企业发展前景辽阔，但是对于基础工程的管理工作不容忽视。基础工程的管理是电力事业稳定供电的基础，从而也就对整个国民经济有十分重要的影响。我们必须积极采取措施，提升管理质量，让电力基础工程的管理进一步趋向科学化，合理化，更好的为全国人民服务。
关键词：供电企业；电力基建工程；管理措施
1电力基建工程管理的重要性
电能是现存的最方便快捷的二次能源，大到一个国家的正常运行，小到一个家庭的正常生活，都离不开电力行业。电力系统的稳定对人民的生活水平、社会的经济发展十分重要，而电力基础工程则是保证电力系统稳定的基础。因此电力基础工程的管理工作必须得到重视，让电力基础设施发挥出最大效益。只有这样，才能保证国家经济的发展，满足人民日益增加的供电需求，从而提升人民的生活水平。此外，站在行业内部来看，电力基础工程的管理本身就是限制电力工程发展的一个瓶颈，供电单位必须要能够提供可靠稳定并且安全的电力，而这些也都取决于电力基础工程的管理措施。在良好的管理下，进提升供电质量，电力事业才能得到进一步发展。因此电力基础工程的管理在现代社会必须得到足够的重视，必须摒弃传统的一些不良的管理习惯，让管理更上一层楼。
2供电企业电力基建工程管理存在的问题
2.1职责划分不够明确
目前，供电企业电力基建工程管理中首要的一个问题就是职责划分不明确，导致管理工作没有人实施，出现事故后大家管理人员相互推诿，甚至上下级之间相互搪塞，严重影响管理工作的进行。首先由于职责不明确，有一些管理工作没有人去履行，这严重影响了电力的供给工作，甚至会造成安全事故；其次，职责不明确也就意味着责任不明确，责任不明确就会让一些管理者对自己的工作敷衍了事，在管理过程中没有按照相关的管理规范来执行。此外，职责不明确也会让一些不法分子有机可乘，他们利用管理中的缺陷，在工程中偷工减料，做出一些豆腐渣工程，损坏党和国家的利益，同时还会危害人民的生命财产安全。
职责划分不明确是在多个因素的影响下造成的，首先就是在现下的工程管理中，还没有十分完善的管理制度，使得一些法律意识淡薄又缺乏道德约束的人有机可乘；其次就是现下还不够重视管理工作，从上部的负责人到下方的技术人员没有堆着想工作引起足够的重视。此外，还与各工作人员的工作能力等有密切关系。
2.2管理人员素质有待提高
近年来，出于经济状况的改善和社会的需求，电力设施建设急剧增加，相对应的对各类工作人员的需求就特别大，但是国内的人才储备供不应求，这就导致了很多管理人员专业素质不够，甚至不具备相应的从业资格。工程管理员的能力直接关系到施工的质量，而施工的质量又直接印象到建造物投入使用时的服务水平。因此管理人员专业技能不合格带来的影响是毁灭性的。比如工程中的监理人员，如果其职业素质不够，缺乏经验，不能很好地履行监测工作，给基建工程埋下隐患，这直接决定了之后电力工程能不能顺利完工，完工后能不能顺利运行。
2.3外包的用工方式带来的一些弊端
现今大部分企业都采用了外包的用工方式，但是外包队伍有其自生的缺陷。具体来说就是外包队伍的施工人员素质良莠不齐，而且不容易管理控制。一方面，这些施工人员大多是教育程度不高的农民，对技术理解和运用能力有限；另一方面，这些施工人员经常变动，甚至有的员工上岗之前都没有进行相应的培训，这给施工质量和施工安全造成了严重的隐患。而且，外包队伍不便于管理，尤其是在中国这个人情社会。
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3供电企业电力基建工程管理措施
3.1从思想上重视管理
由于企业管理人员没有给予自身工作足够的关注，导致管理工作进行得很不到位。所以让管理人员认识到管理工作的重要性是各个供电企业目前需要做的。另外，由于在实际管理工作过程中，人力是一个非常关键的因素，因此基建工程管理质量的好坏在很大程度上也受到相关施工人员和工程辅助人员的影响。所以要使工程各方都给予基建工程管理工作足够的关注，以相关法律规范为基准开展基建管理工作，这样工程的质量肯定会有很大的提升。
3.2明确职责
明确各部门以及各个岗位的工作职责对于管理工作来说是十分重要的，因为如果没有对职责进行明确的划分，一旦在工程实施过程中出现问题时，就可能会出现无法找到负责人的问题。这不仅会使得管理工作更加混乱，同时还会对工程实施的进度以及安全等问题造成十分严重的影响，因此，为了有效解决这一问题，必须明确各个部门的具体职责，使其能够更加清楚自身所应担负的责任。对这项工程来说，其项目通常情况下规模都十分之大，因此其所设置的岗位是十分之多的。为了确保这些岗位上的人员能都能够积极配合并执行管理工作，必须对其进行监督，并采取相应的奖惩措施，使其能够明确自身的职责，一旦出现问题，管理人员就必须担负相应的责任并且接受惩罚。另外，由于这项工程的复杂性，在对各个岗位人员的职责进行具体划分时，还必须充分考虑工程的实际情况，并且及时了解市场发展的特点，只有这样，当出现问题的时候才能够及时进行调整，避免造成更大的失误。除此之外，还需要对管理工作进行中所涉及到的各项信息进行准确的记录。尤其是对于货物的发放以及全过程进行持续的监督，在发货时必须严格按照计划进行执行，减少浪费问题。同时，还需要对施工人员进行监督，确保其能够严格按照工程的具体规则和要求施工。
3.3采用先进管理技术
就当前基建工程的管理现状来说，其最大的问题在于企业的管理理念以及方式都较为落后，这就直接影响到了最终的管理质量，并且还可能引发许多安全方面的问题，因此，企业必须去学习一些先进的管理经验和管理方式，并且制定有效的管理机制。具体来说，主要有以下几个需要改善的地方。①随着科学技术的迅速发展，许多行业在技术上都进行了革新，因此，电力企业也必须顺应时代发展的特点，采用一些先进的技术，充分利用计算机的相关软件和系统，实现工程的现代化管理，这不论是对管理工作来说，还是对整个企业的发展来说都能起到一定的促进作用。例如MIS系统就是一种十分有效的先进管理技术，其在工程实施中也得到了较为普遍的应用。其能够对信息的整个操作过程进行全面的管理，并且能够对工程的费用以及安全等多方面的问题进行有效的控制，但需要注意的是，由于工程的具体实施在许多方面存在着一定的差异，因此在采用这一技术时，必须结合实际情况进行确定，这样才能使其发挥最大的作用。②在项目实施的过程中，必须对其所涉及到的各方面的问题有足够的了解，包括工程的规模以及资金投入等多方面的问题，在此基础上才能制定出更加合理可行的计划。同时还应对施工的整个过程进行全面的监督与管理，确保其能够按照计划顺利进行实施。③由于在工程实施过程中通常会存在一些安全方面的风险，因此，企业必须对市场环境进行了解，并根据此制定出有效的防范措施。
结束语
对于基建工程来说，管理工作是十分重要的，结合我国当前的情况来看，其在管理方面还存在着许许多问题，本文就对此进行了具体的分析，并给出了相应的建议。
参考文献：
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论文作者:胡玉荣
论文发表刊物:《电力设备》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/13
标签：工程论文; 电力论文; 管理工作论文; 基建论文; 职责论文; 工程管理论文; 基础论文; 《电力设备》2018年第8期论文;