1.吉林建筑大学 吉林 130118；2.吉林大学中日联谊医院 吉林 130031
摘要：传统的建筑工程管理模式已经不能够较好地适应当前建筑业的发展，因此要想使得建筑工程管理取得更好的效果，就必须要加强对于建筑工程的管理，在进行建筑工程管理的过程中对于一些创新模式加以应用，从而进一步提高建筑工程管理水平，使得建筑工程的质量能够得到更好地保证。所以对于建筑工程管理中创新模式的应用以及发展进行研究有着非常重要的意义。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式
1建筑工程管理创新模式的应用必要性
1.1 满足国内实际生产发展需求的必然选择
在现阶段的发展过程中，我国的社会经济也得到相应的进步，我国的建筑行业也得到新的发展机会，是我国经济建设中一项重要的支柱性产业。建筑企业想要在激烈的市场竞争下得到更大的发展，就要对工程管理的模式进行创新，从而进一步加强建筑工程管理中的科技水平和创新能力，保证建筑行业中的先进设备能在建筑行业中得到有效的应用和发展，通过使用先进的技术水平和能力，不断对建筑行业的收益进行提升，保证建筑工程的质量，从而降低建筑工程的管理成本和投入成本，对我国生产发展的需求进行更好地满足。
1.2 实现科学管理的客观需求
建筑单位在发展过程中应积极学习和研究科学管理理论，将其应用在工程的管理和实践过程中，为工程管理模式的创新提供可靠的依据，进一步提高建筑单位的生产力。在现代社会的发展过程中，人们的生活水平和质量也在不断提高，因此建筑行业管理水平也要随着社会的进步而进步，争取将先进的科学知识进行转化，为建筑单位的生存和发展过程中提供更多的动力。建筑单位要根据建筑工程项目的实际需求对科学的管理模式进行创新，为企业的发展奠定更稳定的基础，并提供更为有利的保障。
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1.3 优化配置施工资源的重要途径
建筑单位在创新工作管理模式的过程中，应该适当根据岗位性质的不同对施工人员进行安排和分配，制定出有效的施工人员分配方案，并且在对一系列有效措施进行施工的过程中，要充分调动单位施工人员的积极性，有效的提升工作效率。并且在工程管理模式的创新过程中，还应该对企业单位员工的切实利益进行明确，保证有序地开展工程管理工作，充分发挥管理人员的管理职能，进一步提升工程管理的质量和水平。
2建筑工程管理中所存在的问题
2.1工程管理人员综合素质有待提高
建筑业作为一个了劳动密集型产业，要在进行工程建设的过程中对于各个要素有效地进行管理，往往对于工程管理人员有着较高的要求。但是当前实际在开展工程管理工作的过程中，工程管理人员却存在着综合素质不高的问题，因而也就不能够较好地满足工程管理的需求，许多的工程管理人员在开展工程管理工作的过程中，往往更加注重对于一些硬性指标的制定和完成，而且在进行工程管理的过程中也并没有考虑远期的利益，仅仅对于近期利益加以考虑，从而使得工程管理工作开展过程中面临着诸多问题。许多工程管理人员在开展工程管理工作的过程中，在遇到一些突发情况时无法有效地对其加以解决，不能够科学地对于现场的资源进行合理地配置，从而影响了建筑工程的质量。所以当前在开展建筑工程管理工作的过程中工程管理人员综合素质还有待进一步地提高。
2.2管理理念及方法较为落后
许多建筑企业在开展建筑工程管理工作的过程中，仍然沿用的是传统的管理理念和管理方法，并没有对于一些先进的管理理念和方法加以应用，所以就导致管理理念和方法不能够较好地适应当前建筑工程管理工作的发展，不能够满足建筑工程建设活动开展的需要。一味地沿用传统的管理理念和管理方法，在开展工程管理工作的过程中，往往无法实现对于各个环节的把控，因而也就会对于建筑工程的质量以及工期造成影响，所以管理理念以及方法较为落后也是当前建筑工程管理中所存在的一个问题。
2.3监督力度不足
要想对于建筑工程有效地进行管理，必须要依赖于强有力的监督，但是当前在开展建筑工程管理工作的过程中，对于许多环节的监督工作并未开展到位。正是由于监督力度的不足，所以使得工程建设过程中许多细节问题没有及时地被发现，从而严重地影响了建筑工程的质量。尤其是建筑工程施工过程中的监督对于建筑工程的质量有着非常重要的影响，所以监督力度的不足也是当前建筑工程管理中所存在的一个严重问题。
3建筑工程管理的创新
3.1 建筑工程管理模式的改良
调整生产力、产业结构以及市场供需等是改良建筑工程管理模式当务之急的问题，并配备着科学和完善的建筑工程管理体系。现如今，根深蒂固的传统工程管理模式是我国的建筑行业的最大问题，这种传统管理模式与创新的建筑工程管理和生产规律相悖。因此，若要提升建筑工程管理的质量，必须从根本治理建筑行业中的管理问题。只有提升了建筑工程管理的质量，才能提升建筑的质量。
3.2 调整建筑工程管理组织机构
如何有效调整建筑企业工程管理机构呢? 这要求建筑企业要做到以下几点。第一点，合理安排施工人员。不同工种的施工人员技术水平不同，施工过程中，应因材施教，分别培训，然后将管理组织和施工人员协调一致，使施工进度稳步前进。第二，应加强管理组织内部协调关系，强化工人技术水平，提高队伍整体质量，使建筑队伍能与业主签订长期合同，解决工人不断工的问题，同时建筑质量整体水平也会提高。最后一点，也是更重要的一点，为了顺应如今市场经济的发展需求，建筑企业工程管理也应避免独裁制的管理手段，这样不仅会增加施工过程的成本，同时也会直接影响到施工过程决策的及时与准确，得不偿失。所以管理者应多学习先进管理技术，听取他人意见和建议，摸索并开发出适合于自己企业的创新管理模式。
3.3 建筑管理观念的有效调整
建筑企业在发展进程中，企业所拥有的管理理念对企业的进步有着至关重要的作用。落后的管理思想会给建筑企业带来指导上的错误，所以管理理念的创新是十分必要的。首先，建筑企业必须尽快学习先进的管理知识，提高管理水平。建筑企业承包项目的履约者，同时也承担着整个项目的管理，只有企业的法人具有创新精神，企业经营的管理理念才能实现创新，只有建筑企业中的管理人员不断丰富自身的知识并提高创新能力，形成自己的管理理念，有效的处理和应对项目施工过程中出现各种问题与弊端，为建筑企业管理理念的创新增添一份自己的微薄之力。建筑企业若想在如今激烈的市场环境下稳步前进，则必须随时学习创新知识，更新自己的创新理念。
3.4关于进度方案的科学制定
建筑工程体系中最为基础但又重要的即施工进度的制定，它是建筑工程中的基石，与此同时，它也是管理组织对施工进行管理的重要依据。建筑企业管理者作为领导和制定工作方案的主要负责人，需要学习相关管理技术来制定合理的管理方案。首先管理者应切实调查将要施工建筑的地形，并对未来天气变化进行查询，同时了解施工人员技术水平，然后将各因素可以利用互联网技术进行归纳和分析，从而制定科学有效的创新方案和设计，并进行网络模拟，从建筑技术水平上分析设计方案的可行性，并预测施工过程中可能出现的问题，然后提前预防，做好措施。
结束语
在开展建筑工程管理工作的过程中，必须要注重对于管理模式的创新，只有依赖于创新的管理模式，才能够更好地提升建筑工程的管理水平，从而使得建筑工程的质量得到更好地保证，进一步促进我国建筑业的发展。
参考文献
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[3]杨桂安.关于创新思维在建筑工程管理中的应用思考[J].江西建材，2015，22：266-267.
论文作者:李枫,张滨娜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/28
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 工程管理论文; 工程论文; 管理模式论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第31期论文;