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摘要：企业的生产与发展离不开高效的管理。在石化企业的案例中，作为国家经济建设和发展的重要企业，只有确保生产过程的安全，才能更好地促进企业的发展。在石化企业安全管理中，安全环保大检查是最重要的一步，与HSE审核整合进行有效的结合，以更好地促进石化企业安全管理水平的提升。本文在此基础上，从安全环保大检查和HSE审核整合的概况，探讨了安全环保大检查和HSE审核整合的必要性，并对加强安全环保大检查与HSE审核整合提出了一些看法。
关键词：安全环保大检查；HSE；管理体系；审核；整合
前言：HSE管理体系的实施，在企业安全和环境管理方面取得了良好的效果，在促进企业管理一体化方面也发挥了重要作用。一些专家、学者或技术机构在企业管理系统集成方面研究讨论,提出企业质量、安全、环境、健康和内部控制管理元素,如整合一些思路和想法,一些企业还讨论综合管理系统通过整合的管理元素或需求和程序相关的标准。然而，从企业管理体制一体化的实践中，管理程序、文件和实践的现象也更为普遍，安全环保大检查和HSE审核整合还没有达到预期的目的。
1对HSE管理体系的认识
安全环保大检查和HSE审核整合是企业管理的重要组成部分。反映出管理的“纪律”，突出风险管理和持续改进。HSE管理体系遵循戴明的管理模式，即:PDCA模式。“领导和承诺”是管理体系的驱动力。HSE管理系统是一个动态的管理过程。
安全环保大检查和HSE审核整合是一种自我约束的管理体系。HSE管理体系根据要素对企业管理的各个方面进行了分类，强调了全体员工和整个过程管理。在基本前提条件下满足法律法规的要求，以组织的政策、指导方针，按照组织的目标，通过领导、充分参与、逐步执行，实现系统的自我运行。从整个操作系统的角度，“回顾”构成了系统运行的驱动力，驱动“领导与承诺”相呼应，显示了自我的系统运行机制和持续改进的能力。
2整合的必要性
HSE管理系统的有效运行在改善HSE管理水平和改善HSE绩效方面起着重要的作用。但是每个企业实施HSE管理系统也发展不平衡的问题,一般也没有认证的企业,实现系统中某些元素和偏见,在应用系统上的每个因素之间的关系缺乏有机联系,一些企业的一些元素,如审计,审查尚未作出,虽然一些企业建立了HSE体系,但并没有取得良好的效果,如“两张皮”现象。一方面，这些问题与企业的HSE管理体系的推广有关，另一方面，公司的低审计频率与HSE管理体系的要求之间存在一定的关系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了促进HSE管理体系的有效运作，建立长期的安全与环境保护机制，集团公司应定期进行HSE审核。目前的情况是每年的安全和环境保护改革已成为实践，对企业来说，效果也更好。如果在此基础上进行大规模的HSE审计，无疑会造成工作重复、资源浪费、增加企业负担。企业如果没有外力，HSE管理系统的运作就很容易被削弱，企业也希望大集团公司的ehs检查与HSE审核一起，从而促进HSE管理系统的运行。因此，集团公司有必要将年度安全与环境检查与HSE审核相结合，以实现整合检查与核查。
3 HSE审核与安全环保大检查的异同点
3.1 HSE审核与安全环保大检查的共同点
这两种方法都是对公司的HSE表现的一种检查，需要按照要求进行。实现过程基本上是一样的。计第一次发布审计(检查)通知，审计(检查)组，第一次对企业进行第一次会议，然后到现场审核(检查)，最后一次会议结束(总结评估)，准备全面的审计报告(检查)和协调，问题纠正。考试的方法基本上是一样的。所有的这些都是通过抽样方法来检查的，这些方法可以通过听报告、检查信息、与问题交谈、查看现场、集中考试、练习测试等来检查，这些检查基本上是一样的。一切均符合国家有关法律、法规、标准、法规及集团公司有关安全与环境管理规章制度的规定。
3.2 HSE审核与安全环保大检查的不同点
检查关键点的差异、宽度和深度。HSE审核属于HSE管理体系，对其进行审查、审核和持续改进，安全与环境保护检查是检验和监督的重要因素。HSE审核主要评估HSE管理体系和运作的有效性，需要根据HSE标准对系统进行全面的、系统的审核，涉及范围广泛、重大的发现问题。安全与环境保护检查的重点是计划安全与环境重点工作的一致性检查，重点关注现场安全生产的情况，并对所检查的专业问题有一定的深度。不同的要求检查人员。HSE审核主要由合格的内部审计师组成，相关专业人士也可被邀请参加技术专家。安全与环境保护主要检查主要由领导和技术专家领导。形成的记录是不同的。
HSE审计记录主要包括审计计划、审计过程记录、非合规报告、审计报告等。HSE审计记录不仅记录了不一致，而且大部分记录都符合情况。安全与环境检查记录主要包括报告材料、评估材料、问题清单、相对简单。
4整合的有关建议
1)修改和改进HSE审核标准，使之更具可操作性。安全与环境保护检查的主要内容、HSE审计的重点、审计重点的改进，形成了四个主要行业的HSE审计标准。此外，公司的HSE管理体系审核工作指南进行修订，以提高评估标准。
2)注意HSE审计师的培训。系统的运行和审查不能与合格的内部审计人员分离，而整合检查也需要高级内部审计人员的参与。近年来，尽管公司和企业培训了许多HSE内部审核员，但由于缺乏针对性的培训，内部审核员内部审核员对某些问题的理解不一致，对强化培训的需要。此外，内部审计队伍往往缺乏领导干部，领导作用不大，审计效果不太理想。加强对内部审计人员和领导干部的HSE审计知识培训，通过参与HSE审计，聘请领导干部加入HSE审计队伍，促进HSE管理体系的有效运行。
3)在具体整合的过程中，应首先建立一个专业的整合机构，而整合机构的要求则更高。它的组成和副总裁分别由最高管理和安全管理代表组成，而团队成员各有智慧，并有适当的指导专业人员和工人代表参加。在整合计划的基础上，由团队领导专业人员安排整合计划，整合计划的目标、任务、需求和清晰的思路，更好地整合人力分工的整合过程。二是准备上述工作的基础上,注重企业的人员培训,引导员工意识到加强集成的必要性和整合的方法,这就需要加强调查的现状和存在的问题,企业的现有的安全管理系统进行了分析,为了更好地确定综合设计的内容,如整合模式、组织、公共元素,等等,都需要反映在集成设计,并修改和完善文件,尽可能确保管理手册、程序文件和系统支持文档的建立和完善,比如发布新文件的及时性和科学性,可以更好地促进管理体系的改善。最后是加强操作的真核，即确保整合系统的实现，从而使组织内部管理过程持续进行，促进企业提高管理效率，使企业资源投入在系统维护中最小。内部评估,例如,在内部评估计划的制定和检查列表,根据计划要求,加强现场系统的审计,合格后分发给现场作业。此外，还应不断改进管理制度，促进企业安全管理的改进和优化。
结语：在石油化工企业的安全管理中，只有安全环保大检查和HSE审核整才能更好地满足实际需要。因此，我们必须更加重视和规划企业的发展方向，注重两者的整合，以更好地提高企业的安全绩效，为实现这一目标而不懈努力。
参考文献
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[2]马玉龙.DQSH公司HSE管理体系的剖析与对策研究[D].哈尔滨工程大学,2008.
[3]曹银鸽.企业HSE管理体系持续改进模式研究[D].首都经济贸易大学,2009
论文作者:董占宁
论文发表刊物:《防护工程》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/23
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