摘要：随着社会经济的发展，我国的企业建设越来越多，在企业中，财务管理是非常重要的一项内容。本文基于此，针对企业财务管理创新的意义进行了分析，并阐释企业财务管理所受到的财务管理目标不断创新、融资管理创新、资本结构创新优化以及风险管理方法不断创新的影响，为企业财务管理创新提供参考和依据。
关键词：企业财务管理；创新；影响因素
引言
当前，企业的发展环境有了很大的变化。企业的财务管理是企业管理的组成部分，财务管理要更好地适应企业的发展就要注重创新。但是要看到，财务管理创新存在多方面的影响因素，影响到创新的实现。
1企业财务管理创新影响因素分析
1.1企业财务创新文化缺失，财务管理手段过于传统
企业开展财务管理工作的基础条件是应用财务管理手段，而不少企业在发展过程中，会认为财务管理需依据以往的经验，才能避免出错，为此，不少企业在实际的财务管理过程中，仍沿用原有的管理手段和方法，这种过于传统的财务管理方式不仅会导致其与企业实际发展情况不符，同时还会导致企业的财务管理与社会严重脱节。另外，财务管理手段包含了财务管理工作方法，若企业缺乏良好的创新意识和氛围，则会导致企业的财务管理工作落后，从而使得财务管理工作效率不高。
1.2企业财务管理机制落后
当前一些企业财务管理制度脱离实际，制度控制的内容不明确，财务管理机制没有体现出来，资金的安全性受到影响，有滥用和盗用的危险，企业财务的收支难以实现平衡。由于市场经济的深入，原有的财务管理机制难以适应企业的发展，情况严重时会发生经济事件。
1.3企业投资决策的影响
项目投资对于企业盈利能力以及风险管理具有非常重要的影响，由于企业投资风险并不能准确预测，如果没有有效的风险管控手段，企业的生存将会受到威胁，诸多的企业破产是因为投资不利导致，这就需要企业财务管理部门整合管理流程并制定有效的管控机制，构建更加合理有效的约束机制和健全的管理体系，确保授权体系、制度体系、监督体系等都能在企业投资决策制定过程中发挥作用，一定程度上减少投资风险对企业经营管理和经济效益造成的负面影响。
1.4财务人员创新能力不足，素质需提升
财务管理创新指的是企业财务管理工作发生质变结果的创新理念，其是企业进行生产经营和发展的必经途径，只有创新才能带动和推动发展，然而，在实际的财务管理工作中，由于企业整体对创新理念的认知不足，从而会导致不少财务工作和管理人员并没有认识到财务创新的重要性和必要性，进而使得其自身的财务创新能力不足。从当前企业财务管理人员的状况来看，管理人员的专业素质还需要提升，财务管理人员需要精通财务知识，还要熟悉企业的整体业务，因此需要复合型人才。但是许多财务管理人员的财务知识缺少更新，工作质量和工作效率难以保证，财务管理缺少风险意识，反映出企业财务管理机制落后，需要创新。
1.5企业管理缺少数据分析整合
企业单位存在大量的数据，各类数据时有发生。数据类型存在多样化，如营销数据、运行数据以及财务数据等，但是从当前企业的发展现状来看，企业管理没有意识到数据的重要性，没有意识到数据的潜在价值，数据缺少分析整合，数据没有体现出预测风险作用。
2提高企业财务管理创新能力的措施
2.1构建创新财务文化，不断丰富企业财务管理手段
为促进企业财务管理的创新，企业首先需加强构建创新财务文化，如在企业内部宣传进行财务创新不仅能保证财务管理质量，同时还能促进财务管理人员的工作效率提高，这样才能形成良好的创新氛围，在构建创新文化的过程中还需融入人文理念，以便促进企业文化和谐，有助于企业财务管理创新工作的开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，由于企业财务管理手段能够为财务管理创新的形成提供技术支持，为此，企业还需结合社会经济发展背景与其自身的经营状况对企业管理手段进行创新，以将新的活力注入到企业发展中。
2.2财务管理制度的创新
企业财务机制的创新是提升企业财务管理效果的重要基础。制度上的创新有助于消除原有制度存在的缺陷，可以为管理水平的提升创造条件，就当前企业财务管理制度来看，为了保证大数据的利用效果，许多制度需要创新，比如成本预算、核算、信息传输以及风险控制，制度上的创新可以为企业的持续发展创造条件。
2.3优化投资报酬率
在企业经营体系下，要达到投资项目中的成本控制效果，真正构建完整的监督管理体系，有效落实成本控制目标，最大化降低成本以保证利润的优化。企业要秉持可持续发展的理念，对成本结构进行市场调研、多元化分析、集中整理等，有效制定更加贴合企业发展以及市场运营管理的成本约束机制，为后续经营管理项目净利润的增长提供保证，真正建立可持续发展体系，实现企业总体边际效益的优化。需要注意的是，企业在成本管理机制建立后，不能一味追求成本的缩减而忽略企业的整体管理结构，而是要整合和完善有效且动态化的成本运营机制，由于不能改变风险项目，因此，只能借助有效的经营机制来减少风险对成本造成的损失。
2.4不断提升企业财务管理人员工作创新能力
企业财务管理工作发展的必然趋势是进行企业财务管理创新，为此，企业领导人需高度重视财务管理创新工作和转变传统的财务管理理念，其自身可以通过学习其他先进企业的经营模式转变自身的生产经营理念，对财务人员则需加大对其现代先进财务技术和知识学习的投入，并在企业内部建立有效的激励机制，引导和鼓励财务工作人员进行财务管理创新，长此以往将能有效提高财务管理工作人员的创新能力，进而能够有助于推动企业整体经营管理和效益的发展。
2.5提升信息数据分析效果
在大数据背景下，财务管理的创新要结合数据分析，充分发挥数据分析的潜在价值，数据分析需要有相关的技术和人才来支撑。借助数据分析可以为企业的发展提供依据。数据库分类技术是当前数据挖掘技术的主要应用方式。数据库中的存储系统会依据数据的性质进行分类，数据挖掘技术实现了数据库类型的细分，借助数据模型的建立，数据分析要注重企业不同类型数据之间的关系，对数据要区分利用。
2.6提升财务分析水平
第一，财务管理要对企业的盈利能力进行分析，在企业经济运营机制建立的过程中，要整合管理理念，着重调研市场和企业发展现状，结合相应的分析模型，有效评估企业现有发展水平和后续盈利能力，从而制定更加有效的经济贸易管理规划，确保企业实现可持续发展。第二，财务管理要对企业的筹资结构进行分析，在企业经济运营管理工作中，要整合相关因素，建立健全系统化筹资分析机制，确保企业能具备有效的融资能力，利用多元化融资机制提高企业资金管理能力。第三，财务管理要对企业的利润分配进行分析，在企业财务管理工作中，要积极有效地分析企业经营成果，并且结合市场动态以及自身财务状况制定更加系统化的监督维护机制，能有效预测未来发展趋势，确保企业整体水平得以优化。企业只有综合提升自身的偿债能力、盈利能力以及抗风险能力，才能为后续全面发展和经济运营优化提供保障，并且，应能够借助财务分析内容发现财务管理中存在的问题，有效提升资产收益率和应收账款周转率，为制定财务决策提供更加直观的指导意见，一定程度上促进企业财务目标的达成。
结语
总的来说，在企业发展的过程中无论在哪一个部门，都需要根据自身具体情况以及社会经济发展的状态进行创新。企业的财务管理工作作为整体管理的重要环节，就必须要分析明确其所受的影响，并且能够把握时代的特点进行有效改善，使其能够更加促进企业发展，提升企业的竞争力。
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论文作者:张敬鑫
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/18
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