身份证号：12022519920102xxxx 天津市 300270
摘要：近年来，我国经济迅速发展，建筑工程施工数量越来越多。在建筑工程土建施工现场管理中，相关的工作人员应该不断创新建筑工程土建施工现场管理制度从而逐步提高建筑工程土建施工现场管理质量。根据建筑工程土建施工现场管理的薄弱环节，进行优化和改进，进而提高建筑工程施工现场管理效率和水平。
关键词：建筑工程管理；土建；现场管理
引言
随着经济的不断发展，建筑工程的竞争也越来越激烈，企业若想长久地立足于激烈的市场，就必须提高自身综合竞争力，使建筑项目管理行为不断规范，优化设计方案，引进并创新施工工艺，严把材料质量关，确保工程的质量、降低施工成本。使工程的建设和社会发展相统一，做好施工管理工作，是提高建筑工程质量的关键。本文对建筑工程土建施工现场管理的优化对策进行了分析。
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
在建筑施工工程管理中，确保土建施工现场管理的有效性、可靠性，是提高建筑工程整体施工质量的重要内容。建筑工程土建施工现场管理中，其面临着较为复杂的施工环境，相关人员在施工现场管理中既要保证人员的安全，又要确保施工工程的进度和质量。因此，其在工作中面临的困难比较多。有关的工作人员需要合理的现场施工的管理方法，避免工程施工中出现较大的纰漏，有效提高施工工程的质量，推动建筑工程效益的显著提升。在进行建筑工程土建施工现场管理中，管理人员要采取合理的施工工艺和技术，把握好工程施工的进度，安排好施工现场的工作，加强质量的监督管理，建立健全制度管理机制，增强现场管理的有效性。
2建筑工程土建施工现场管理中面对的问题
2.1现场中安全隐患监督与管理方面的问题
建筑工程土建施工过程中，可能会出现施工现场的安全隐患监督与管理方面的问题。土建施工现场的环境较为复杂，工作人员在安全管理上如果出现某些纰漏，便会容易产生安全事故威胁到施工人员的身体健康和安全。另外，在建筑工程土建施工中，缺乏对安全隐患的监督和管理，也会给企业造成一定的经济压力。再者，也可能会影响到施工工程的进度。在建筑工程施工现场中，由于缺少对施工人员安全知识的教育，导致其安全意识整体较低从而容易产生安全方面的问题。
2.2建筑工程土建施工现场管理的质量问题
在建筑工程土建施工现场，也常存在一些质量管理不合格的问题。建工施工过程中，做好施工现场的质量管理工作，是确保施工工程质量，提高建筑工程耐用性的重要内容。一些企业在进行建筑施工中，并没有较为完善的现场施工质量管理制度，从而导致现场施工质量管理的有效性不高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆更有甚者，土建施工现场管理中，缺乏对质量的监督检查，从而出现了一些‘豆腐渣’工程不仅严重缩短建筑工程使用的期限，而且对使用人员的身体安全造成一定的影响。因此，加强建筑工程土建施工现场管理中的质量管理，增强质量的监督和检查，是提高现场施工管理有效性的关键。
2.3建筑工程土建施工现场管理中的效率问题
土建施工现场管理中，常面临着效率不高，施工期限延误等状况。在建筑工程土建施工现场管理中，一些企业缺乏对细节管理的掌控，使得施工工程的质量出现较多的问题。
3建筑工程土建施工现场管理的优化
3.1人事方面的安排
3.1.1指定项目经理
项目经理是整个工程项目的负责人，项目管理工作围绕项目经理展开，选定合格的项目经理十分重要。项目经理的综合素质要求较高，既要掌握项目管理知识，又要熟悉项目管理法的具体流程，了解建筑项目的施工、经济等相关法律法规，工程项目除了施工合同外，还会涉及到补充协议的签署，施工准则的制定，劳动者权益等，需要扎实的理论知识与丰富的管理经验相结合。此外，项目经理不仅要具备较强的组织能力，还要具有灵敏的市场感知能力，不断吸取先进的项目管理理念，提高项目管理水平。
3.1.2现场人员安排
当施工单位制定项目经理后，项目经理负责安排现场人事工作，组建项目团队，包括技术人员、材料员、质检员、一线施工人员、后勤等，具体岗位和人员数量还需要根据项目情况确定，优化人力资源配置，合理控制人员成本。施工单位应制定合理的责任机制，并安排专人负责监督现场情况，明确各岗位职责，例如：质检员应确保现场使用的施工原材料质量符合要求等，不同的人员将本岗位的责任落实到位，这样才能从多方面确保项目施工质量。
3.2建设组织机构
建筑工程的系统性和综合性较强，完善的组织机构能够确保不同部门间良好地协同合作，确保项目各项工作顺利推进。在建筑工程施工前，施工单位应组建完善的组织机构，对各部门职责做出明确说明，以便施工过程中的组织管理。组织机构中的各组成部分应客观地评价施工过程中出现的问题，例如：施工图纸与现场情况不符，在进行图纸会审时，参与会审的部门要从本岗位出发进行审查和核对，及时提出改进和调整办法。建设组织机构的根本目的在于监督项目施工情况，提高工程质量，及时化解施工过程中出现的各种问题，使建筑工程顺利施工。
3.3完善规章制度
在建筑工程现场管理过程中，规章制度的建设十分重要，对工程规划、质量监督、成本控制、职责落实进行全面地约定，施工单位在制定规章制度时，可以从以下几方面入手：
3.3.1安全管理制度
安全是项目施工的基础，所有的工作都应建立在安全的基础上，只有将安全工作落实到位，才能将工程的经济、社会效益最大化。项目经理应组织设计人员、技术人员实地考察施工现场，掌握现场情况，明确施工过程中的重难点，根据管理和施工经验拟定合理的项目安全管理制度。
3.3.2现场文明施工制度
随着市场竞争的日益激烈，建筑企业间的竞争从单纯技术上的竞争转变为综合竞争，文明施工在竞争中所占比重越来越大，规范的施工现场和施工流程能够有效避免施工过程中的安全隐患、不必要的材料浪费，对提高现场管理水平，控制施工成本都具有非常重要的意义，此外，文明施工也是企业文化的象征。
3.4施工过程控制
过程控制包括成本、质量和进度三方面。施工单位的成本控制直接关系到工程经济效益，成本控制体现在施工全过程，在设计阶段就应做好经济概算，确保工程质量的前提下精简施工流程，控制不必要的支出，施工过程要严格按照规范操作，防止因返工引起的成本增加，施工设备的保养和维护也很重要，良好的设备性能不仅是高质量施工的保障，更是安全保障。工程质量是建筑工程最为关注的焦点，为了确保工程质量，建筑企业应成立专门的监督部门，定期巡查施工现场情况，规范施工操作流程和方法，为工程质量提供保障。建筑工程都会有约定工期，施工进度控制也是项目管理中的一项重要工作，将各环节工作严格落实，确保工程施工按照原计划进行，尽可能减少计划进度与实际进度之间的误差，对于突发情况要及时采取应对措施，避免施工进度过多地落后于计划进度.
结语
在土建施工现场管理中，做好施工工程的安全管理、质量管理，以及效率管理合理控制建筑施工的成本和进程，对建筑工程的发展具有积极的、重要的影响。另外，不断提高工作人员的安全意识，做好质量把控，提高工程的效率，促进建筑工程的不断发展。
参考文献
[1]毛龙飞.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].居舍，2017（36）：105.
[2]罗重芬．土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施［J］．中华民居（下旬刊），2014，5（8）：411．
[3]刘洁.建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].居舍，2019(04)：125.
论文作者:张钧哲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/26
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 项目论文; 质量论文; 项目经理论文; 《建筑学研究前沿》2019年9期论文;