摘要：建筑工程施工过程中，安全管理和进度控制非常重要，因此做好工程当中的安全管理工作和进度控制能够提升工程项目的施工质量，并且保证建筑工程的施工进度符合预期，保障计划的科学性。因此，研究建筑工程的安全管理和进度控制具有重要意义，本文立足于建筑工程安全管理和进度控制的内涵，探究相应的管控方法以及进度控制的措施。
关键词：建筑工程；安全管理；进度控制
引言
现阶段，我国经济快速发展，建筑行业不断取得进步，使得建筑工程规模不断扩大，带来了更多的安全问题以及施工进度管理。对于安全问题和进度问题的把控，要不断提升管理水平，严格把控上述问题，进而保证工程施工的效率和质量。
1建筑工程安全管理的内涵
安全管理是建筑工程项目中的重要一环。建筑工程施工当中，安全性是需要放在第一位的，不仅要保障工作人员的安全，还需要保障设备的安全，因此要重视作业过程当中的安全管理。相关部门和工作人员要明晰自己的责任，在施工过程中承担自己相应的责任，保证安全，使工程能够顺利进行。除此之外，安全管理还需要保障涉及到的各种人、设备、材料的安全，从整体上将安全隐患降到最小，保证工程的顺利进行。
2建筑施工安全管理存在的问题
2.1安全管理人员的素质能力不高
安全管理人员能够直接影响着建筑施工建设的安全管理，安全管理人员整体素质的高低直接决定着整个建筑工程的安全系数。而目前的情况，安全管理人员良莠不齐，有许多缺乏实践经验、专业知识不完备、管理能力不完备等情况。在施工过程中事故发生时相关安全管理人员无法有效地解决这些问题，这也造成了一系列安全事故的发生。
2.2相关法规不健全，体制不完善
我国现行建筑业市场工程质量和安全管理中，相关法规不健全、体制不完善，过分强调单位和个人负责制，社会诚信制度和个人执业、保险体系制度建立不够完善，政府监督部门权利大、责任小、人员专业知识水平欠缺，制度执行力度不够，建筑市场频繁出现工程转包、层层分包、出借资质等现象，施工质量和安全意识较差，部分参建企建设单位体责任执行力度不足。
2.3安全防护设施不标准
在建筑工程施工过程中，常会出现安全防护设施设置不能满足安全标准的要求，造成此种现象的原因是相关人员对安全防护设施的标准要求不明确。现场安全防护设施不标准，不仅不能保证施工安全，还会误导现场施工人员，导致施工人员降低警惕，反而造成更大的安全隐患。
3针对安全管理的管控方法
3.1建立健全安全管理制度
健全安全管理制度提高了建筑施工安全管理的规范性，为营造良好的施工环境提供了重要基础。为了贯彻落实“安全第一”的安全生产方针，施工单位应于施工开始之前制定一个明确的施工现场所需的规章制度，以此来规范施工人员，做到熟记各自领域的操作流程，并且在施工进度进行到一定程度时，对此进行一次施工检查，看看是否有偏离正常施工运行的问题，使施工作业更趋向于管理规范化。其次，施工管理人员还应对于建筑施工中可能遇到的突发问题做出应急方案，防止在施工过程中出现安全隐患时，施工现场的损害达到最小，避免安全隐患造成人员伤亡及利益的损失。最后，施工管理人员应完善的奖惩制度，对表现好的进行表扬和奖励，以此提高施工人员的积极性，创造一个和谐的施工环境，为施工行业带来更多的利益。
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3.2加强施工人员的安全意识及职业技能培训
在建筑业中工，施工人员为建筑施工行业的发展提供了重要基础。建筑施工中的安全问题不仅仅是因为安全管理制度不完善，施工方案不明确，主要是因为施工人员大多都没有接受过专门的教育，缺乏安全意识，对新技术、新工艺的不了解，操作不规范造成的。在招聘施工工人时，安全意识和建筑施工技术的高低是招聘工人的标准。对于安全意识和施工专业技能较薄弱的人员，应该开展关于建筑施工现场专门的培训，确保他们的安全意识和技术能力有明显的提高，才能让他们上岗，不能因为要缩减成本费用而忽略了施工人员对于新技术、新工艺的应用能力，让建筑存在安全隐患，甚至因为安全意识的不足，造成人员伤亡和财产损失。
3.3强化施工现场安全防护设施标准化管理
施工现场安全防护设施的标准化直接决定着工程安全，对施工现场的安全性具有重要作用。就此，应加大对现场安全防护设施的管理力度，以确保安全防护设施满足安全规范标准。施工现场安全管理人员素质不同，管理水平也不一而足，对安全防护设施的设置和使用往往比较随意，导致部分安全防护设施无法起到应有的防护作用。若使用标准化安全防护设施则可以避免此类问题出现，通过将现场的安全隐患分成几大种类，对每个种类的安全隐患需要的防护设施采用标准化、可靠性及通用性强的尺寸和做法，并形成固定模式，可减少因安全管理人员自身管理水平不足导致现场安全防护缺陷的出现概率，且可以提升现场安全文明水平。如可以采用标准化的围栏片作为现场基坑边、楼层边及电梯井口竖向防护设施，使用标准尺寸且具有防护作用高的定型化防护棚作为安全通道、施工电梯防护棚、搅拌机防护棚及钢筋防护棚，使用标准化的方管栏杆作为楼梯边防护等。
4建筑工程进度控制管理措施
首先，要优化施工组织方案。正确、科学合理的施工组织设计方案是保证项目顺利实施的基础。施工技术方案和施工进度计划以及新工艺、新结构、新材料、新设备的采用，可以有效提高建筑工程进度管理水平，有利于保证建筑工程项目可以顺利进行，保证项目的施工质量。建筑工程项目施工组织方案的合理性可以有效提升其进度管理水平，避免由于施工组织方案不当导致延误建筑工程项目的总施工进度，防止出现拖延工期的现象。此外，要做好材料和设备管理。在建筑工程项目施工前，根据建筑工程项目总施工进度计划提前做好材料采购计划，及时准备齐全项目建设过程中需要的所有施工材料和设备，且做好质量检测、试验等工作。建设方应依据施工进度计划进行物料采买工作，在物料订货合约中详细表明所购买施工材料和设备的质量要求及供应的大致时间和地点。同时，提升施工现场机械设备的合理配置率，充分提高施工现场机械设备的使用率和机械化作业程度。再者，应加强施工技术方面的进度管理。在建筑工程项目管理中，应该详细调查施工现场，认真核对施工图纸，分析施工图纸中的疑问处应及同设计部门沟通解决。并且加强施工现场技术人员和施工人员的培训教育工作，有计划的定期或不定期的组织他们学习专业知识，例如：施工技术规范及相关标准要求、提前进行施工技术交底等，确保现场人员可以熟练掌握建筑施工质量标准与工艺流程。除此之外，还需要加强技术管理与工序管理，避免因技术问题造成返工以及影响正常施工进度的现象发生。
结语
安全管理和进度控制是建筑工程管理当中最重要的部分，也是比较复杂的一个系统性工作。想要做好安全管理和相应的进度控制，需要在以人为本的基础上，强化工作人员自身的安全意识，同时各级领导也要加强关注工程安全管理和进度控制。只有这样，才能保证建筑工程的有序展开。
参考文献
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[4]王东丽.关于建筑工程的安全管理及其进度控制的研究[J].黑龙江科技信息，2016（31）：225~226.
论文作者:何振辉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/26
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