摘要：水利工程是我国现代化建设中的重要组成部分，它可以“南水北调”，解决饮水问题，也可以起到蓄水防洪作用。然而随着科学技术的不断发展，水利工程的管理并没有与时俱进，而是处于相对落后的状态，这严重的阻碍了水利工程的发展，制约了社会的进步，因此需要相关措施和对策，对水利工程进行现代化管理及精细化建设，以促进我国水利工程的发展与优化，使其与时代相接轨，在今后可以为我国社会发展做出更多贡献。
关键词：水利工程；管理；精细化
一、当前水利工程管理中的问题
1、管理人员主观意识不强
当前的水利工程管理采取的管理模式仍旧为人工管理模式。虽然人工管理可以起到一定的管理作用，对水利工程进行监控，但人工管理受人的主观因素的制约，有时会影响管理的结果。现代化管理可以节约管理人员的浪费，同时进行实时监控、汇总、分析等工作，不受管理人员主观因素影响，更客观、更快捷。而现有的水利工程中管理意识没有从主观上实现现代化管理的意识，认为老式的人工管理即可。这就制约了水利工程管理的发展。使得一些新的优良管理方法例如计算机技术管理、信息化管理等都不能够得到应用，影响了水利工程管理的现代化发展和进步。因此应该增强水利工程管理的现代化意识。
2、管理流程不够细致
任何管理都应该有细致的管理流程才能管理好。然而现有的水利工程管理实际情况是，管理流程固然存在，但没有明确分工，落实到人，没有实现岗位责任制，对管理的流程细致化不够。这样就使得在水利工程管理中人员混乱、重复管理、无人管理的现象，造成管理杂乱无章、管理人员浪费、管理时间增长的现象。因此，水利工程管理应该细致化。
3、管理水平较低，需要进一步提高
水利工程管理人员的管理水平直接影响着水利工程的发展。而现有的水利工程管理人员知识量不足、专业技术水平不到位、没有受过管理培训等问题大量存在。这使得在对水利工程的管理过程中出现的问题，不能及时良好的对其进行解决，从而影响了整体水利工程的管理，进一步影响了水利工程的开展。因此，水利工程管理人员管理水平有待于提高。
二、水利工程管理现代化与精细化建设的概念及作用
1、水利工程管理现代化与精细化建设的概念
1.1水利工程管理现代化概念
利用现有的新型管理技术，对水利工程进行创新管理，综合信息技术、计算机技术、网络技术等多种技术并利用先进的现代化设备设施进行管理，细化资源配置。水利工程管理现代化内容较为广泛，具体包括管理方式的现代化、管理人员思想的现代化、管理标准的现代化和管理体制的现代化。
1.2水利工程管理精细化建设概念
水利工程管理精细化建设指的是在水利工程建设的过程中一定要深入化、细致化，将管理工作深入水利工程各个建设阶段，提高各个细节的管理水平，对每一项工作都要仔细、严格进行。
2、水利工程管理现代化与精细化建设的作用
2.1水利工程管理现代化的作用
水利工程管理现代化管理更加灵活，体制更加完善，管理人员素质更加提高，使得水利工程管理更加高效化、规范化、优良化，实现了水利工程管理的动态化，提高了水利工程的管理水平和管理效率，有利于水利工程的更好发展。
2.2水利工程精细化建设的作用
水利工程精细化建设使得各个环节管理到位，减少错误率的产生，避免了资源的浪费，降低各个环节的运行成本和管理成本，使得管理更加细致和深入。
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三、水利工程管理现代化与精细化建设具体内容
1、水利工程管理现代化具体内容
水利工程管理现代化包含很多内容，例如强化现代管理理念，加强安全生产管理，管理目标要合理化，采用现代化管理技术和手段等，具体阐述内容如下。
1.1强化现代化管理理念
若想顺利推动水利工程管理现代化工作，则需要全面树立现代化管理理念，转变以往的管理模式，改变重建设、轻管理的建造模式。明确当前的管理目标与管理目的，利用有效的管理促使当前的工程充分发挥出自身的作用。强化现代化管理理念，让现代化管理理念和管理方式入脑入心，使得管理人员能够从主观上自觉的进行现代化管理。
1.2加强安全生产管理
安全生产时一切生产进行的重要前提，水利工程也是如此。在水利工程的生产中一定要注重落实安全文明生产，提升工作人员的技术水平的安全性。坚持以人为本的原则，制定完善的安全生产组织制度。通过采取相关安全措施，发挥安全制度的规范作用，注重落实环节的把控，强化安全生产和职工利益的联系，进而增强其遵守安全规范的自觉性，保证水利工程管理安全落到实处。
1.3管理目标要合理化
在当前发展的前提下，管理目标要合理化。管理部门要不断提升自己的知识水平和业务水平，进行统筹规划，合理制定管理目标，实行考核机制及奖惩措施。
1.4采用现代化管理技术和手段
实现水利工程管理现代需要管理技术和手段的有效支撑。基于此，在具体建设中，要注重信息化平台的构建，做好水利工程管理各类数据信息的收集和整理，经过科学分析，进而实现高效利用，包含设备运行参数和实际运行状态、工程材料采购以及施工指标等，为管理人员提供相应的信息，包括共情和水位等，保证决策的科学性，以免工程问题扩大。结合水利工程管理实际需求，构建监控体系，包括施工现场监控视频系统和远程信息收集、处理系统等，实现信息和数据以及图像等的融合，提高水利工程管理水平。
2、水利工程管理精细化建设内容
为了适应水利工程的发展现状，水利工程管理更应该进行精细化建设，对现有的管理精细划分，细致化每一个细小流程，充分发挥出水利工程管理精细化建设的作用。水利工程精细化建设具体内容如下。
2.1提高水利工程各环节管理的可操作性
以往的水利工程管理不够精细化，使得有些环节的管理落实不下去，水利工程管理精细化建设就是要针对水利工程每一个环节进行管理，采取不同的管理措施，保证每个环节的管理合理化，提高管理措施的可操作性，使水利工程管理落到实处。
2.2细化水利工程各个环节成本
以往的水利工程管理比较粗枝大叶，没有对每个环节的成本进行准确的校核。这就导致了大量成本的浪费。而水利管理精细化建设则可以改变以往的管理方式，对水利工程的每个环节的运行成本、材料成本、人工成本、时间成本等各种成本进行管理，合理应用，减少浪费，提高水利工程的经济效益。
2.3细化水利工程岗位职责
以往的水利工程各岗位职责分工不够细致化，导致各工作人员不明确自己的责任，水利工程管理深入化建设要将岗位职责细致化，使得每一职责有人负担，每一人员明确自己的责任，避免工作无人负责、相互推诿的现象，使得水利工程的进行更加顺利，水利工程单位的经济利益得到更好的保障。
结语：综上所述，本文对水利工程管理中的当前存在的问题及水利工程现代化与精细化建设的概念进行了简单论述，对水利工程现代化与精细化建设的具体内容进行了详细的论述，通过这些论述，认识到水利工程管理现代化与精细化建设的作用，水利工程单位一定要给予充分重视。只有这样，水利工程管理与建设才能进一步发展，水利工程发展才能越来越好。
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[3]翟志娟，张洪英.浅谈新时期水利工程管理现代化与精细化建设[J].水利规划设计，2015，20（01）：75-78.
论文作者:张涛1,王惠卿2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/18
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