论建筑装饰施工项目成本控制论文_周家娥

论建筑装饰施工项目成本控制论文_周家娥

深圳市特艺达装饰设计工程有限公司 广东 深圳 518038

【摘 要】建筑装饰施工成本,是由装饰施工项目各个环节所产生的费用所构成的。项目施工管理可以有效的降低施工产生的成本费用,是一项以提高企业经营效益为目标的综合性工作,在建筑装饰项目中占有重要的管理地位。建筑装饰施工的项目成本控制,是装饰施工企业管理的关键环节,关乎到企业的经济效益,是其立足发展之根本。建筑装饰项目决定整个工程项目的质量感观,在工程造价中占据主要部分,对建筑企业实现经济效益有重要的现实研究意义。本文借鉴前人研究成果,进一步分析建筑装饰施工项目成本控制问题。

【关键词】建筑装饰;施工项目;成本控制

成本控制是项目建设管理的热点,也是决定项目能否取得经济效益的关键因素。当前建筑市场竞争激烈,建筑行业的年利润随着市场热化呈逐年下降趋势,所以建筑装饰项目进行成本控制十分迫切。建筑装饰工程主要指工程建筑主体竣工后,对整个建筑做装饰装修,比如墙体抹灰、门窗玻璃安装、美化建筑主体等。建筑装饰在总范围上涵盖较广,其建筑工艺较为复杂。为保障建筑项目的工程造价目标实现,需要对建筑装饰施工流程的进度、成本以及质量进行成本管理,促使项目顺利完场,实现建筑企业的总经济效益。

一、建筑装饰施工项目成本控制概述

企业以追求效益为生存之根本,成本是企业衡量综合竞争力的重要指标,成本控制是企业发展关注的重要问题。建筑装饰工程的成本管理机构包括施工流程总费用和材料成本总费用的管理,成本管理包括成本预测、计划、控制、核算和分析等内容【1】。项目工程的成本控制是企业成本管理的重要组成部分,成本控制主要指工程施工要以成本使用范围为标准,对工程实际发生的损耗严格控制在成本标准内,要克服施工工程中的不合理使用资金材料现象,避免浪费现象发生,促使工程建筑实现预期造价目标,从而获得最佳经济效益。具体来说,就是在工程建筑形成项目成本过程中,对企业经济活动使用的人力、物质资源、经济费用进行有步骤的指导、监督、限制,在建筑装饰施工发生偏差时,及时调节和制止,保障项目建设的各个流程,其使用费用在计算范围内,从而保障成本目标实现。

二、成本控制研究

(一)分解成本目标

成本控制在企业项目建设中是整合的系统工程,单独或者某几个部们不能完成项目工程的成本控制管理工作,而单个施工阶段可以进行成本优化,做分工协调,与工程总体流程密切配合,发挥成本控制总系统的职能,实现项目成本控制目标。建筑装饰项目通过制定成本目标,对施工成本做编制工作,不断的监督、分析施工环节的各项运作,达到工程建筑管理有效控制的目的【2】。工程管理分解成本目标,管理者可以更直观、清晰的分析出施工工程不符合成本控制目标的流程,从而有效的落实成本控制工作。成本管理在企业纵向结构上,层次范围比较广,比较容易出纰漏,所以要注意每个层面的成本目标结构,做到职责落实、分工明确,梳理好各个层面的关系,防止出现责任不清的现象发生。

(二)按照成本目标有序管理

成本目标一应要有序管理,按照企业工程所规定的成本管理途径进行,首先成本目标计划程序要科学合理,保证其切实可行性,成本目标的编制也要具备科学依据,通过正确的步骤保障成本目标的有序进行【3】。比如,建筑装饰需要的材料在选购过程中,要做好市场考察工作,多家对比建筑材料的市场价格,在建筑招标阶段要提前做好这一工作,并与施工企业在合同中明确标注,材料价格的范围和质量要求。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆相关管理人员是保障成本目标是实现的关键,管理人员要明确建筑装饰生产要素的额定控制,控制好各个流程的施工成本,严禁浪费现象出现,做好审核、审批工作。

(三)动态控制

在实际建筑项目中,由于成本控制存在诸多弊端,成本控制往往处于失控状态,而项目管理者在项目竣工审核时,才能计算出企业的开支收益状况。在这种情况下,一旦出现问题,不但修补困难,造成的经济损失影响更是重大,所以对施工目标要实现动态控制。动态控制是对项目施工产生的资金活动及时收集记录,参照成本控制规定的要求,将实际产生的成本数据与计划控制目标相比较,再对有关领导部门反馈对比信息,保证管理者及时发现在施工过程中出现预算超支的问题,从而采取对应的措施进行纠正。一般数据在作比较时,通常采用月季度、年季度编制报告,促使数据显示的更加清晰,为工程成本管理提供数据依据支撑。

(四)结合实际调整计划

在执行成本管理时,要结合工程实际,对工程中的不合理现象及时调整,建筑装饰工程的成本控制,与整体建筑质量、成本目标相互关联,为保障项目进行成本控制的有效性,降低多种因素对成本管理工作的干扰,成本控制工作需要结合实际,在不影响质量和工期的前提下,要运用有效的管理手段进行成本控制。

三、成本控制体系具体实施

建筑装饰企业进行成本控制的现实目的是,在满足施工合同条款的前提下,利用成本控制降低建筑成本,提升企业的经济效益。成本控制首先要参照建筑施工工程的成本计划,对整个施工流程发生的经济活动做有效的成本控制,并且要严格的监督检查项目施工各个环节,发现偏差及时纠正,当然,还要把所有费用控制在成本目标之内。

(一)立项前控制

立项前控制主要指项目成立前,管理部门做影响项目因素预测,并且根据这些弊端因素做对应计划安排。成本预测是项目立项前的重要考虑问题,根据项目预算的成本、施工信息,做实际情况预测,通过多种设计方案对比,选择恰当的设计图纸和对应的管理手段。对项目成本做估算,结合实际情况在施工前核算出数据,为成本控制提供数据支撑。建筑装饰工程在做成本预测时,项目还未建立,所以预测结果存在不定性因素,那么成本预测工作,就要适当的降低资金幅度、目标,并且要重视成本预测的影响因素,做对应的降低措施和手段。

(二)施工流程控制

施工流程决定成本控制是否有效落实,是成本控制显示成效的阶段。在此流程中,相关管理人员要提升企业的劳动生产率,同时减少项目流程的各个环节的成本损耗,将工程总消耗控制在目标范围内【4】。建筑装饰项目的施工流程控制,理应遵循建筑工程经济原则,保障责权结合的有效落实问题,结合工程现实情况,对施工进度、数据统计、材料损耗进行详细的收集分析,确保项目施工的有序进行。

(三)竣工后控制

项目工程竣工后,要对工程进行审计结算,检验工程成本控制的状况,对其进行总结。项目核算包括成本分析,成本分析以施工经济活动为依据,对成本控制目标与工程实际消耗成本两者对比,分析成本控制的落实情况,为后续工程维修提出参考依据。成本核算是在工程原始数据记录的基础上,做工程成本支出汇总工作,对工程建筑的各个环节做会计核算。在成本核算流程中,项目施工的人工劳动、材料使用、机械投入等费用,要以实际支出为主。当前建筑装饰工程,还需不断的完善成本控制制度。

结束语

现今建筑装饰市场竞争激烈,企业想在市场上谋求发展,就要提升项目成本控制意识。成本控制在工程项目建设过程中贯穿,重视成本控制的现实意义,提升企业的总体经济效益,是当前建筑装饰企业发展的首要问题。

参考文献:

[1]刘行尚.建筑装饰施工项目成本控制及措施的研究[J].城市建设理论研究(电子版),2013,(25)

[2]徐立峰.建筑装饰施工项目成本的控制[J].城市建设理论研究(电子版),2015,(2):1403-1403.

[3]王胜尧,王水成.论建筑装饰工程项目管理[J].科技信息,2010,(26):315

[4]吴云春,成丽.浅谈建筑装饰施工中的组织与管理[J].新材料新装饰,2013,(12):16-16

论文作者:周家娥

论文发表刊物:《低碳地产》2015年第6期

论文发表时间:2016/8/16

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