摘要：建筑施工项目施工管理的创新十分重要，其关系到建筑施工的质量的好坏，关系到企业的经济效益和社会效益。项目管理中所存在的问题，往往是因为施工单位没有深刻认识到管理的影响性，只有清楚认识到管理在施工建设中的重要性，才能更好的发现问题所在，并制定相应的有效对策，建筑施工优良的质量才能永久得到保障。本文分析了建筑施工管理中的主要问题，提出创新方案，研究了具体的强化管理措施。
关键词：建筑；施工管理；创新
引言：
建筑工程管理是建筑工程开发的重要环节，关系到建筑产品质量的优劣和建筑工程整体效益的高低。建筑工程管理水平是衡量建筑企业竞争力的标准之一。建筑市场竞争越来越激烈，随工程管理的要求也愈来愈高，企业工程管理模式不能一成不变，要结合建筑工程实际情况选择合理的管理模式，并进行管理创新，提高管理能力，更好的完成工程建设任务。由于建筑工程管理存在诸多方面的问题，所以建筑行业必须适应社会经济的发展需求，改革和创新工程管理模式，是企业发展的必由之路。
一、建筑施工项目施工管理创新的必要性
1. 管理创新才能满足现代化企业建设提出的要求
在招标承包制的影响下，建筑施工企业被推向了市场，管理人员在计划经济体制下形成的经营意识、思想观念也开始发生转变，竞争意识和市场观念逐步形成。在市场经济的条件下，建筑项目的施工能否顺利、全面地进行，关键是解决好企业与项目之间的关系，若企业与项目间存在着关系不明、责任模糊、约束不严、激励不足等问题，势必会对项目施工管理工作产生不良影响，因此，只有通过不断的创新，才能让高水平的施工管理满足现代化企业建设提出的要求。
2. 管理创新才能满足社会发展所提出的实际需求
创新带动进步，这一真理已经经过了无数历史事实的反复证明，改革开放之后，创新与发展成为了我国的基本国策，在这样的大环境下，实现改革、发展、创新的有机结合就成为了建筑施工企业所必须要面对和承担的艰巨任务。在项目施工管理制度的建设过程中，管理人员应将对制度的创新和完善作为中心点和落脚点，将优化企业与项目的关系作为工作开展的最终目标，只有这样，才能使企业的项目施工管理工作满足社会发展所提出的实际需求，增强企业的市场竞争力。
3. 管理创新才能满足符合先进管理理论的指导方向
科学的管理理论认为，应该将相应的原理、工具和方法应用到企业的日常管理工作中，以此形成辅助管理决策的数学与统计模型，从而减少管理工作中的不确定因素，最大限度地发挥企业所投入资源的积极作用，实现经济效益最大化的目标。项目施工管理工作创新要求相关人员要及时将管理理论的最新成果应用到实践当中，使其转化为先进的生产力，在提升施工质量的同时，保障企业的市场竞争力。
4. 管理创新才能满足符合市场发展的整体趋势
就目前的实际情况来看，建筑施工企业的投标过程充斥着恶意压价等不正当竞争问题，除国有企业和私企之间的不正当竞争外，地方保护主义也盛行一时，这些行业内部和地区之间的人为壁垒极大地阻碍了建筑施工行业的健康发展。作为市场经济的组成部分，虽然建筑施工行业有着自身的特性，但国内市场的不健全仍然是一个不争的事实。不过，市场的完善与成熟也是一个无法阻挡的潮流，这就要求建筑施工企业通过不断地创新来更好地适应市场发展的客观规律，为企业的长期发展奠定坚实的管理基础。
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二、建筑施工项目管理存在问题
1. 管理理念落后
落后的管理理念无法撑起完善的管理体系。很多施工项目缺少科学合理的管理，基本上都是采用行政手段对施工进行管理。不断发展的物质建设，要求精神层面也要同步发展，建筑行业已经成为推动我国经济发展的支柱产业之一，这也就衍生了施工项目管理。可是在项目施工管理上人们往往只注重与经济效益有关的物质建设而对于精神层面意识层面的管理更新不够重视，这就是导致管理脱节的重要因素。
2. 管理人才缺乏
管理的问题归根到底就是人的问题，管理要靠人来做要管理的对象也与人息息相关，因此项目施工管理体系的建立就是管理人员队伍的培养。高级管理人才是企业的核心竞争力。目前，我国建筑施工项目管理中普遍缺乏高级管理人才，这将会导致施工建设培训课程的增多，增加培训成本和消耗较多的时间。缺乏高级管理人才，将会导致建筑施工管理难度加大，缺乏市场竞争力，企业无力快速发展或发展过慢。
3. 施工项目管理总体水平低
目前我国施工项目管理远远不能够满足建筑行业向国际化方向发展的需求。施工项目的设计单位、施工单位和承建单位的业务水平不高，竞争力较低。另一方面施工监理单位的从业人员对施工的监理只是停留在施工施工质量的监督上，对于施工监理任务、性质和机制认识不到位，素质普遍不高，监督不力。无法形成高效的管理和监理，自然无法形成高水平的管理工作，这就严重影响了行业的良性发展。
三、建筑施工项目施工管理的创新
1. 观念创新
项目施工管理能否得到不断创新的关键在于企业是否对此项工作给予高度重视，是否能够持续地投入必需经费，能否培养、招收并凝聚创新人才，以及能否以创新的思维方式进行企业的管理。也就是说，企业的管理者应充分认识到管理创新的必要性与紧迫性，以市场的实际需求为出发点，将创新放在企业管理的战略高度并将各项工作落到实处。具体的实施方案并不一定是某种固定的形式，而应根据实际情况的变化不断加以改良和完善，使其始终符合市场发展的客观规律。同时，创新模式也要满足企业在项目施工管理方面的内在需求，实现机构与体制创新的同步进行。
2. 实现人才管理机制的创新
人才管理机制的核心是项目经理的管理机制。首先，把项目经理真正当作一个职业，并且当作稀缺资源来看待，形成内部的项目经理人才市场，对项目经理实施业绩档案和资质的动态管理，用市场机制进行调控，促进项目经理队伍的职业道德建设。其次，要形成相应的激励机制。承认项目经理的社会价值，通过市场选择实现优胜劣汰，实施竞争激励。最后，要完善项目经理队伍的储备、教育及淘汰机制，以市场化的手段推进职业化的进程，从而带动各种生产要素的市场化，提高企业的核心竞争能力，实现可持续发展。
3 项目管理制度的创新
企业需要实行管理体制的创新，制订各项企业规章和相关制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。如果企业可以建立起这样的一个监督机制，并且以提高工程质量和企业经济效益为核心，切实建立有效的项目管理和监督体系，实行目标化管理，这样的企业才是正规的企业、创新的企业。完善项目承包管理制度，加强对项目责任制的考评，并且详细制定考评标准，以此来规范项目部及项目经理的责任范围和行为。
四、结束语
随着国内外建筑市场的不断发展，以及在企业管理方式和管理手段不断创新的新形势新背景下，企业要在实践中不断自我创新，努力探索适合自身发展的具有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应市场经济发展、企业竞争力提升的需要。除此之外企业的领导层要进一步提高对项目管理工作重要性的认识，以务实的态度，把精力集中到项目管理中来，把企业的项目管理工作提高到一个新的水平。
参考文献：
[1]刘杨华. 浅谈建筑工程项目施工管理的创新[J]. 2012，12：79-80；
[2]陶峰.建筑施工管理创新浅谈[J].科技创新导刊，2010。
论文作者:万春裕
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第22期
论文发表时间:2019/5/22
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