摘要：基于对土木工程管理与工程造价控制的措施的简述，首先应该了解土木工程管理中所存在的问题，如施工流程、施工管理、施工现场等等，结合土木工程管理与工程造价控制的措施，得出应该提升质量管理、有效管理施工材料及机械设备并建立完善的造价管理体系，全面阐述土木工程管理与工程造价控制对于土木工程建筑企业的发展具有重要作用。
关键词：土木工程管理；工程造价；控制；措施
引言：目前，我国的城市化建设进步发展特别快，这给我国的土木工程行业带来了很大的发展，并且随着越来越多的土木工程建筑企业的出现，竞争也是越来越激烈，这种情形下，提升管理水平，增强工程造价控制对于企业来说是首要的事情，所以，对于土木工程管理与工程造价控制的措施的探讨是目前非常有意义的事情。
1土木工程管理概述
土木工程管理属于最基础的管理，对其可以通过对工程进行集中的管控的方式来达到工程的最优化，并且还可以通过提高管理者的各项职能及管理的方式方法来确保工程能够顺利进行，与此同时竣工阶段在整个工程也起到非常大的作用。在土木工程建设实施阶段，相关工作人员要把控土木工程的运行方式，利用有效的管理方法来集中的管控整个项目。全面的掌握金属工程及项目进度，并且还要对土木工程和施工安全性进行运行。以此来推动土木工程的顺利进行。
2.土木工程施工的特征
2.1复杂性较高
土木工程做为建筑工程的基础工程，而且还拥有许多的工程类型，并且土木工程的位置所处的环境及施工的要求也是多种多样的，与此同时其他的因素也会影响到土木工程，针对不一样的地形、环境、条件要做出不一样的施工计划，所以，复杂性是土木工程的一个特点。
2.2施工周期长
土木工程施工周期较长的原因是工程规模大、投资多、施工繁杂并且流动性较强，而且打地基时地下基础的特殊性也会导致工期变长，所以，对施工管理要提出更加严格的要求，除此之外，施工的管理方法也需要能够坚持到施工完成，因此，这就需要施工管理的方法要有稳定性及持续性，面对问题时，管理者能够及时的对其进行完善。
2.3施工流动性强
因为土木工程特殊的特点及本质，其生产场所不固定，所以导致土木工程的流动性较强，工程在施工过程中，施工人员需要不断地调整并适应，为他们的生活带来了很多不方便，特别是在偏僻的山区及农村，施工人员的生活很单调，每天都重复者同样的生活，并且生活地方也总是在变动，使得施工人员的积极性不算很高，这在一定程度上影响到了工程的收益。
3.土木工程管理中所存在的问题
3.1施工流程问题
在土木工程复杂性这一特点的基础上，想要确保施工能够顺利进行，那么就需要制定出一套合理的、完善的施工流程，并且不断地优化其施工顺序，这对工程具有重要的作用。但是，就我国现如今的施工来看，很多企业对施工流程的重视程度都很低，并且没有一定的规范性，导致出现很多浪费、返工的现象，使得施工进度变慢的同时，也给企业带来了经济效益的损失。
3.2施工管理问题
土木工程管理中，施工管理是非常重要的一部分，工程的质量及安全性受到其直接性的影响。在我国，土木工程的施工管理中就有许多问题，如施工技术、施工材料、施工进度、施工安全等等有问题。施工人员流动性较大，业务水平较低，工作人员素质低，而且轻视施工的安全问题，管理人员工作散漫，对材料质量检查不严格，企业高层对员工进行定期培训这一问题重视程度不够，这些问题都影响到了工程的效益以及企业的未来发展。
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3.3施工现场问题
施工现场是在土木工程的一切都确定下来后，一个比较固定的场所，并且施工现场还是施工人员及材料、设备等集中的场所。所以，对施工现场进行管理是一个很困难的过程，并且在管理时还很容易出现纰漏等等问题。施工现场管理情况是影响施工进度及施工质量的因素。如果能够有效的管理施工现场，那么就能够确保施工顺利进行，并且还能够提高施工进度及施工质量。相反，就会出现各种问题来影响到施工的进度及施工的质量。现如今，我国的施工现场都是特别的混乱，对于物品没有进行归类及摆放，对于工作人员的工作内容也没有明确的规定，管理人员进行管理时不严格，并且设备也没有按照规定的位置进行摆放，甚至有些施工现场的道路被各种物品所占用，施工人员做事没章法，积极性也很低，以上都是施工现场中的问题。
4.土木工程管理与工程造价的控制
4.1施工阶段土木工程的造价控制措施
首先，对招投标时的造价进行有效控制。需要严格的监督招标的过程，以此来确保招标的公平性、公正性以及客观性，与此同时还要对现场进行勘探，这样能够全方面的了解工程的特点、类型、规模的大小、所用的材料以及设备的供应、报价清单等；其次，需要审计人员和设计人员对变更造价进行管理控制，审计人员和设计人员在对设计方案进行变更及造价核算时，要和施工人员进行交流，以此来了解施工的实际情况及存在的变动，对已经发生变动的部分进行有效调整，以及对施工造价、施工进度计划及施工设计图进行及时的调整；最后，优化土木工程造价管理，需要工程监理人员将自己的职责有效的体现出来，落实到实处，确保施工人员的工作效率，从而提高土木工程的施工效率。
4.2提升质量管理
在土木工程中，质量和安全起到非常重要的作用，确保质量的同时还要能够安全的完成项目的施工，这样才足以证明工程中的所有环节都是正常运行的，所以，在进行土木工程的质量管理时，必须提高整个工程运行的监督及管理力度，对于施工中出现的问题进行集中的管理，并做出相应的解决措施。土木工程在实际施工中，一定要严格按照合同来进行，选择合适的施工技术以此来保证工程能够有质量并安全的完成，这就需要提高施工人员的全方面素质，可以通过培训的方式来土生施工人员的素质并使得工程的整体技术符合实际要求，达到提高质量控制这一目的。
4.3对施工中的材料及机械设备进行控制
施工材料所需的成本在施工中占了70%，所以，施工材料成本控制对于土木工程整体造造价控制有着特别大的影响。第一，要严格审核材料采购价格。严格的审核施工单位提供的材料清单中的数量、设备的型号等，并且要掌握市场中的价格，避免施工单位提供的价格超过实际价格；第二，监管材料使用情况，对于材料的摆放及使用进行严格监督，防止材料出现损坏的情况，从而增加不必要的成本，而且还要防止施工人员偷偷拿走的情况，减少成本的增加；第三，机械设备要有专员进行管理，并且要经常进行保养，延长机械设备的使用寿命。对于施工中没有用到的设备，可以进行租赁，这样能够很好的利用资源，还可以与工程中的支出进行互补。
4.4建立完善的造价管理体系
土木工程需要建立一套完善的造价管理体系，但是现如今很多工程对于这一点的重视程度都不是很高。很多工程在施工过程中都没有严格的实施所制定的制度，这就导致施工中的很多方面都是特别混乱的，并且施工管理特别的随意。所以，施工单位需要根据施工现场情况制定出一套完善的造价管理体系，将施工中和成本挂钩的事与物都编写出相关的管理办法，并且实施责任制，让每一个相关工作人员都有成本控制的意识，这样可以有效地控制造价，使得企业能够更好的发展。
结语：综上所述，如果想要对工程整体进行改善和管理，就需要对管理所存在的问题进行集中解决，根据相对应的改善方法来提高整体结构运行模式，以此来达到工程的优化运行的目标，推动土木工程的可持续发展。
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论文作者:骆洪静
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第28期
论文发表时间:2019/8/22
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