摘要：相对于传统企业而言，现代企业更多地关注人、关心人，将人事管理置于前所未有的高度，这也为人事管理者提出了不小的挑战。为此，做好现代企业的人事管理就显得尤为重要的，本文以现代企业人事管理与传统人事管理的区别为出发点，分析了现代企业人事管理的内涵及其对企业的重要性，并就如何做好现代企业的人事管理提出了个人见解。
关键词：现代企业；人事管理；管理策略
引言：
随着市场竞争的日益加剧，人才是企业核心竞争力的重要保障，只有保证源源不断的人才储备，才能在激烈的市场竞争下屹立不倒。人事工作包括企业人员的计划、组织、协调等一系列管理活动，关系到企业各项经营活动的顺利开展。而知识经济时代的到来和新一轮国际竞争的日趋激烈，人才资源管理已经成为提升企业核心竞争力的关键因素，因此，一定要加强企业人事的管理工作，让企业在不断激烈的竞争中实现可持续发展。
1.现代企业人事管理与传统人事管理的区别
1.1管理的重点不同
传统的人事管理主要就是人事招聘、入职、人员的行为规范等，而现代企业管理则对人事的后期管理中，人事成本、职业发展、岗位协调、工作流程等主要是以人为核心。这是管理的重点上的偏移，是将人和事放在了同等重要的位置上。
1.2管理的内容不同
传统的人事管理工作一般都是简单粗浅的管好事情就可以了。而在现在快速发展的现代企业管理中，是明显跟不上进度的。现代企业人事管理在内容上更多的要从企业的实际情况出发，不但要了解本行业的经济动态，形式发展，更要了解员工的心理状态，职业需求等多方面的事情，这就要求人事管理的实际操作者要去不断的学习，和接受新的知识，创新管理方法，才能够跟上企业的发展。
1.3管理方法的不同
传统的人事管理大多数情况下，都是被动式管理，是人管事的管理，而现代企业人事管理工作中是主动式的管理，是通过人管人的方式，实现其管理目的的。
1.4管理作用的不同
传统的人事管理只是企业管理中某一个职能部门单独使用的工具，与企业的真正的执行、决策部门没有任何关系。而在现代企业人事管理中，人事部门已逐步成为决策、执行部门的重要合作伙伴，通过人和事的共同管理，完成企业的管理模式。
2.现代企业人事管理的内涵及重要性
2.1现代企业人事管理的内涵
人事管理是人力资源管理发展的第一阶段，有时也作为广义的“人力资源管理”的代称。它是指有关人事方面的计划、组织、指挥、协调等一系列管理工作。通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织之间的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作出最适当的利用和最高的发挥，并保护其合法的利益。现代人事管理理论认为人人皆有自我发展和自我实现价值的追求，将人不再局限为一种成本，而是视为可开发并能带来收益的资源进行开发和控制，重视人的发展与企业发展的和谐关系，将人的作用提高到前所未有的高度。
2.2人事管理对企业尤其是现代企业的重要性
贯彻、执行各项社会保障制度，切实保障广大职工合法权益，我国在建设社会主义市场经济体制后，劳动关系发生了变化，职工的劳动权利自主性扩大了，风险也扩大了。特别是在经济转轨时期，下岗职工明显增多，为此，我国相继建立并推行了对职工的多项生活保障制度。
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3.现代企业人事管理策略
3.1强化“以人为本”的管理思想
企业人力资源是企业生产力要素中最重要的一项。当前的知识经济时代背景下，人才越来越成为企业竞争力的源泉。人才在发挥其主动性、创造力方面直接影响着一个企业的生产力以及创新水平，从而直接决定着企业的价值，决定了企业能否健康稳定长远的生存发展。因此企业要树立“以人为本”的管理思想，高度重视人力资源及其开发管理，企业经营战略的制定及其发展过程的监督，必须有人力资源经理的参与。在企业经营发展过程中，把对人的能力的培养和积极性的发挥放在头等重要的位置。关心人，尊重人，满足人的合理需求，以调动人的积极性。
3.2加强对培训工作的管理，提高培训实效
人的素质与能力不是自然形成的，而应有计划地进行开发。人力资源开发的主要手段是教育和培训。据国外有关统计资料表明，对员工培训每投资1美元，可以创造50美元的收益，它的投入产出比为1：50。可以说，员工培训是一种投入，从这个意义上说，培训是一种投资，而且是回报率很高的投资。人力资源管理部门要把对员工的教育培训作为一件大事来抓，对培训工作加强管理。
3.3加强企业文化建设，营造良好的企业文化氛围
当前企业之间的竞争已经超越了资金、技术、设施等传统因素，企业文化的完善与否才是企业间竞争的焦点。只有哪些建立了以企业文化为依托的战略性成功要素和地位的企业才具备长期竞争优势，立于不败之地。因此，企业更注重努力营造员工的良好工作环境，构建企业发展所需要的企业文化。企业应该大力加强企业自身文化建设，协同各部门共同建设以及维护好企业良好的文化氛围。为确保企业各项纪律、规章制度执行到位，要加强岗位责任制管理，加强员工责任心及自觉性，共同维护好企业的整体文化氛围。另外，企业人力资源管理部分要切实做好工资福利保险工作，从生活上关心员工，为他们解决实际困难，以增进员工对企业的感情和归属感。要实施激励机制，奖优罚劣，以激发员工的成就感和创新精神，增强企业的凝聚力和战斗力。
3.4加强社保管理
社会保险作为每一个劳动者在工作中与公司的关系，为劳动者提供了降低风险的途径，保证了广大社保人员的合法权益，社会保险是社会进步发展的一种标志。例如上海企业的社保管理，从上世纪90年代以来，随着社会制度改革不断深化，上海逐步建立起了包括养老、医疗、失业、工伤、生育和儿童医疗互助保险，残疾人就业保障等在内的各项社会公共资金。而企业人事在进行社保管理时，可以通过规范合同管理，在劳动合同中明确用人单位和职工之间的社保权利和义务，当职工与企业发生社保纠纷时，职工可以出具劳动合同和依据劳动法进行法律维权。因此，企业首先应该强化合同意识，虽然会存在员工具有流动性的特征，但是企业还应按照劳动法的规定与职工签订劳动合同。其次，企业在签订劳动合同时，应该明确社保缴纳的权力和义务，明确社保缴纳的方式和具体费用，使员工能够清晰地了解他所享有的社保福利。
结束语：
综上所述，人事工作是现代企业经营管理的重要组成部分，随着社会的发展，现代企业人事管理已较传统的管理工作做出了较大的转变，然而仍然存在一些缺陷，只有不断提高人才聘用机制，完善人事管理制度，改善激励制度，加强人才潜能开发体系的建设，强化人事管理观念，才能保证企业的高效运转。
参考文献：
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[2]张耀慧.浅谈现代企业人事管理工作的几点思考[J].科技与企业.2011.
[3]刘文新.传统人事管理向现代人力资源管理转变的途径分析[J].办公室业务.2011.
论文作者:李,君
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/16
标签：人事管理论文; 企业论文; 现代企业论文; 人事论文; 社保论文; 职工论文; 员工论文; 《基层建设》2017年第18期论文;