摘要：随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程项目的施工现场管理的水平和能力也必须不断提高，才能更好地适应现代化建筑工程施工的实际需要。但是在目前的建筑工程现场施工过程中，一些施工单位对于现场施工管理的重要性缺乏充分的认识，在施工材料设备的管理、施工现场的安全管理以及施工人员的培训等方面还存在很多不足之处，影响了建筑工程施工质量和效率的提高。因此施工单位必须要不断总结施工现场管理实践经验，并引入现代企业管理模式，建立完善的施工现场管理制度，采取有效的施工现场质量安全管理措施，才能全面提高建筑工程项目现场管理工作的质量和效率，促进我国建筑行业的现代化发展。
关键词：建筑工程；质量控制；方法与措施
引言
在建筑工程建设过程中，质量管理是不可缺少的工作。从实际来讲，质量管理涉及到的内容很多，施工中涉及到的人员、材料、技术工艺、机械设备以及外在环境等等，都是需要管理的对象。同时，近些年建筑工程的质量要求也越来越高，这就让质量管理更加需要取得理想效果。因此，便需要清楚认知影响质量管理开展与效果取得的具体因素，对其实现针对性的优化，从而推动质量管理取得更好的效果。
1建筑工程项目管理和质量控制现状
1．1建筑工程施工过程存在管理问题
建筑工程施工过程当中可能造成影响的因素主要来自于三个方面:首先是施工材料管理问题，相关工作人员并没有对建筑工程进行综合性的管理，从而使得建筑原材料会出现各类不同的问题，常见的是材料浪费情况严重，或者是所采购的施工材料不合格，进而对建筑工程项目整体的管理工作和施工质量都会造成极为严重的影响。第二个方面主要来自于施工人员整体的专业水平的素养偏低。伴随着建筑行业的不断发展和进步，使得人们通常只是注重技术方面的改进和完善，对施工项目管理工作不够重视，很多施工人员都是临时雇用而来，并不具备相应的专业知识和职业素养，对整个施工人员队伍的整体能力和水平造成了影响。最后一个方面在于施工现场设备管理不到位。设备运行过程当中的安全性和稳定性是保证施工效率和施工质量的重要基础，如果管理人员并没有对此有所重视，采取适当的方式进行设备管理，则会在很大程度上增加设备故障发生的概率，同时也很容易出现安全事故，不仅影响建筑工程的施工质量和工期，也对施工人员的人身安全带来极大的威胁。
1.2施工技术与实际不符
施工技术作为建筑工程施工的关键，其管理水平的高低决定着建筑工程项目的顺利运转和所获取的经济效益。加强建筑工程质量管理的高效性能够对施工人员进行系统的调度，从而切实保障施工质量。但是由于每个阶段的施工技术在时间或者空间方面有很大的差异性，这就导致施工技术在实际建设过程中存在诸多的问题，这就在无形之中影响了施工的进度
1.3?建筑工程项目施工现场缺乏有效的成本控制措施
一些施工单位在建筑工程项目的施工现场管理工作中缺乏成本控制意识，造成实际施工成本与工程预算不一致，这不仅会造成工程项目的经济性下降，而且也会带来其他的质量安全问题，影响建筑工程项目施工的顺利进行。
2、建筑工程质量的有效控制方法与措施
2.1提高专业素质落实质量管理
在管理人员这个方面，应该从自身专业素养的提升切入，在日常工作中加强学习，切实对质量管理中涉及到个方面专业知识和技术形成了解。具体来讲，一方面要对日常工作中遇到的各种专业技术问题做好整理收集，编制成为工作经验手册，以此实现专业知识的积累。另一方面，可以通过网络慕课，对建筑工程相关的专业知识展开自主学习，从而提高自身的专业素质。在提高自身素质的基础上，还需要对质量管理工作有效落实，避免出现管理盲区。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，要结合建筑工程的实际情况和质量要求，规划具体的质量管理方案，立足自身岗位的工作范围，将所属的质量管理对象全部整合起来，设计科学的管理方案。其次，要依据管理方案，认真履行自身职责，将管理工作切实落实到建筑工程当中，并且要贯穿这个工程建设过程，从项目立项开始，直到工程竣工验收，都需要细致落实质量管理，确保可以达到理想中的效果。
2.2对施工人员加强培训考核
在建筑工程项目的现场施工过程中，施工人员的技术水平和综合素质将直接关系到施工的质量安全。因此施工单位应加强对施工人员的培训考核，帮助其准确掌握各项施工技术要点和操作规范，并对职业资质以及技术能力进行严格的考核审查，为保证建筑工程的施工质量和效率创造有利条件。同时施工单位还要加强对施工人员以及管理人员的安全教育，帮助其增强安全防护意识，提高安全防护的能力，以确保施工的安全，从而在客观上促进建筑工程项目施工质量安全的全面提高
2.3对工程成本进行有效的控制
企业对建筑工程成本进行控制，主要是对建筑工程项目所花费的资金进行有效的控制和核查。成本控制主要对计划成本、预算成本和实际中产生的成本进行有效的管理。如果对这几个方面进行控制，将对大大降低建筑的成本。一方面企业应该构建完善的成本分析制度，在采用全面预算管理制度加强管理时，能够对各个环节中产生的成本进行管理和控制，从而减少资源的浪费和加强资金的管理，这样才能保障工程所需资金能够在合理范围内。另一方面，建筑工程管理人员还需要根据建筑工程的实际需求，对资源进行优化和配置，这样才能有效降低经营成本，获取利润的最大值
2.4加强质量问题的预防和处理
在进行质量管理的过程中，还需要从预防和处理两个方面切入，对质量问题有效控制。首先，在质量问题预防这个方面，要落实材料设备的质量检测工作，确保进场施工的设备和材料质量过关。同时，要在施工前，做好技术交底工作，确保施工人员对具体的技术工艺形成清楚理解。另外，还要对现场环境做好控制，排除潜在的影响因素。其次，在质量问题处理这个方面，就需要根据发现的问题，分析问题产生的部位、原因和影响，针对性制定处理方案，并及时落实处理工作。比如对于厨卫产生的渗漏现象，就需要对渗漏部位予以确定，明确渗漏原因，然后制定补漏方案。在处理问题后，还需要再次检测其质量性能，确保处理后的质量达到标准。
2.5建筑工程施工过程中管理方法
在建筑工程施工环节中，主要是对建筑材料，建筑技术，施工工艺等方面的质量进行检查，选出那些不达标的部分，按照一定的要求和标准进行施工。以建筑材料为例，在建筑材料的施工方面必须要按照一定的标准进行选择，在施工环节中要按照项目的进度合理地安排建筑材料的使用。在施工的管理制度方面，要不断地完善制度，建立严格的奖惩制度，对那些不按照要求进行施工的人员要做出相应的处罚，提高施工人员的责任意识。
结束语
由此可见，建筑工程质量与人们的生命安全有着直接的关系，这就需要企业加强自身的管理效能，保障建筑工程项目的施工质量，这样才能为企业带来可观的收益和社会效益。但是如何开展有效的管理工作，加强施工项目的质量问题，则需要项目管理人员予以重视，在不断找出施工质量问题的基础上及时发现自身的不足，在保障各个环节的安全性的同时能够促进企业的可持续发展。
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论文作者:刘晓东
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷23期
论文发表时间:2020/4/3
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 质量管理论文; 施工人员论文; 质量论文; 施工质量论文; 《建筑实践》2019年38卷23期论文;