关键词：电力工程；输电线路；施工；项目管理
一、电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题
1.在实际的工作中，对于输电线路项目施工的一些技术人员大都是技术出身，长时间的技术积累，使得他们对于施工的专业技术较为了解，把握的程度较好，但是对于在施工中项目的管理理念和施工方法以及其他的过程较为生疏，使得可能在实际的材料购买中出现一些工程造价的问题，比如购买的材料超出了施工的预算，也可能购买的材料和辅助材料不能达到工程的需求。同时，在整个输电线路项目的施工管理中，要促进工程的顺利进行，缩短工程周期，提高工程的施工质量，就需要各个部门之间的协调配合，只有各个部门负责好自己的责任和工作，将工作交接给下一个部门，确保自己的工作完成较好，这样就可以确保下一个部门在接手工作之前没有任何问题。一般来说，在项目施工的过程中，每个部门负责的工作不同，采购部或者物资材料部要负责项目施工所需要的所有材料，对施工的进程和实际情况进行分析，然后结合分析的情况，对所需要购买的材料进行规划，技术部门就需要结合施工场地的实际情况，设计出一个较为完美的施工方案和技术支持。同时监督所有的技术人员，一定要按照施工的要求进行操作，财务部门就需要负责整个项目的所有费用支出，并且对整个工程所需要的花费进行一个大概的估算，只有每个部门之间及时进行沟通和交流，配合默契，才能确保每个部门的工作都做到位，否则会形成工程造价过高或者工程质量不达标的现状，甚至会加长施工周期，但是在当前的实际施工中，一些施工团队在施工中存在着较为明显的问题，就是各个部门之间没有明确自己的职责和工作，每个部门没有负到在工程中所起到的作用，使得在后期出现问题时，各个部门之间相互推脱，没有实现责任制和追究责任制，降低了工程施工的效果。比如在采购材料时，如果采购部门没有和施工部门进行沟通，就不能对施工现场所需要的材料进行了解，那么可能在购买材料时会出现超标，或者不能满足施工现场需求的状况，同时，在管理模式上也存在一定的问题，一般来说，在电力工程中，输电线路施工项目的管理模式大都是职能管理，这种管理模式常常会使得一个部门或者一个单位派发不同的任务，或者接收多种指令，这种工作模式就降低了施工的效率和质量，施工人员在接受多种指令的同时，会不知如何操作，甚至多种指令中可能会存在相互矛盾的状况，这就给施工人员的工作增加了难度，同时限制了施工的进度。
2.输电线路工程施工涉及范围较广，战线较长。在具体的施工中，可能因为施工的要求会对周围的环境造成破坏，如果在施工现场有农民的耕地或者青田，就会对这些庄稼进行破坏，所以施工项目管理团队就需要对这些土地进行赔偿，在与农民进行沟通的过程中，可能会有一些问题，这些问题会进一步影响施工的进度和周期。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为施工影响了农民的切身利益，所以当地政府或者一些相关部门会对施工单位提出赔偿要求，两者进行协商，然后共同商定赔偿的标准，如果协商的结果不一致，就会出现，阻碍施工，破坏施工现场的现象，这样既会影响施工的进度，又对施工现场的各种设备和成品造成了浪费。
3.由于输电线路施工地大多都是在野外，没有进行保护，导致购买的一些材料和设备在施工场地中遭到了丢失或者被破坏的问题。一般来说，在具体的施工中，电力设备设施中的原材料较为贵重，这就增加了原材料丢失和被盗切的可能性，从某个角度来看，这就体现了施工团队对于物品保护不到位的现象。同时，该工程一般的施工周期比较长，在整个施工过程中，会有各种因素影响施工的进程和发生变动，应及时结合实际情况，不断的调整施工计划和存在的问题，当工程不能及时竣工时，应向施工单位说明原因和情况。
二、强化电力工程中输电线路施工项目管理的对策
1.施工团队要建立和完善施工项目管理的机制和流程，在构建电力工程书店线路施工管理的极值时，一定要结合施工的具体状况，对人员进行合理的利用和分配，同时要确保施工队伍的稳定性，管理人员要加强各部门之间的协调性，在施工中，各部门之间要加强交流，及时沟通问题，进而提升施工的质量。结合各部门的内部资源，构建施工团队内部的交流机制。此外，还需应建立完善的追究责任制，当出现问题时，将工程的问题和质量落实到每个部门以及每个人身上，这样在一定程度上可以促进工作人员的积极性，每个人和每个部门都对工作保持着积极性和主动性。然后投入全部的热情，这样就可以提升工程的进度和工程的施工质量，从而提升输电线路施工项目的管理水平。
2.施工企业的项目经理部是施工过程中的指挥部，至关重要，是整个管理工作的核心部分，应用传统的职能管理模式会使得施工现场容易发生混乱，所以需要建立高效率的项目经理部来解决传统职能管理模式带来的问题。项目经理部作为管理层，要对施工的每个环节都进行监督和了解，亲身参与到工程的施工中，项目经理在进行决策时，一定要结合相关部门的信息反馈，然后项目部一定要遵严格执行项目经理的决策，将项目经理的管理机制和思想落实到实处。
3.电力工程建设中实行规范化的项目管理制度，是提升输电线路施工企业发展的动力，在实际的工作过程中，施工团队要规范自己的管理机制，结合实际的情况，运用科学合理的方法设置更具有规范性的管理模式，是施工团队发展的必经之路。此外，在项目施工的具体过程中，施工团队要注重施工的安全问题，确保每一个技术人员的安全，所以项目的管理人员要重视项目施工的安全管理问题，将安全管理也作为施工环节中的重要部分之一，同时还可以设置一些专门的工作人员作为安全管理部门实施监督施工现场的安全问题。
总结
完善施工团队的管理模式和管理理念，同时还要加强施工现场的监督，最大化的降低安全隐患问题，为施工人员提供一个安全的工作环境，进而提升电力工程中输电线路施工的质量。
参考文献：
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[3] 程瑞. 浅谈输电线路工程项目管理的实施策略[J]. 科学与信息化,2016,(23).
论文作者:刘佳
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/12
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