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摘要：随着时代的发展和社会经济的进步我国建筑事业发展迅速。人们生活水平的提高对建筑工程质量也提出了更高的要求要想保证建筑工程质量就需要重视建筑工程管理而在建筑工程管理中，分重要的一个组成部分是现场施工管理。本文简要分析了现场施工管理在建筑工程管理中的应用希望可以提供一些有价值的参考意见。
关键词：现场施工管理；质量管理；建筑工程
现代建筑行业呈现多元化发展趋势，但业界对工程质量与安全依旧保持着严格的考核标准，这体现了建筑工管理的核心思想。“现场施工”是工程建设的主要内容，对工程管理改革及调控具有指导作用，注重现场施工管理是工程建设的重点。因此，施工单位要结合现场施工作业情况，提出切实可行的工程管理决策，确保项目施工达到预定要求。
1.建筑工程施工现场管理的现状
施工项目管理内容的施工现场管理尤为重要，其管理质量对施工质量、成本和工程安全都有重要影响。随着经济环境的变化和人们需求的提高，项目管理在建筑工地的管理内容和目的是逐渐改变，从工程造价的管理，和质量和安全扩展到如何实现经济、社会和自然环境的和谐与可持续发展管理。但是在这一阶段的施工现场管理，有很多项目施工现场管理制度并不是标准，公司得不到执行，程序操作是不合适的，不必要的消耗大量的能源和其它资源和环境保护太短，等等，一些领域的工作人员的工作态度是负的，忽视，一些员工没有获得相应的资格证书甚至直接从事相关工作，施工质量和安全的严重危害。许多企业为了激励，施工现场的管理非常松懈，最终导致了重大的安全事故，不仅对企业的利益和形象带来了严重的影响，更严重的事故造成了严重的破坏，甚至是一场不可逆转的灾难。因此，建设工程企业必须认识到施工现场的管理质量对施工现场的质量和工程安全有着深刻的影响。并应着手加强企业对施工现场的管理，专业化的形成，管理队伍的质量，提高施工现场管理力量和老化的企业，基本做好企业施工现场的规划和管理。
2.影响建筑工程施工现场管理的因素
具体来讲施工现场管理内容主要包括施工作业管理、物资材料管理和施工质量管理。良好的施工管理可以充分发挥市场的先导性作用保证各项任务能够顺利完成，避免出现各种浪费现象提高施工效率同时不断提高相关工作人员的专业水平和综合素质对成本进行降低扩大经济利益。但是，通过调查发现，目前在现场施工管理中还存在着诸多问题具体来讲肩两个影响因素
2.1管理问题
我国建筑行业普遍都存在一些问题，不能有效地实施现场施工管理，无法充分实现现场管理的优势。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要的原因是，非标准化建设单位的分包使得确定分包商工作的性质变得更加困难。部分工程单位对自己的其他单位分配工作，为了扩大自身的利益，这将影响到正常的施工过程和施工人员的整体素质和专业水平需要进一步改进，这将大大增加难度。此外，一些建设单位将故意不让建设团队具有更高的综合素质，以实现降低施工成本的目的。然而，严重缺乏相关施工人员和管理人员对施工质量有直接影响。
2.2施工技术问题
要想保证建筑工程质量，非常重要的一个方面就是施工技术，没有先进合理的施工技术，就不能保证建设工程质量。其他建设项目有一个特殊的复杂专业内容，要求高技术不同专业知识在不同施工场地技术标准的差异上，也需要区分施工过程。然而，一些单位在施工技术上落后，这使得管理施工现场更加困难。
3.加强建筑工程现场管理的应对措施
建设施工管理是指管理人员在现场混凝土施工的施工组织设计和网站之间的关系的一种管理，施工组织设计的内容对施工管理人员现场监督，调查，建设写日志，报告施工进度，质量，安全等，处理这个问题，等等。同时，加强施工管理。注重施工和生产活动中人员的合作与合作，落实责任、权利和利益的原则，使建筑工人在施工中感到舒适、精力充沛。
3.1现场施工及技术人员
人是社会生活的主体，是历史创造者，是革命的推动者。在建筑工程中，现场施工及技术人员是工程施工的主体，也是决定工程质量好坏的重要决定因素。一支拥有超高技术和丰富经验的施工队伍，加上综合素质高，专业技术强的技术人才参与组织管理工作，才能保证一个项目工程完美的完成。要保证对现场施工及技术人员积极参与施工活动，就要使管理层在管理上采取合理的措施。一个具有严明纪律的组织里还要有积极活跃的创造氛围，才能保证施工人员迸发出创造力和想象力，事实证明，保持愉悦身心的工作会有更高的效率。还要针对施工及技术人员制定相应的奖励和惩罚措施，在物质与精神两个层面上鼓励积极进取行为，这样有利于提高施工及技术人员的凝聚力、自信心，创造出良好的工作环境。同时，还有明确各个施工队伍的岗位责任体制，做到赏罚分明，权责统一，令出必行。
3.2实行岗位激励与责任落实政策
实施岗位激励和责任实施政策也是施工现场施工管理的有效实施措施。建立激励制度，建立各种激励措施，提高施工人员的主人翁意识，充分调动施工人员的积极性和主动性。为施工人员实施奖励制度，这一组相应的指数评价机制，员工奖励良好行为表现不好也应该有一定的惩罚，如结合岗位责任制，根据每个位置的评级，奖励施工人员，以调动积极性的建筑工人，和从根本上提高施工人员的责任心和工作的效率，加快建筑工程施工进度，提高施工项目的工程质量和经济效益。
3.3全面提升施工人员综合素质
针对施工人员综合素质差的情况，一定要加以重视。建筑工程现场施工管理主要是调度与管理企业施工人员，但施工人员素质差，不服从管理很容易导致问题发生，因此，企业在现场施工管理中应将“以人为本”原则放在首位，开展安全教育培训工作，联系实际情况为施工人员讲解不重视安全的危害，在培训中为其播放相似工程中施工人员不遵守安全规定，违反管理所造成损失的纪录片或影视资料，通过这种直观的方式让施工人员了解到不遵守规定的危害，也可以增强他们对管理工作的理解。同时，在现场施工管理中还可以选拔优秀施工人员为小组长，不仅可以展现施工人员的领导能力，还可以让其他施工人员更加信服领导，并对所有施工人员都要进行岗前考核，只有考试通过的人员才能进入工作岗位。
3.4制定合理的现场施工组织计划
合理的施工组织计划是保障施工现场管理工作能够顺利进行的前提，因此，在建筑工程开始施工前，设计人员要做好施工现场调研工作，结合具体的调研结果，根据招投标内容来保证施工图纸设计的合理性，并进行地质勘测，完成现场施工组织的计划编制工作，确保计划书在工程实际建设中的作用能够充分发挥出来。同时，在编制计划书的过程中，应包括工程基本情况、各个环节的施工计划、施工进度等，并在其中明确施工重点。
结论
总之，建筑施工技术及现场管理工作，对促进企业的持续发展具有重要意义，因此，应做好建筑工程施工技术改革及施工现场的管理工作，使其更好的满足当代建筑工程的需求，提高工程施工技术水平，对现场管理工作进行完善，从而促进企业经济效益的实现。
参考文献：
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[2]常记周，狄献锋.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].河南科技，2013（16）：126+128.
[3]吕知鑫.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2014（22）：258.
论文作者:王志伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
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