摘要：随着我国市场经济的发展，电力企业在其发展过程中的竞争日趋激烈，但也应该看到，在面临巨大挑战的同时也面临着巨大的机遇。因此，电力企业在市场经济条件下，要重视对行政管理的改革与创新，提高整体员工的综合素质，并不断鼓励员工进行价值性创新活动，提高其工作效率与积极性，从而促进电力企业的健康有序发展。
关键词：电力企业管理；管理创新；市场经济
1电力企业的概念
首先，我们要知道什么是电力工业，电力工业就是将煤炭、石油等一次性能源转换成电能，然后再通过一定的配电系统把电能供给用户，属于供电能源的工业部门，供电工业工作的内容包括发电、供电、变电等。电力工业作为我国国民经济主要内容之一，有效的保证社会的发展。想要建立一个新的管理机制必须要了解电力企业运作的模式以及管理的理念，更有助于在现如今社会激烈的竞争中可持续的发展。由于我过电力企业分布的较为广泛，电力企业的员工较多，而电力企业把主要的注意力放在了业务发展的方面，没有一套健全的行政管理机制，很多外来的行政都对电力企业的发展造成了一定的影响，然而在社会经济发展全球化的今天也要求电力企业管理不断的创新。
2新时期电力企业行政管理创新的必要性
自从改革开放以来，我国各大企业的行政管理方面随着经济市场的变化也发生了巨大的变革，社会经济市场的良好发展也给电力企业的行政管理带来了新的发展机遇。这也说明了我国市场经济的改革对电力企业行政管理工作提出了更高的要求，只有在企业行政管理中建立起有效的管理体系，才能保证电力企业能够顺应当前时代的发展变化。因此，电力企业想要在激烈的市场竞争中占据有力的地位，就一定要对其行政管理体系进行大胆创新，以此来适应社会经济一体化的发展变化。除此之外，由于现阶段社会经济市场注重的是一种服务经济，也就是相关电力企业的行政管理不能只专注于管理方面，而是要根据时代的发展特点，积极引进先进、科学的行政管理模式，并根据企业自身发展的实际情况，更新传统的管理理念，从而促使电力企业能够在服务经济体系中站稳脚步。另外，社会中越来重视知识经济的发展，我国知识经济体系的发展也对相关电力企业内部员工的整体素质提出了更高的要求。在发展管理过程中，电力企业需要合理调配相关员工，将创新理念融入到日常工作中，才能确保电力企业行政管理的可持续发展。
3行政管理中存在的问题
3.1企业行政管理效率低
当前，电力企业的管理模式仍然沿用传统的管理模式在这种模式下，由于企业员工较多，容易造成人力资源配置不合理的现象首先，由于一些管理者年纪偏大，创新思维不强，很难适应新形势下企业的发展，甚至阻碍管理机制的创新电力企业属于国家垄断企业，部分管理人员不思进取、缺乏创新精神，不利于企业的改革创新其次，电力企业人才培养机制还不完善，势必造成老一辈管理者退体后，企业管理出现人才断层最后，由于一些管理人员的不作为以及员工缺乏工作动力，基层人员的整体素质也有待提高，造成电力企业人力资源配置不合理，缺乏改革氛围。
3.2管理机制不健全
电力企业部门冗杂，给行政管理机构带来了诸多问题，如企业考核不规范、奖惩制度和晋升制度不健全、缺乏必要的竞争机制致使行政管理部门制订的很多规章制度无法落实，加之别的部门对行政管理部门的反感和排斥，导致行政部门管理效率低下。
4企业行政管理创新的发展趋势及几点建议
4.1建立健全企业行政管理的管理体系和规章制度
电力企业在新时期的行政管理要从根本上改变突破以前旧有的管理模式和思想。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有些领导者的思想比较落后，仍然将以前计划经济时期的规章制度和管理体系奉为经典，制定出一系列不合实际，不能跟上现在知识经济时代的步伐。有些领导甚至制定出一些条例不符合企业实际需要，搞一些形式主义，搞表面工作。同时，企业相关负责人不从企业实际出发，在制定行政制度和规章制度过程中，往往造成行政规章与企业发展严重脱节。因此，电力企业应从实际出发，根据市场经济的需求，建立健全完整的管理体系和规章制度开展管理创新。
4.2企业行政管理创新要坚持以人为本
企业行政管理创新要以人为中心，人力资源是现代企业发展最宝贵的资源，企业的竞争就是人才的竞争，人所具有的创造性和可持续性是永远不可替代的。那么行政管理就要考虑如何尊重人才、爱惜人才和如何发挥人的潜力和合理分配人才，使他们更好地为企业的发展做出自己的贡献。因此企业行政管理要着力培育员工的献身精神和忠诚度，不断激发员工的创新精神，完善合理有效的薪酬激励和约束机制。在企业行政管理中，还要提高行政工作人员的整体素质，企业主管部门要积极创新人才机制，引进先进管理技术，拓展人才培训渠道，实现科学合理的行政管理，不断提高企业的综合竞争力，使企业健康稳步地向前发展和推进。
4.3企业行政管理创新要从组织结构入手
电力企业行政管理不单单指行政部门的管理，而是在企业各个部门和生产经营活动中的所有管理。行政部门还有协调和服务的职能。究其实质而言，行政管理的实质就是服务。电力企业的行政管理部门担负着企业行政管理的组织实施、具体操作，是整个行政管理工作中的一个部分、一个环节。企业行政部门担负着很多行政事务工作，可以使领导和其他员工不用过多地投入精力到行政事务中，而全身心地投入到生产经营活动。另外，行政管理创新还要简化各个部门的审批程序和请示汇报，进一步提高企业行政管理的效率。
4.4构建创新文化，形成良好的管理创新氛围
“创新是一个民族进步的灵魂，一个国家兴旺发达的动力，一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界民族之林。”那么一个企业也是需要有创新精神。因此电力企业要形成强烈的创新认同感，培养员工强烈而持久的创新价值观，完善整个企业的创新机制，形成强大的创新动力，设计和组织创新文化活动和宣传创新的价值理念感染企业更多的员工。
4.5提供优质服务
供电企业想要在市场经济的竞争中站住地位，在多方面领先与其他企业，就必须不断的提高优质服务的水平，以此作为电力市场的营销，优质的服务需要体现在整体生产经营的全部过程和环节，树立全体员工的营销观点，使企业的每一名员工都为企业的社会形象高度重视与负责，与用户建立保持新型的供电关系。
5结语
随着我国经济的发展与社会的进步，特别是全球经济一体化进程的不断加快，电力在我国的需求不断增加，这种需求不仅仅体现在量的增加上，而且更重要的是质的提升。在新的时代，社会各界对电力企业的要求不断提高，因此，电力企业应当不断改革与创新企业内部的行政管理，以适应日益变化的经济与社会环境。
参考文献
[1]马保江.新时期电力企业改革背景下行政管理创新的方法研究[J].东方企业文化，2014(02):179.
[2]王钦兵，杨俊.提升电力企业行政管理效率的策略研究[J].中国高新技术企业，2013(36):145-146.
[3]王钦兵.探究新时期电力企业行政管理的创新[J].管理观察，2013(32):56-57.
[4]王楠.电力企业行政管理创新的必要性及完善对策[J].今日中国论坛，2013(15):125+127.
[5]沈晋平，宋雷德.新时期电力企业改革背景下行政管理创新的方法探讨[J].科技与企业，2012(16):62.
论文作者:李斌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
标签：电力企业论文; 行政管理论文; 企业论文; 行政论文; 员工论文; 管理创新论文; 新时期论文; 《基层建设》2019年第15期论文;