摘要：机电工程施工是建筑施工完成后的重要环节，施工时应首先完善工程管理制度，并制定科学的应急预案，以便在出现突发情况时可以采取积极措施，把损失降到最低，保障企业经济效益。不仅如此，在机电工程施工过程中，还要妥善管理参与人员、财产、物品等有限的资源，以确保施工活动顺利开展，同时应提升参与人员的综合水平，以保障施工质量。现首先分析机电工程施工管理中存在的不足，然后提出了完善施工管理的措施，希望能提升机电工程施工管理的水平和质量。
关键词：机电工程；施工管理；问题及对策
1导言
机电工程是一项复杂的系统工程，施工企业要深入剖析实际情况，统筹物力、人力、财力等资源，制定符合实际情况的管理制度，科学地把握施工管理的关键环节，从而保障机电工程项目安全、优质、高效地推进。
2机电工程管理中遇到的问题
2.1机电工程总体管理水平不高，工程设计落后
我国机电工程在施工中的管理水平总的来说不是太好，多数的机电施工工程都是由一些小型的包工头承接，所以在施工技术和质量方面都不能得到保障。并且施工单位只是将工程发包出去，然后后期在进行验收工作，并不参与施工的管理工作，也不重视机电施工的安全和工程质量；还有就是当今世界是信息化的世界，建筑行业已经越来越趋向于信息化，某些建筑企业仍然止步于过去的管理方式中，获取建筑信息的渠道有限，即使能够得到一些信息但是往往处理不当，分类不适，最后不仅满足不了市场需求，甚至使得机电工程施工量多于其他企业，工程成本也相应的增加，面临被淘汰的危机；工程造价的高低还和工程设计的优劣有着很大的关系。工程施工材料和设备一旦选择不当可能就会使得一开始的工程造价方案受到影响，进而影响整个工程的顺利进行。还有一部分员工为了自身利益而不顾业的要求，甚至连工程造价方案都没有经过审核就实施投入使用，最终造成不可弥补的损失。
2.2管理人员整体素质较差
当下我国机电管理人员中有一部分没有经过比较专业的训练，所以在实际施工中很难把握好工程安全和质量的好坏，致使许多机电工程出现了问题。作为非常关键的一项工作，机电工程的问题可能会影响整个工程的整体进度。在实际操作中，很多的工程人员都没有掌握好专业的技术基础，所依靠的都是一些经验和工作中摸索出来形成的，机电工程的施工只求速度而不注重质量，更是促进了整体人员素质难以提高。
2.3机电工程中造价管理不理想
施工单位普遍存在造价管理混乱的现象，不乏一些企业为了眼前利益而签订违规的合同，最终的结果都是使得工程造价超过预先设想的。还有某些企业在结算工程项目的时候故意提高定额工程量，希望以此方法加大子项目的价格，一些施工企业试图在安装项目实施中使用的材料质量差但是价格却高于其他同款产品，增加了工程安装造价的同时让工程质量存在隐患，影响企业经济效益。
2.4机电设备设计不合理，分配时出现问题
自新中国成立至今，我国工业发展迅速，机电产品的发展更是达到空前的状态，正因为如此，机电产品种类越来越多，而型号也得不到统一，选择起来更加困难。大量的生产机电设备的厂家都没有一个统一的设备的型号和规格参数，施工单位在采购设备时很可能因为设备型号不符而重新购买，既浪费了时间，有浪费了金钱，给实际工作带来极大的不便。
2.5缺乏对设备开展运行试验
煤矿机电安装完成后，为了保证机电设备能够正常使用，且能发挥最大的效用，在机电安装完成后，必须对机电设备开展相应的运行试验。但是，目前很多煤矿企业机电安装过程中，该试验环节缺失，造成机电安装完成后，机电设备存在的问题无法被及时发现，影响设备的正常使用。
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3有效解决煤矿机电安装中存在的问题的措施
3.1规范安装设计方案
在进行煤矿机电安装工作之前，应该结合煤矿机电设备相关的资料，认真分析设备特点，制定出科学合理的设计方案，以提高煤矿机电设备安装效率。除了需要针对机电设备制定规范的设计方案之外，在机电设备的选择上，更要进行全面的考虑，选择性价比高、安全性强、成本低的设备最为适宜。
3.2对安装过程进行周密组织
在煤矿机电安装工程开始之前，管理人员必须综合考虑地理、自然、认为等各方面的因素，对机电安装所需要的仪器、设备、人员进行充分的准备，并展开周密的组织安排，以便发生突发情况，能够及时应对处理。首先，要根据煤矿的实际情况，确定机电设备的种类、数量及安装工艺，并且选取专业素质、技术能力合适的安装人员进行优化的配置，保证安装工作顺利进行，将工程进度提升到最快；其次，对机电安装所需使用的机械设备进行严格的管理，制定科学的管理流程，将机械设备的运输、使用、拆卸等内容包含其中，提高安装工程管理的规范性，降低安装过程中事故发生的概率。
3.3提高机电工程管理总体水平，实现信息化管理
面对当前机电管理中的种种问题，就需要尽快提高机电管理总体水平，利用信息化管理方法尽行管理。在进行承包单位的管理的同时还需要对施工过程进行管理，这就要求了对市场信息和政府相关规定的变动的掌握情况，比如说要关注工程材料的价格，要了解政府关于这项工程的相关政策标准等等。相关管理部门应该尽快收集到有用的信息，并且利用信息化管理技术加以分析处理，便于需要的时候查询，尽快提高机电工程施工管理的水平。
3.4提高机电安装人员的素质
提升机电安装工程质量不仅要依靠高水平的安装技术，还要依赖于高素质的安装人员。煤矿行业的各项工作都具有极高的危险性，这也就导致该行业的人员流动性很大。煤矿企业必须加大对现有工作人员的培训力度，提高安装技术人员的专业素质，同时引入高水平的专业人才，才能真正保证机电安装工程的质量，发挥机电设备的最大效用，加快煤矿的生产效率，增强煤矿生产的稳定性。
3.5进行科学的运行试验
在机电安装完成后进行科学的运行试验是十分有必要的，它能帮助我们及时发现机电运行中可能会存在的问题并及早提出解决方案，还能够制定相应的应急措施，防止突发状况。在开展运行试验的过程中，要保持高度的集中，对其中重要的数据做好详细的记录。而且，在机电运行试验时要结合实际情况，要有现实意义、有针对性，以便根据运行试验结果对机电安装进行合理调整。
3.6完善后期检修保养制度
煤矿机电安装完成后，机电设备将正式投入生产使用，由于煤矿生产的工作量大，容易对机电设备造成损害，这就要求后期的维修人员加强对机电设备的检修维护，及时发现设备存在的问题，采取科学的措施进行解决，并定期对设备进行维护保养，从而延长机电设备的使用寿命，进而实现机电安装工程的可持续发展。
4结语
总而言之，机电工程是一项复杂的系统工程，施工企业要深入剖析实际情况，统筹物力、人力、财力等资源，制定符合实际情况的管理制度，科学地把握施工管理的关键环节，从而保障机电工程项目安全、优质、高效地推进。
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[4]王志林.现阶段机电工程施工管理中问题及解决对策探究[J].江西建材，2014，21：275.
论文作者:张文静
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/26
标签：机电论文; 机电设备论文; 机电工程论文; 煤矿论文; 施工管理论文; 工程论文; 设备论文; 《基层建设》2017年6期论文;