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摘要：本文首先主要对成本控制和我国建筑企业当前的成本控制的现状进行了分析，阐述了房屋建筑工程成本控制存在的问题，最后针对这些存在的问题提出了相应控制措施，意指降低房屋建筑工程的成本。
关键词：房屋建筑；工程计划；成本控制
一、成本控制分析
成本控制主要企业建立的成本管理目标和发展方向，对建筑工程项目的成本进行一定的管控，同时对其中的主要的问题采取有效的对策和防御，确保建筑成本的到有效的控制和管理。笔者认为，成本控制主要包含生产成本控制和目标成本控制。其中目标成本控制主要包含了两个意思，其一，目标成本实行自身控制，目标成本在进行确定的时候，首先要对市场进行调查和研究，目标的利润和产品的价格要确定清楚，产品的目标成本要在一定的基础进行确定，这样可以确保目标利润的实现，然后在对其进行成本控制。其二，试制成本和设计成本也可以通过目标成本来进行管控，产品投产以后的水平可以通过以此来确定，在设计方案产品的质量不仅要达到要求，同时在经济问题上也要符合目标成本的要求及条件，方案设计的成本必须要比目标成本低。经济事项实际发生过程的控制以及产品实体形成过程就是产成本控制。
二、建筑企业成本控制的现状
随着社会时代的变化，我国的科学技术和经济发展都有了很大的提高，所以，当前建筑行业在我国已经获得了一定发展和成就。但是，建筑行业在当前的情况下仍然还属于发展期间，不足之处仍存在很多地方，与那些发达的国家相比较还存在很大的区别。而财务管理方面的问题就是差距的主要因素，在一般的情况下，在建筑行业的经营投入中财务管理是比较集中。在我国建筑行业的当前状况下，建筑行业的定价都是一般都是根据国家规定的价格来进行定价，这就是预算定额的主要由来。建筑行业想要合理有效的编制预算定额，就必须根据建筑企业在经营的过程中，把材料消耗的成本与利润互相结合，要进行全方面的计划。所以，在当前的市场中，并没有对建筑行业采用合适的经营模式。与此同时，很多建筑行业由于受到经济和个人利益的诱惑，很多建筑企业在财务管理方面上都比较随便，没有采取精细的财务管理模式，所以，就表现出一种粗放的状态，这样的表现并没有真正的贯彻落实资金、材料及人员等方面的管理问题，从而导致建筑施工企业不能合理有效的对成本进行把握和控制。自打我国加入世贸组织后，一些相关部门就更加关注建筑行业在成本控制方面表现的不足之处，并针对这些不足之处进行深入的思考和研究，国家为了确保建筑行业在产业中的地位，有关部门对主要存在的问题采取了相应措施，首先，需要对长期的经营目标制定合理有效的管理方式，然后子啊一定的基础上，运用各种管理方法，例如本量利分析、成本分析等方法，将项目建设方案进行深入的研究和分析，考虑分析实施相应建设方案之后可能会出现的一些问题，如：得失状况，利益与弊端等，并再次对这些问题进行研究和分析。最后，再把这些方案集中进行相互比较，并在所有方案中选出最有利于管理，且效的建设方案，从而对成本进行有效的管控。
三、房屋建筑工程成本控制存在的问题
（一）协调关系复杂
在众多的建筑工程中，对于房屋建筑工程来说，房屋的建筑工程比较综合性。由于这种特殊的性质，所以，在房屋建筑施工中也是比较复杂的，地上、地下障碍物关联单位多、参加项目实施单位以及房屋建筑施工内容多，这就是房屋建筑工程中简称的“三多”。因此，在房屋建筑工程进行施工的时候，必须要做好成本控制的管理工作，且很多部门和行业都涉及到了这种管理工作。除此，对于参加项目的工作者来说，他们为了个人的利益所得，在进行管理的时候就会出现困难和矛盾。只要其中的一个工作者在房屋建筑施工过程中出现一些失误，不仅会对其他的工作者造成一定的影响，同时也会影响到自己的工作，严重影响了项目的成本控制，还致使整个项目瘫痪。
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（二）施工难度大
房屋建筑工程一般都是选在城市发展比较好的地段，一个好的地段它的地价自然也就比较高，这就给项目施工造成了不必要的麻烦和压力。房屋建筑企业要如何在狭窄的空间内设计施工方案和现场布置，并且顺利有效的开展施工等一系列的问题是建筑企业最大的几个难题。针对这些问题，相关企业研究了一些相关措施，首先，对施工现场进行实地调研是对相关企业的前提要求，在实地调研的过程中，要对不利于进行施工的地方进行重新布置，有效的避免各种问题，这样就可以对成本进行控制，避免造成成本的浪费。房屋建筑施工的现场中，有比较的管网在地上或地下，这些管网进行在施工的时候，有的需要对其进行改迁，这一步骤就会使其进行二次拆除，这样不仅致使投资费用大量增加，同时还严重影响了工程的工期。
（三）工期紧张
随着我国的科学技术和经济发展的提升，城市化的进程也在突飞猛进，当前我国汽车的数量也在逐渐增长，为了能够确保汽车的正常行驶，所以，国家提高了对房屋建设工期的要求。同时，站在业主的角度来看，广大业主对房屋的建设都有着较大期望，这些期望对建筑企业来说就有一定的压力，要求在最短的时间内完成房屋建筑工程。面对国家和业主给的压力，建筑企业在施工的初始阶段就会将施工的速度增加，因此，在这方面就会是企业大量的投入物力、人力、资金等，这样也大量增加了成本的费用。
四、房屋建筑成本控制的主要对策
（一）准备阶段的成本控制
首先，投资项目在中标过后，项目经理一定要先预算编制工程量，并且在一定的基础上要充分的考虑可改变的因素。然后在根据建筑相关资料和设计图纸对项目的实施方案进行有效的分析和研究，然后再利用研究的结果对其制定一个有效的成本控制方案。在这个过程中，需要结合效益和成本，并在成本控制的范围基础上，要将分布实施计划做一个全面的制定。其次，还要严格签订劳务合同，在签订合同之前，要仔细的查看建筑设计图纸，然后双方在一起进行谈判、交流，并及时的提出双方的要求、指出合同及图纸存在的一些细节问题，在这个过程中要做好详细的谈判记录，这样一来，就可以有效的避免双方之间发生争执。
（二）施工过程中的成本控制
在研究市场行情的基础上，价格的控制范围必须要进行有效的制定，然后在对其进行采购的时候，质量与价格是首要考虑的问题，最后再对材料的价格和质量进行比较，从中选择最优的材料，这就是在项目的实施过程中，对工程材料进行有效管理的实施方法。
五、结束语
综上所述，房屋建筑工程的建设工期一般都比较长，最长的需要几年的时间才能建设完工，项目的投资金额也比较高，需要相关部门对各个方面进行协调，还要处理好各个部门的相关问题和施工程序连接等问题。做好成本控制和工程造价，对房屋建设企业来说具有着非常重要的意义，从而也为我国房屋建设项目工程奠定一定的基础。
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论文作者:陈俊生
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年21期
论文发表时间:2020/2/27
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