摘要：电力工程项目管理是对整个项目进行综合管理的过程，包括质量管理、成本管理、安全管理、营销管理等多方面内容，随着电力工程数量和建设规模也越来越大，电力工程管理过程中，项目管理模式也要不断创新。以促进电力工程项目顺利推进，促进电力企业实现可持续发展。本文主要对电力工程管理存在的问题及对策进行了分析研究。
关键词：电力工程；项目管理；存在问题；完善策略
引言
电力企业在发展中依然存在一定的问题，而要促进电力工程的稳定发展，保证施工合理，降低安全隐患是根本、针对现阶段电力企业的发展现状，笔者从管理方法、管理流程规范化等多个角度进行分析，提出了电力管理水平提高的策略。电力企业的复杂性决定了在电力施工过程中要具有整体管理观念，并且要了解电力工程管理细节，明确管理者责任并发挥管理人员、技术人员和施工人员的共同作用，促进我国电力工程管理效率的提高。
1电力工程管理的内容和流程
根据项目流程，可以将电力工程项目管理分为四大部分，即电力工程项目质量管理、电力工程项目安全管理、电力工程项目成本管理以及电力工程项目进度管理。其中，项目管理的基础是项目的安全管理，项目管理的重点是质量管理，项目管理的保障是进度管理，项目管理的途径是成本管理。
电力工程项目管理的四部分内容相互依赖，又相互制约。如果仅仅关注项目的进度管理，则势必会影响工程的质量，从而出现豆腐渣工程，或者增加工程的额外支出，影响工程的成本管理；而如果一味保守，谨慎小心，虽然保证了工程的质量，不仅会耽误工程进度，影响工程进度管理，而且造成工期延长，增加了不必要的违约金，与节约工程成本的目标相违背；如若将成本控制的过低，则会导致偷工减料的现象频发，虽然一时加快了工程进度，但是工程质量不达标，验收不合格，那么就会造成返工，不仅浪费了许多材料，还会增加新的费用。可见，充分认识工程管理中的各个环节，并从整体上对他们进行优化，发挥工程项目管理的真实作用意义重大。对电力工程项目进行管理可以按照以下流程：立项、设计、招投标、施工、电气安装调试等。其中，立项的意思就是根据用户的需求，对工程项目的可行性进行分析，如果项目方案适合当地的格局建设，那么就确认项目的可行性，反之，则需要重新拟定；设计就是对工程项目进行规划、设计，包括工程规模的大小及工程的预算标准等；招投标就是选择承建单位的一种方式；施工就是对工程项目进行建设；电气设备安全调试就是在工程竣工之后，对项目进行试运行，查看是否满足实际需求。
2电力工程项目管理存在的问题
目前我国大多数电力工程建设过程中依旧采用传统的项目管理模式，在很大程度上制约了工程项目施工进度以及电力工程建设管理的效益。例如在传统管理模式中，建设单位和设计单位、施工单位、监理单位分别签订承包或者委托代理合同，在整个项目管理过程中，形成了由建设单位、施工单位和监理单位三者形成的管理体系，监理单位是对整个项目进行监督的单位，受到建设单位的委托，要承担整个项目的安全、质量、工期、造价等方面的监督，责任重大，施工单位则主要负责项目施工。在这种传统的管理体系中暴露出较多问题，主要表现在以下几个方面：
2.1管理不全面
在传统的管理模式中，监理单位是主要的监督单位，肩负对电力工程项目监督管理的职责，建设单位虽然也具有监督责任，但是由于建设单位的监管意识不够，单纯依靠监理单位对整个工程项目进行监督管理，无法达到全面控制、全面监督的目的，在监管过程中有疏忽和遗漏，对整个项目施工进度、施工质量等有较大影响。
2.2施工管理流程不全
在供电企业内部，与电力工程施工有关的部门是业务部、工程管理部、财务部，其中业务部门和工程管理部门在工程施工阶段分别担任不同的职责，出现部门之间的多次交接现象，但由于企业管理制度不够创新，部门之间的交接补流程，在业务流程的开展过程中出现问题。例如当电力工程项目施工结束并且接受验收之后，应该要组织施工单位对所有项目进行决算，并且通过审核之后才可以收取工程余款，但是在实际功施工过程中存在一些违规操作。
2.3项目成本管理力度不够
项目成本管理是电力工程建设过程中的重要项目，成本管理的效果直接影响电力工程项目的利润。就当前情况来看，电力工程项目施工过程中的成本管理水平还不够高，一方面，单位忽视了项目成本管理的重要性，将更多精力放在项目质量管理方面，另一方面，成本管理的方法和手段也比较单一，将成本控制着重放在事后控制上，缺乏事前的监督与管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4施工安全管理薄弱
电力工程项目涉及多个工种，持续时间长，施工过程中的安全隐患较大，施工安全管理一直都是电力工程项目管理的薄弱环节，有的施工单位对电力工程施工安全问题的重视程度不够，在施工过程中出现较多的安全隐患，对施工人员的人身安全带来极大威胁，同时还影响施工进度。
3完善电力工程项目管理策略
3.1优化管理技术
针对我国电力企业管理技术中的问题，可以通过技术培训等方式进行优化。切实解决当下存在的技术不全面的问题，提高对电力管理技术的关注度，对电力施工流程进行更深入的了解，以便于采取具有针对性的管理措施，提高管理效率，第一时间解决安全隐患，施工不合理等问题。在技术上，还可以由专业人员对企业员工进行培训，强化其理论知识和实践操纵能力，保证管理人员的基本素质。通过激发员工积极性来促进其安全意识提高，将电力企业工作业绩与其薪资结合，并在人性化的基础上使其认识到规范工作的重要性，在培训上要做到全面，重视员工职业态度的培养，端正态度才能提高工程管理效果。
3.2促进电力工程管理流程规范化
在电力工程管理中，需要进一步规范其管理流程，使管理工作清晰，提高管理效率，这也是保证电力施工安全稳定的重要前提。基于此，电力企业应对其内部各个部门进行调整，从多个方面进行优化，明确每个部门的责任，并保证各个部门的信息共享，能够第一时间对电力管理问题进行分析。采用垂直管理与个体自我约束相结合的管理方式，加强管理人员与下属机构之间的沟通，明确任务传递，并且对新问题具有较好的解决能力，使各机构之间形成一种递进关系，制定并执行相关施工规范。
3.3采用现代化的管理手段
当下，国有企业的管理模式已经不再适合现代企业的发展，应在国家方针的指导下，针对这一问题的解决主要可以从当下先进的互联网技术发展来实现，可以将现代化的技术软件，应用于电力工程项目管理中，以提高管理效率。同时。市场上的电力工程管理软件种类较多，在网络技术引进时需要关注其实用性。充分利用相关资源进行项目资源的整合与施工进度的跟进，测量工程施工数据，并与正确数据之间进行对比，保证施工处于稳定状态。并且还需要不断完善电力工程管理的相关制度，借助科学有效的管理制度实现对工程质量的控制与监管，为电力企业的发展打下坚实的基础。
3.4提高电力工程施工人员的安全意识
电力工程的安全隐患无处不在，作为施工操作人员，正确的自我防护意识是必要的。为此，电力企业应注重员工自我安全意识的培养，要求所有员工按照规定穿戴服装、安全帽，并掌握丰富的专业知识。同时，加强对现场操作人员的监管，及时制止不合理的操作方式。定期组织员工参加企业培训，包括安全知识培训，专业知识培训，人员综合素质培训等，使员工能够树立正确的安全意识，并能够积极应对电力施工操作工作，妥善处理工作中的紧急情况。
3.5制定健全的监管制度
（1）需要明确责任制，也就是说，针对电力工程的工作人员来说，需要对每个工作人员的职责进行明确，这样一来，一旦出现电力工程问题，可以有效地落实到负责人身上，避免推卸责任的行为产生；（2）当职责明确之后，可以制定相应的奖惩制度，对屡教不改的工作人员予以一定处罚，相反对电力工程有功之人，应该给予相应的奖励，就能确保工作质量得到提高，激发工作人员的兴趣，保证电力工程的管理效果得到提升。
结束语
我国的经济水平不断地发展，对于电力的需求也是越来越大，因此电力企业应当根据市场的需求积极地进行电力工程的改革，加强管理手段，科学地完善电力工程现场管理制度，积极地将工程管理引进到电力工程的现场管理过程中，促进我国电力工程现场管理事业的稳定发展。
参考文献：
[1]叶顺云.电力工程项目管理中存在的问题及解决措施研究[J].低碳世界，2013（21）：51~52.
[2]于琼.电力工程项目管理存在的问题及优化措施探析[J].城市建设理论研究：电子版，2014（22）：29.
[3]段艳芝.电力工程项目管理中存在的问题及措施[J].城市建设理论研究：电子版，2013（2）：226~227.
[4]李波，杜玲.电力工程项目管理中存在的问题及措施[J].城市建设理论研究：电子版，2014（21）：27.
论文作者:张文辉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/14
标签：电力论文; 工程项目论文; 项目论文; 电力工程论文; 工程管理论文; 工程项目管理论文; 过程中论文; 《基层建设》2018年第20期论文;